《高效能人士的七个习惯》是福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”，《首席执行杂志》“20世纪最具影响力的经济类书籍”。被翻译成四十种语言，全球发行超过25,000,000册。本书中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”，也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。本书汇集了作者10多年来对世界变化的新思考。

作者史蒂芬 · 柯维（Stephen R. Covey）博士被誉为影响人类思想的新智慧学家，美国学界的“思想巨匠”，入选《时代周刊》“影响美国历史进程的25位人物”之一，被《经济学人》杂志推举为“最具前瞻性的管理思想家”。

名人推荐

这本书是柯维的杰作，即使这本书还没改变这个世界，也已经影响了上百万的读者，让他们愿意致力于使这个地球更加和平、繁荣、有决心、有意义。 

                      ─ 领导学之父，华伦 · 班尼斯（Warren Bennis）

《与成功有约：高效能人士的七个习惯》不只是一本书，而是一位伟大老师的传世珍宝，他活出了自己的教导。史蒂芬．柯维博士的信念，来自于原则与经验。我很感激他，但不会思念他，因为透过他的教导，他依然每一天都陪伴着我。 

                     --- 哈佛商学院企业管理系教授克里斯汀生（Clayton Christensen）

史蒂芬．柯维打开了世界的眼睛，让世人再次看到人类基本真理的力量──为自己的生命负责、创造自己的命运、寻求彼此的益处与了解、 活出丰盛与经常抱持服务的心。当我们这么做时，不只改变了自己的生命，也改变了世界，因为我们活出了自己的本质。史蒂芬．柯维会留名青史、为人怀念之因，除了提出七习惯之外，也因为他对家庭之爱的承诺及对社群的贡献。对我们夫妻及我们的家人来说，他是个伟大的典范，活出了生命的意义。 

                     --- 前美国麻州州长密特·罗姆尼和夫人安·罗姆尼（Mitt Romney and Ann Romney）

《与成功有约：高效能人士的七个习惯》指引了许许多多商业界人士，简单又有效得不可思议。这是任何胸怀大志的领导者都应拥有的伟大指南。 

                     --- 惠普公司执行长，梅格．惠特曼（Meg Whitman）

《与成功有约：高效能人士的七个习惯》让世人看到一个让人自由的真理：我们的心态会让我们有所误解，当我们认为自己很穷，我们就是穷人。柯维博士教导我们改变生命的关键在于改变自己的心态──明白每一个人都拥有无限的潜力与可能性。                      --- 二〇〇六年诺贝尔和平奖得主，尤努斯（Mohammad Yunus）

来自网络

读书笔记--高效能人士的七个习惯+执行4原则

今天打算写的是，关于两本“成功学”的书

《高效能人士的七个习惯》和《高效能人士的执行4原则》

一直以来对“成功学”都不感冒，“虚”，“扯淡”，“毫无意义”，一直没搞明白为什么那么多人，会专门去花费大量金钱学习和研究这些东西

以前不感冒，当然，现在也是，一如既往

以上两本书，一本书是刚毕业那会部门老大推荐的，跳槽之后，新的老大也推了这本书，所以从书堆里翻出来，认认真真地看完了（很惊讶走了那么多地方书还能留着），后面一本是亚马逊kindle上捞到的。

这两本，算是成功学，也不算，很多东西讲到了点上，有些道理，认同，也会去遵循

值得一看，能从中能借鉴一些东西

高效能人士的七个习惯

习惯一：积极主动——个人愿景的原则
习惯二：以终为始——自我领导的原则
习惯三：要事第一——自我管理的原则
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
习惯五: 知彼解己——移情沟通的原则
习惯六: 统合综效——创造性合作的原则
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

习惯一：积极主动——个人愿景的原则

人性的本质是主动而非被动地——人类确实能主动努力以提升生命价值(主观能动性)

积极主动，不仅指行事的态度，还意味着为人一定要对自己的人生负责

积极主动的人专注于“影响圈”，专心做自己力所能及的事情，能量是积极的，是影响圈不断扩大

影响圈的核心就是，作出承诺与信守诺言的能力

其他习惯的基础！！！

习惯二： 以终为始——自我领导的原则

以你的人生目标作为衡量一切的标准。由个人最重视的期许或价值观来决定一切

在做任何事情之前，都需要认清方向——定目标

你以什么为中心？你为谁而活？

以原则为中心！！！！

以永恒不变的原则作为生活重心，就能建立高效能的思维定势，也就能正确审视所有其他的生活中心。(一个人的思维定式能决定他的态度和行为)

原因：主动的选择，没有受到环境和他人的影响；最有效的选择，且长期可预料；基于原则所作出的选择，能提高自身的价值。

所以，撰写使命宣言并付诸实践(确定角色和目标)

书写个人使命宣言 —— 即人生哲学或基本信念 （个人宪法，基于正确原则的个人使命宣言也同样是评价一切的标准）

习惯三：要事第一——自我管理的原则

把最重要的事情放在第一位，先做重要的事情

矩阵： 重要/不重要 * 紧急/不紧急

关注重要不紧急的事情

重要不紧急的事情： 建立人际关系，撰写使命宣言，规划长期目标，防患于未然等等

在必要时，勇于说“不”

学会授权

习惯四：双赢思维——人际领导的原则

双赢 - 不断地在人际交往中寻求双边利益

要明确意识到其重要性

基础：信任

双赢关系

双赢的精髓就是信用，即情感账户

双赢过程：

1.要从对方的角度看问题，真正理解对方的想法
2.认清主要问题和顾虑（而非立场）
3.确定大家都能接受的结果
4.实现这种结果的各种可能途径

习惯五 知彼解己——移情沟通的原则

首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。（进行有效人际交流的关键）

你真的听懂了么？

移情聆听

以理解为目的的聆听，要求听者站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受

不仅要耳到，还要眼到，心到。用眼睛去观察，用心灵去体会

有效的沟通：

1.第一阶段，复述语句，至少能使人专心聆听
2.第二阶段，加入解释，纯用自己的词句表达，用左脑的逻辑思考去理解
3.第三阶段，深入个人的感觉，右脑发挥作用，开始体会对方的心情
4.即加以理解，又带有感情，左右脑并用

如果你真正爱一个人，那么花时间了解对方将有益于今后的坦诚相待

习惯六 统合综效——创造性合作的原则

统合综效的基本心态是——如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以理解

有分歧才有收获

统合综效就是整体大于部分之和

统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短

所谓统合综效的沟通，是指敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的浅见

尊重差异，要尊重，不偏激

即使处于不利的境地，也不应该放弃追求统合综效。

习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠

自我提升和完善的四个层面：身体，精神，智力，社会/情感

不断更新，意味着要兼顾这四种要素

• 身体层面：

健康饮食、充足休息以及定期锻炼

    耐力：源于有氧运动
    韧性：源于伸展运动
    力量：源于持久的肌肉运动

• 精神层面：

人的本质，核心，对价值体系的坚持，是生活中非常私人但是至关重要的领域

• 智力层面：

主要靠教育，借此不断学习知识，魔力心智，开阔视野

养成定期阅读优秀文学作品的习惯

另一种有效的方式是写作，不断记录自己的想法，经历深刻见解和学习心得

• 社会、情感层面

在与他人的日常交往中完成，还需要必要的练习

坚守原则，肯定自我，与人为善，相信人生不止输赢两种抉择

平衡，要把握平衡！！！！！

螺旋式上升，良性循环，学习-坚持-时间，并沿着螺旋式上升的路线不断提高实践的层次

高效能人士的执行4原则

原则1：聚焦最重要的目标(Focus on the Wildly Important)

将你最好的精力集中到一两个重要的目标（能够使你得到革命性结果的事情）

日常事务（周而复始，要做但不是重点）-> <- 新目标（聚集精力在此）

好主意的数量总会超出执行能力的范围（learn to say no）

（How）最重要的目标是能够给你的组织带来巨大变化的目标：如果其他方便都保持现状的话，改进哪一个会给我们带来巨大的收益？

两类：来源于日常范围之内的（改进提升）来源于日常范围之外的（创新）

注意：没有任何团队可以同时关注两个以上的最重要目标。你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务。领导可以否决，但不能独断。所有最重要的目标必须要有完成的时限和标准（SMART原则）

原则2：关注引领性指标(Act on the Lead Measures)

引领性指标是指那些和达成最终目标关系最为紧密的事情

滞后性指标（不能改变些什么，已经发生了，更容易获得，更直观）可以告诉你是否完成了目标，而引领性指标（预见性，可控性）可以教会你怎样做才能去完成目标

引领性指标，指针对最终目标而制定的，可预见可控的阶段性目标（杠杆作用->高效益） 显著特征：预见性，意味着一旦某个引领性指标发生变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有什么变化。可控的，可以被你的团队所影响，你们可以靠自己的力量使促使引领性指标发生变化

引领性指标的数据往往比滞后性指标数据更难以获取

原则3：坚持激励性计分表(Keep a Compelling Scoreboard)

这是一条激励士气的原则

确保每个人都能随时获知自己的成绩，这样他们才能知道自己领先还是落后（当面对成绩时，人们的表现将会发生变化）

将引领性指标和滞后性指标->看得见摸得着的量化指标

一个伟大的团队，在任何时候都知道自己的进度是否成功

建立激励性的选手型记分表：1.它是否简单？2.它是否显而易见3.是否能同时展示引领性指标和滞后性指标4.能否一眼从记分表上看出是否胜利

原则4：建立规律的问责制(Create a Cadence of Accountability)

建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来计划的有规律的周期性问责

最重要目标会议：每周，20-30分钟之内，有一套完整流程并快速进行，为工作确定每一周的节奏，从而带动最重要目标的不断进展。

两条原则：1.应该在每周的同一天的同一时间召开 2.永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来

组成部分：

1.问责：汇报工作计划的完成情况
2.回顾记分表：寻找成功和不足
3.计划：清除障碍，作出新计划