《他为什么没有被聘用》

从年初开始，我先生就在忙活系里聘用教师之事，一直到两周前才算有了目。Hiring Committee 由五人组成，申请的人很多，其中大陆来美读博士的应届毕业生就有七个。挑来拨去，筛留下三位候选人，有一位是中国人，我暂且称呼其为L吧。

L成为候选人的原因有两个，一是他发表的论文质量高数量多，二是他教学经验比较丰富。L在一所不错的私立学校任教五年，第六年申请“终身教授职位”时被拒绝。L利用和五位教授见面和吃饭的机会，大谈特谈他没有申请到终身教授职位的原因：他所在的系，除了他之外，还有四位中国人，三个来自大陆，一个来自台湾。四个中国人与系里其他的美国人有矛盾，在某件重大事情的决议时，他们和美国人对抗，L没有站在中国人一边，而是选择了弃权，因此四个中国人抱团排挤他。申请终身教授职位，通常的顺序是由系里提名，申报学校审批。在系里研究提名讨论时，L就直接被投票否决了，根本没有机会提交到学校。

四个中国人有没有抱团打压他呢？也许有，也许没有，只听L的一面之词是无法下定论的。说到排挤打压人，这可不是中国人的“专利”。我有一个发小，现在美国一家医院的实验室工作。实验室里有两个中国人，其余的人都是美国人，大多是年轻的女孩儿。这些女孩子整天拉帮结伙，今天排挤这个，明天打击那个，把实验室搞得乌烟瘴气。发小给我讲这些事儿，我的头立马变大，想象她在这种环境里生存，简直让我窒息。

我的上司B是印度人，我认识她时，她还不是我的老板，正因为B那时不是我的老板，我才会无所顾忌地与她交往，进而成了好朋友。她是二十五岁来美国的，能讲一口纯正流利的英语。我见过很多印度人，B是唯一的一个讲英语不带口音的印度人。她有一双会说话的眼睛，当那双眼睛注视我的时候，我受到鼓舞，常常是我不用把话讲完，她就全盘知晓了我的意思。我认识B不久，就开始喜欢她了，缘分这东西很难说得清。后来，她成了我的老板，这让我彷徨恐慌起来，因为我不知道以后将怎样与她相处：以往我有了好吃的东西，马上会想到给她留一份儿；周末有空的时候，她会约我去餐馆吃饭闲聊；圣诞节，我们会相互赠送礼物。我说，真不愿意你成为我的老板。她说，这是无法改变的事情，我们还是朋友。

不久前的一个周末，我们又出去吃饭了。B说，她的男朋友要离开公司了。B的男朋友比她小九岁，是个非常能干的韩国ABC。他在我们公司干了快六、七年了，比他后来公司的两个人，一男一女都晋升了，但他一直没有得到机会。原因就是他的老板（白人）与B之间有很深的隔阂（两人都是director ），我们做下属的看得很清楚，这些矛盾摩擦使B的男朋友成了牺牲品。

凡是有人群的地方，这种排挤打压就会发生。此地不留爷，自有留爷处，找新工作嘛。重新找工作，如果你聪明的话，就别提那些陈芝麻烂谷子，因为雇佣方不会相信你的一面之词，反而会疑心你不是一个team worker 。发生在L身上的事情就是很好的例证。Hiring Committee 的五位教授见过L之后，全部对他投了否决票，不仅是由于大家不能确信L的说词，还因为他们不约而同地想起了另一个人。几年前， Hiring Committee 面试了一个罗马尼亚人，委员会的成员们意见分歧，我先生是系主任，全权做主拍板聘用了他。这个罗马尼亚人很能干，但非常主观片面，别人的意见想法稍微与他的不合，便跳起来恶言相向。系里的人都忍让着他，唯有乌克兰小伙子血气方刚，急起来会顶撞他几句，大战便一触即发。原本和睦融洽的系里环境，被这一颗老鼠屎坏了一锅汤，我先生对此事颇怀几分内疚。

人在说话做事时，能够准确地预测到别人接收后的想法和反应，是很难的一件事。如果你能预测揣摩到别人的心思，那是老天爷对你的厚爱，这是一种天赋，学是学不来的。如果你没有这种天赐的悟性，吃亏是在所难免的。

但有一种悟性是可以通过修炼而得到的，那就是“反思”。人都是自私的，反思不是为了别人，是为了自己。因为你不反省自己，你就得不到想要的东西。以L为例：每位面试者都会讲授30 分钟的专业课，内容由面试者自己挑选。L的讲课效果不尽人意，逻辑表达不够清楚，讲课方式有明显缺陷。如果他有反思自己的能力，有足够的智慧和勇气认识到自己的不足，就会花时间准备好这30分钟的课程，把这30 分钟课讲精彩，而不是一味地抱怨别人。如果他能够放下这份怨恨，充分利用和五位教授见面的宝贵时间，大侃自己的长处，高端的研究课题，充裕的项目经费等等，那么他的面试结果将会另一番天地！

我并不赞成对每一件事都反思，比如，梁彼得案件，你越慎重越反省，就越缩手缩脚，最后连上街示威的勇气都被吓没了。人有时候是要有血性的！什么事情需要发思，什么事情不需要，嘿嘿，您自己掂量着吧。

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