從2008年以來，我與思科公司打過十幾次交道，包括去年宣讀Steiner的要求董事會主席獨立的股東提案[1]。今天，我又趕到熟悉的思科總部建築群，見到秘書長Sloves、身高兩米的Chief Intelligence Analyst首席戰略分析家等人熟悉的面孔。一個從英國來的女士陪伴我入座第一排。
除了二十幾個公司的董事、高管和雇員，另有三十幾個股東出席會議。主持會議的Sloves很快念完前三個公司的提案，邀請我也上台。我再次代表紐約的Steiner宣讀股東提案第4號，與去年一樣，要求董事會主席獨立，不能由CEO兼任。今年，除了Caterpillar、Wells Fargo/富國銀行，最近Boeing/波音公司也改變主意，任命了獨立的董事會主席。
當場宣布的初步統計結果顯示，這次的股東提案仍然沒有獲得通過。
CEO講演之後接受股東提問。我先問公司在中國的業務情況，CEO回覆說，確實受到來自三個方面的負面影響：直接的產品銷售、當地的代理商以及美中貿易戰。今天的華爾街日報等媒體也廣泛報道了中國政府三年內在政府部門淘汰美國製品的指示，但思科在中國的業務已經下降很多，最近媒體也報道思科在上海的大量裁員，似乎已經做好了撤離中國的準備。第二個提問關於人權政策，特別是以色列/巴勒斯坦的西岸問題；第三個問題關於最近的股價下跌；第四個提問關於企業社會責任。
會後，一個帶着頭巾的女股東過來問候，說她支持我宣讀的提案，因為權力不能集中。我謝謝她的支持，表示明年還會再來。我與Sloves等告別時，說我仍然是股東，但因為彼此熟悉，有機會可以直接就公司的政策交流，就不必提交提案。他們連說歡迎。我考慮以後如何就高層報酬（今年CEO與中間收入員工的報酬比率是181：1）這個我近來最關注的企業治理和社會問題與他們溝通。
[趙京，中日美比較政策研究所，2019年12月10日]
[1]趙京：“Cisco/思科公司2018年股東會議的兩個提案”，2018年12月12日。
