一年死了465家，日本企業為什麼活不下去了?

一號公司

近日，據日本調查公司帝國數據銀行的統計顯示，2018年度擁有100年以上歷史的老牌企業的倒閉數量為465家，刷新了2000年度以來的最高紀錄。
同時，帝國數據銀行認為，“今後前景不透明的情況將持續下去”。
據日本有關專家考證，日本百年以上的老店有26000多家，占全世界百年老店的80%。超過200年的有近4000家，300年以上的有1900多家，超過千年的企業有20多家。
近年來，儘管各類媒體上多有對日本百年老店和工匠精神的頌揚和渲染，但也有一些例外事件發生：
“百年老店”夏普資不抵債，最後被富士康收購；
“百年老店”東芝巨虧，並財務造假，已經淪落到倒閉的懸崖邊；
“百年老店”尼康巨虧、松下不行了、索尼也在風雨中飄搖……
夏普、東芝、松下、尼康和索尼等都是著名的百年老店，最近紛紛傳出負面消息。
媒體上又有一些專家開始了各種解讀，如日本“百年老店”大面積虧損，是因為日本企業終生僱傭制出問題了，人變懶惰了，加班耗時間之類的，顯然這是片面的。
我們來分析一下，日本的百年老店到底怎麼了？
1、戰略能力低下
日本人愚直敬業，只懂得埋頭拉車，不懂得抬頭看路。
日本人關注細節是出了名的，在戰術上可以做得爐火純青，但在戰略能力上實在缺失太多，這也許和島國局限、工匠精神等有很大關係。
大到國家、小到企業都是如此，歷史上有許多實際例子可以體現這一點。
比如，80年代的日本製造業和經濟發展如日中天，大有將美國取而代之的勢頭。但日本人開始迷戀其高超的模擬技術，而對美國的數碼技術嗤之以鼻，以至於在技術路線（戰略）選擇上犯下了致命錯誤。
又如，豐田汽車的做工要比大眾汽車好得多，有句話叫“開不壞的豐田，修不好的大眾”，但是由於戰略布局上的差距，豐田在中國的銷量還不及大眾的一半。
2、擔當精神缺失
在二戰後崛起的日本大企業中，創業家如今已經離世，而且絕大多數企業由經理人接班。
這些經理人基本沒有創業家的激情，上位後不求有功但求無過。在面對世界範圍內競爭對手無畏挑戰的時候，往往顯得魄力不足，患得患失，手足無措。
夏普經營層不僅經營上無所作為，而且在和富士康交涉中也是優柔寡斷，患得患失。
東芝等大企業高管為了掩蓋經營虧損，不顧誠信原則，鋌而走險，對財務進行造假，更是經營者缺乏擔當精神的突出表現。
最近有媒體報道，鴻海派駐夏普的總裁戴正吳先生每天早上上班的時候，在夏普創始人早川德次塑像前駐足凝視數分鐘，重溫創業家精神，夏普管理層和員工被深深觸動。
3、信心出了問題
一方面日本國內市場規模有限，很難支撐日本大企業的持續發展。
另一方面，日元對美元匯率受制於美國，多數時候自己說了不算，總是起起落落，對大企業產品出口造成負面的影響，極大地削弱了日本企業在全球貿易中的市場表現。
再加上日本政府在海外的影響力有限，也在一定程度上影響了日本企業家的信心，令他們做起事來擔驚受怕，畏首畏尾。
在中國辦廠的日本企業代表，絕大多數就如祥林嫂一般，數十年都在念叨中國的國家風險，這是何等的缺乏自信。
4、速度出了問題
日本人工匠精神了得，在工作上精益求精，對產品質量追求極致。
這本來是好事，但當今的數碼產品不同於過去的模擬產品，競爭的焦點已經不限於不斷優化的工藝能力，更需要日新月異的顛覆式創新，所以速度往往是致勝的關鍵。
工匠精神的一個致命缺陷就是沒有速度。
今天的日本大企業之所以困難，而且以後還會越來越困難，原因在於世界變化太快，而日本企業卻變得太慢。
極端地說，工匠精神束縛了大企業在市場競爭中的快速反應能力，真可謂成也蕭何，敗也蕭何。
除此之外，還有諸如日本已是高福利社會，勞動力成本居高不下，社會失去活力，國民缺乏鬥志等。
所有這一切都決定了日本企業特別是大企業，在未來全球化競爭中將遇到越來越多的困難。