邱 林

　　计算出为一笔投资需要付出多少代价向来不是一件容易的事情，而如果把一个神秘国度中的地缘政治、法律法规、企业诚信等因素考虑进来，那么，挑战就更大了。这就是中国企业赴朝鲜投资所面临的困境。

　　作为东北最大的民营企业——辽宁西洋集团董事长周福仁，如今不得不面对一个事实：在朝鲜黄海南道瓮津郡瓮津铁矿投资3000多万欧元(约合2.4亿元人民币)兴建的铁矿石选矿厂，被朝鲜单方面撕毁合同，公司人员遭驱逐，其投资有可能被朝方鲸吞。

　　8月2日，西洋集团通过微博和博客发布了题为《西洋集团在朝鲜投资的噩梦》的文章，称公司从2007年至2011年，总计投入2.4亿元人民币，建成现代采矿厂和年产50万吨铁精粉选矿厂及相关配套设施，投产后朝鲜却提出各种借口撕毁了合同。

　　没想到，和他们称兄道弟的朝鲜兄弟，现在已经提起了裤子。当年，周福仁响应国家“走出去”战略，率西洋集团与朝方成立合资公司，并经中国商务部批准，事过5年本来已到了采摘硕果的时候，却走入了深渊。

　　想当初，当周福仁准备挺进朝鲜市场时，有人提醒他：朝鲜法制并不完备，政策风险较大。但这并不足以成为阻止周福仁的理由，他说，富贵险中求，越是不完善的市场，机会越大，利润越高。

　　然而，天算不如人算，再精明的企业家，到了朝鲜也没有什么用武之地。周福仁也许真是这样，但他的想法和最大的傻瓜——即便知道某样东西不值自己今天付出的价，仍相信不受他控制的事件最终会导致自己付出更高的代价——给自己找的理由只有一线之隔。

　　与西洋集团一样，很多企业在朝鲜投资兴业，经常遭遇朝方政策变动导致合作破产的尴尬。2009年，浙江万向集团在朝鲜投资的惠山青年铜矿终于恢复生产，但让该集团董事长鲁冠球没有想到的是，朝鲜方面突然收回了矿山的所有权，并拒绝支付任何赔偿。

　　现在中国有多少企业赴朝投资，我们并不知晓。现在能看到的只有中国商务部2011年4月份公布的统计数据，截至2010年底，中国对朝非金融类直接投资(实际投资)存量约为2.9亿美元。中国对朝鲜的投资70%集中在矿产资源上，其中以铁和铜为主。

　　延边大学朝鲜问题研究所所长高敬洙教授认为，目前中朝企业之间所签订的合同只是流于形式，起不到应有的法律作用。这也是朝方合作企业在中方投资者考察及洽谈过程中，会尽可能满足投资者的条件，并在双方签订的合同中最大可能地满足中方投资者的要求的真正原因，因为他们知道投资者难以凭借合同来起诉他们，从而保护自己的利益。

　　回过头来看，由于朝鲜单方面毁约，西洋集团2.4亿人民币投资可能无法收回，而朝方“过河拆桥”的小人之举让人义愤填膺。不过，仔细观察西洋集团与朝方签订的合同，我们会发现，对方固然有不重合同，不守信用的行径。但是，也得不承认，中国企业在明知朝鲜法律不完备，政策风险大的情况下，依然我行我素，凭着在国内的成功经验，不顾风险，盲目到朝鲜投资，笃信 “富贵险中求”，促成了这次失败的投资。

　　西洋集团赴朝投资一不小心就成了冤大头。虽然我们没必要过多猜测西洋集团在与朝鲜的合作过程中做了什么见不得光的事，但是，既然朝鲜敢于驱赶集团管理人员， “单方面撕毁合同”，一定有他们的借口，一定是找到了漏洞，抓到了把柄。现在不敢肯定的是，这个把柄到底是被蒙骗，掉进了人家的圈套;还是我们自己有意而为，授人以柄?

　　中国企业投资朝鲜也许能成就国家骇人的经济力量，但由此付出的代价也是巨大的。其实，不光是西洋集团，中国企业近年来频频在海外经营的过程中遭遇各方面突发事件：既有相关国家审批环节的风险，也有地缘政治的风险。今后，中国企业在朝鲜的投资能否避免重蹈西洋集团的覆辙，的确值得深思。