下边这个帖子不错，值得看一看的。其实这几条我以前都想过，只是没有像他们那样整齐地列出
一二三四五而已。将胡伟武的龙芯按这一二三四五展开来分析，就知道他为何失败了。

再用这一二三四五预测一下还没失败的小米吸屁鱿，清华紫光吸屁鱿，基本也能得出牠们必将
失败。

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商业模式实际是一个链状的体系，一个好的商业模式创新，至少要想明白如下5个核心问题：

1、你准备提供的产品(或者服务)，解决什么需求?换而言之，你的目标用户群体是谁?刚需，
还是改善性的?高频需求，还是低频?

2、这个需求的市场是否足够大?如果是个小市场，那就不是创业，是糊口。

3、你的模式，会动谁的奶酪?换句话说，你的潜在敌人，块头有多大?这决定了你创业的摩擦
系数与阻力，也决定了你最终能走多远。

4、你的模式，是否不容易被复制，被抄袭?

5、盈利模式——这是最、最、最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱?任何不考虑赚钱
的商业模式，都是耍流氓。但如果你耍流氓(当然吧，不能违法)就能解决赚钱问题，我不会在
意你是流氓还是君子。如果我问一个创业者他的盈利模式，如果回答是我还没考虑这事，我现
在就考虑烧钱做用户，抓流量，我对他都会保持足够的敬意，以及足够的距离。

最牛掰的创新，无疑是技术创新。但中国人创业，喜欢投机取巧，耐不得寂寞，不舍得技术研发
投入，也不愿等，所以99%都只是单纯的商业模式创新——大家的创业，比拼的实际就是商业模
式。

http://finance.creaders.net/2017/04/07/1808795.html

    



    
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