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职场不需要眼泪
送交者: 大大bong 2018年12月11日18:09:19 于 [健康生活] 发送悄悄话
  管理是就要淘汰人渣, 激活人员, 培养人手, 重用人才!   管理最怕的不是是被平庸的员工绑架!而是优秀员工的流失!   所以对于管理层来说他们害怕员工离开,负面的员工不换掉,弊大于利。状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀!   一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。   抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!   过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。   遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。   企业需要什么样的人?   能始终跟着团队一起成长的人。   对团队的前景始终看好的人。   在团队不断的探索中能找到自己位置的人。   为了团队新的目标不断学习新东西的人。   抗压能力强且有耐性的人。   与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。   同时   人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物   人渣就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;   人员就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;   人手就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;   人才就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;   人物就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!   小结   管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定!用事业合伙人的管理模式,激活员工源源不断的动力,为老板干就等于为自己干。所以,为了个人长远发展,就要站在企业与管理层的角度来理解他们的好恶。   很多时候,职场是残酷的。因为在职场不看苦劳,只看功劳   看到一个案例,情况大概是这样的:   一个新来的实习生被老板骂了,愤而教起老板做人。老板批评他的设计太土了,色彩不够强烈,没有辨识度,让他重新改。   他发飙了:   你为什么说话要这么难听这么直?这样很影响我的情绪!你明明可以说,你哪里哪里做得很棒,只需要修改一点点就完美了,这样我就会愉快地去修改了……   老板也怒了:   我给你工资,不是让你来教我说话的艺术的。爱做做,不爱走!   实习生说,走就走。于是他就走人了。   其实,在职场被骂是很正常的,上司说话直也是很正常的——在职场最重要的就是效率。   职场从来都不是温馨有爱的大家庭。大家在一起不是为了互相宠溺,搞什么爱的供养,而是为了创造价值,为公司赚更多的钱。不要渴望公司给你温暖。   所以,当被骂的时候,请收起你的玻璃心。   身处职场,不要过度在意情绪本身,而是想想对方指出了你什么问题,赶紧去提高就好了。   职场新人,最重要的事就是学东西,只有学到真本事,你才能成为不可替代的人。   还有一些新人把职场当学校,总等着有人来教自己,帮自己划重点。大哥,公司是给你发钱的,学校是向你收费的,所以请收起你在学校里的那一套,在职场中,是没有人会怜悯你的眼泪的。   那么在严酷的职场竞争中,我们又该如何自处?   一、结果导向   在职场,过程不需要,结果才是最重要的。   对于老板来说,他不在乎你做事情的过程,他只会在意你是否完成了这件事情,在领导者看来,对于没有结果的事情,就是什么都没有。哪怕是差一点和差很多,在任务目标前面,都是一样的。   结果导向怎么做?   当你在做一件事情的时候,你可以问自己这些问题:   我需要在什么时间达到怎样的成果?   在目前情况看,能达成吗?   如果不能,怎么样才能达成?   如果不知道怎样才能达成,谁可能知道?   二、不断自我否定,思辨大于执行   未经反省的人生,不值得一过。   优秀的人和普通人之间的差距就在于:优秀的人能时时保持清醒,保持对生活的痛感。   我们只有保持谦虚,不断的自我否定、自我怀疑,才能得到更好方案。在这个世界上,没有最好,只有更好。   在进行一项任务的时候,你可以按这样的顺序跟自己对话:   我的方案一定不是最佳的方案。   我在原有的分析思路上,想到位了吗?需要补充什么?   我能否当作没接触过这个任务,去换一个全新的角度来思考这件事?   我的这几个方案中,每一个环节都是必然成立的吗?有没有理想化的?   假设眼前的几个方案是别人抛出来的,我作为资源的提供者,来看看这个方案到底我能否接受。   最后,找到或组合成最佳的方案,然后不折不扣地执行下去。   三、时刻明确目标   不忘初心,方得始终   工作过程中,经常会从内心或外界,接收到各种各样的变化,以及代表不同立场的声音和建议。这些信息可能来自于自己、老板、客户、同事,甚至路人。   当遭遇这些 的时候,由于近因放大,大多数人会仓促决策,增加或删减一些之前计划中的事情,而在操作的过程中,会遇到各执一词、争辩不休的情况。此时,该怎么办?   出现这种情况,是因为大家都在看着眼前的路,而没有看长远的目标和方向,低头走路的时候最容易走偏,抬头走路就好了。   如何做到目标清晰?   在争辩不休或者决策困难的时候,你可以问自己这些问题:   做这个整体方案的目标是什么?   提到眼前这个修改点的原因是什么?   这个原因和整体目标匹配吗?   如果匹配,就保留;如果不匹配,果断不要了。   四、时刻明确优先级   同一时间,重要的事情只有一件   只有内心对每件事的优先级是清楚的,才不会慌,尤其在接到新任务的时候,才有可能圆满、及时的完成每一件事。当然,不要对你的领导抱有很大期望,在他交代给你工作的时候,他未必清楚的思考过优先级,这也是需要你补位的地方。   如何明确优先级?   对应该先做哪件事有困惑的时候,你可以问自己这些问题:   领导说过的优先级是什么?   在所有事情中,哪件事需要的时间节点最近?   哪件事我可以更快速搞定,然后移交给下一个环节?   有没有哪件事看似时间节点不近,但是后面工作量巨大的?   回答了这些问题以后,先做 A 的答案、然后做 B 的答案、再做 C 的答案,一件一件来,至于其余的,顺其自然。   五、告别个人英雄主义   没有完美的个人,只有完美的团队   首先,当你觉得自己很强的时候,你会下意识的表现出对“弱者”的不屑和欺凌,因为你聪明。   其次,当你希望通过一己之力完成某件事的时候,其成果往往会明显弱于与其他更专业的人合作的成果。   再次,在职场中,越合作,就会越紧密,无论是欢笑还是先有摩擦,再有欢笑。久久不合作的两个人,两个部门,将会越来越远。   因此,合作意识、团队意识,值得不仅仅是分享,更多的是利用“术业有专攻”的客观事实,让你所负责的工作的成果,达到最佳。   在职场中是没有绝对的公平的,无论你再怎么抱怨,再怎么不开心,饭还是要吃的,觉还是要睡的,工作还是要做的,未来的事情永远只属于自己的。   踏踏实实静下心来,好好提升自己的价值,用事实证明自己的本事,证明自己是不可被取代的。让别人对你刮目相看。 转自凯风网
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