我们公司每年都有一次公开竞聘,流程是自己报名或领导指定,当事人小范围做一次述职演讲,时间为半小时.

    今年的初级管理考评,我当了一整天评委.评委有20人,10个是各部门的管理人员,5个是邀请的行业内大佬和合作单位老总,还有5个是外聘的职业管理专业人士.

    本次述职的大部分人我都认识,对他们平时的工作也有些了解,有几个人印象特别深刻.

    有一个男孩子,之前在技术岗位,我对他的基本印象是寡言、耐心、实干、肯吃苦.他的报告做得很一般,在现场讲了很多技术性的问题,没有涉及管理的部分.我了解他的能力,希望他能竞聘成功,于是在提问环节,我就问他:"你要竞聘的这个岗位和你之前的工作有很大区别,对此你有什么想补充的?"他想了想说:"我现在讲什么都是空谈,还不如等做了再说."这个答案我自然是不满意的,如果你对新的岗位没有任何想法,何必要来参与竞聘?很多时候从技术岗位升到管理岗位是有门槛的,必须是你有这个意愿和能力,别人相信你能胜任才会给你机会.之后其他评委也问了一些问题,他的回答也没有什么太出彩的地方.后来我看别的评委给他打的分数都特别低.

    还有一个女孩子,她的性格怎么说呢,举个例子,有一次,她来问我几个专业问题,我很耐心地解答了,之后她笑着说:"专业还不错!"她的职位比我低,但语气听起来像是在对我进行考核.还有一次,她所在的部门空降一个领导,是她的直属上司,那人来第一天,她把人家叫到会议室,把人家过往的经历都问一遍.新来的领导搞不清状况,就一五一十回答了,出来之后才知道她是自己的下属,就怒了.后来发现,她太喜欢充老大,领导就把她扔到了新成立的部门.5个月时间,她换了3个部门.然而她的竞聘报告做得非常好,之后的问答环节也很棒.如果我不认识她,我肯定就像外聘的评委一样给她高分.

    另外一个印象比较深的,是一个外派几个月,临时被拉回来的同事,他因为赶得匆忙,就直接做了现场演讲.可能因为比较疲倦,他演讲的逻辑性非常差,听起来就像是对公司的不满和控诉.他的演讲还没结束,他的直属领导直接问了句:"你不想做了是吗?"他赶紧说不是,他的领导就借题发挥,把他骂了十多分钟.我虽然很同情他,但还是在想,这要是我的下属,这种场合给我丢人,我也得骂他.

    像我们这样的公司,人多,部门也多,很多时候下属的工作,除了自己的直属领导以外,其他部门的人或者大领导们根本就不知道.这个时候,领导的一句话就变得很重要.很多公司都会有像第一个男孩那样的员工,工作踏实,做事认真,领导有心给他一个机会,让他在职位上有所提升,但无奈的是,这样的人不会表现自己,永远是拨一下走一步,机会来了也未必能抓住.也会有很多人像第二个女孩那样,能力不一定强,未必能讨伙伴喜欢,但总有办法抓住每一个表现自己的机会.也有些人像第三个男孩一样,平时兢兢业业,心态却很差,甚至还有点像个小愤青,他比所有人都爱这个公司,才会期待公司的改变,哪里知道满腔热血洒错了地方.

    在大公司会有很多升职的机会,但能升职的,也不过区区几个.很多时候,你没有升,不是因为能力不够,而是你没有做好准备.你努力没努力,很多人都看在眼里;别人有没有问题,大家都心知肚明.怎样做,不过是个度的问题,要知道,说和不说是两码事,说得好和做得好也是两码事.

    都是学问,世事洞明罢了!http://www.newjob123.com/