管理學上有一種極端, 叫做Groupthingk, 翻譯成中文, 叫群體思維. 有八大特徵, 我們這個群體或組織, 不能被批評, 尤其不能被外來者批評, 原因是我們這個組織不是個人, 從來都是正確的. 拒絕面對現實世界, 直接對有不同意見的使壓, 未經充分實驗, 就認為組織的決定是完全正確的, 認為不同意見, 是對組織工作的干擾.

從管理學上看, 群體思維使整個國家犯致命的錯誤, 典型的例子是日本偷襲珍珠港, 美國陷入越南戰爭, 中國的文革, 蘇聯入侵阿富汗等等. 決非個人行為導致國家災難, 而是領導人集體錯位造成的. 群體思維給個人造成巨大的壓力很到, 難道會是這樣的, 大家都錯了, 就我一個人正確, 結果個人不敢獨立思考, 尊重大家的習慣思維, 如果發生在最高領導層, 將是國家的災難.

事實上事物的認識規律, 真理總是在少數人手裡, 也就是為什麼第一個發現地球圍着太陽轉的人被教會活活燒死, 黨國當年鬧革命反孔, 到今天執政黨尊孔, 沒有聽到太多的批評. 由於鬧革命是要獲得民主自由, 解放後五三年國慶節人民日報刊登出來共產黨的巨大成就, 說轟轟烈烈的普選在基層展開, 誰會相信會有這事? 如今說普選是西方價值觀, 普世價值加以批判.

群體思維, 導致黨國永遠正確, 那怕是黨國打了個 “U” turning 也是兩端都對. 群體思維導致極端的愛國主義. 引起不少笑話, 僅僅舉兩則.

早年在英國BT公司, 即英國電訊公司, 由於英國第一大收入是教育, 第二大是通訊. 那個公司都是英國的精英, 有位公派博士後在那裡工作一年. 那位老兄一串金子招牌, 清華大學畢業, 劍橋博士畢業(公派), 數年後又到BT公派做博士後. 但是民族自尊心太強, 自勢頗高. 英國同行發現後, 故意逗他, 每個人找一個簡單問題, 向他請教, 等他解答完畢後, 千恩萬謝, 誇他懂得真多, 以滿足他的自尊心和虛榮心, 這位老兄直到回國, 都沒有發現別人逗他玩.

早在七八十年代出國, 由於巨大的差距, 出國都懷着謙虛的心情, 努力向先進國家學習, 學習人家的長處. 如今一代人過去了. 幾年前接待朋友的孩子移民加拿大. 初次見面, 記憶猶新.

我問她: 你移民到加拿大做什麼?

回答: 弘揚中國文化.

我問具體想做什麼?

回答: 想做中文教師.

我說: 這是非常困難的. 如果做不到, 怎麼辦?

回答: 回國.

加拿大人是熱情好客的, 我雖然不能直接解決, 但是知道如何解決, 在我的幫助下找到了中文教師的工作, 晚輩在加拿大安家落戶. 幾年後我的朋友, 即晚輩的爹爹來加拿大. 回憶當初, 朋友非常慚愧說: 我怎麼都想不到, 女兒吹那麼大, 出國要弘揚中國文化, 而非向人家學習.

晚輩幾年中文教學終於體會到, 孔教的核心三綱五常, 遠離現代社會. 中國文化的忠孝節義禮智信, 是做人的基本道理, 人家早都都知道, 屬於常識. 加拿大人說: 原來中國人的理念和我們一樣,  如今改變當初要弘揚中國文化改變成為通過文化交流, 相互學習.