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东风吹: 混进加拿大的管理层和回流中国的关系
送交者: 东风吹 2010年07月19日22:54:13 于 [茗香茶语] 发送悄悄话

今天看到有些回流的人说,一辈子在加拿大或美国混不到管理层,只能在加拿大或美国做二等人,结论是既然做不到管理层,那就不如回流算了。

 

我自己在加拿大,不过不想讨论回流好还是留在加拿大好,因为对比苹果鸭梨哪个好吃是永远没有答案的,这里只想以个人经验和各位交流一下所谓的“管理层”是个什么概念,互相长进吧。我看,是否混到这里的管理层和是否回流没有什么函数关系,以此作为是否回流的依据很搞笑。

 

我自己简要介绍一下吧,晾的都是实际的数据和经历:我刚来加拿大洗过大半年的碗,洗碗的时候每月13百刀。我没有这里的学历,后来找到专业工作,不是挨踢行业,是能源方面的,后来做了两年的manager,然后升到director,团队不大,才30个人,现在又升上去了,至于是什么,暂时就不说了。读者看到这以为我在显摆,你要这么想,那就高抬我了,也说明你还不太了解加拿大。

 

第一,我认为“管理”二字对国内的语境来说,是“特权+管人”,尤其是“特权”二字,才是其根本利益所在,这也是回流人士讽刺海外人士的一个根据。不过,以我的经验,在加拿大,更准确地说,在我这个加拿大工作圈子里,“管理”的含义是“服务+管人”,所谓服务,那是好听的词,说难听点,叫打杂儿。所以,在这里,manager不是象国内那么令人羡慕的,虽然收入确实比普通工程师高,但经常比senior engineer 低,而且benefitssenior engineer少。我刚做manager时,工资才63千刀,妈妈叉的,还没有国外出差保险,我出差的时候每次老板秘书都要临时给我买保险,而下面的员工却有这个保险。

 

我说manager是打杂的,很多人,特别是国内的人,不相信。然而这是事实,因为每当有任何事情,他们就来找你,你必须解决,且责任都在你。我转成director时,在reference letter 上老板提到的一个巨大的成就是:has also been capable of serving as technician and coordinator.

 

第二,这里的manager,工作并不比engineer稳定,甚至更容易失业,这也是国内的人不可想象的。有人说,那楼主你怎么做manager没失业呢?那我告诉你,我的前任manager被老板给开掉了,他是这两年里我门组唯一一个被layoff掉的,那些混饭吃的technicians, engineers一个没开走。

 

第三,有人又说了,那楼主你是一个很低的manager,这话倒是说对了,不过也不全对。我升到director以后老板又招了一个manager,猜猜是哪来的?庞迪艾飞机制造公司的,他在那里做manager,来了以后薪水才7万刀。我问他在那边做经理多少钱?他说也是7万刀,管着40个人,但薪水没有engineer多。我说那你来这干嘛?他说给的年假多,我们这给他三个星期(不含半个月的圣诞假)。

 

第四,有人又要问了,难道你傻X了,挣得比senior engineer少还要做什么manager?这个问题问得很有水平,因为涉及到了人生观的问题;但同时这个问题问得也很市井味道,因为在提问者的眼里,人生可以简单地等价为“钱”一个字,似乎人生兴趣什么的都不重要。和一个眼里只有钱的人去谈什么荣誉感,简直是鸡对鸭讲。而且,拿钱来衡量一切的,永远不懂得钱只是人生道路的副产品这个道理的。只要你的人生道路没犯大错不缺德,钱是自然就来的。比如,我喜欢做manager的一个很大原因是可以逼着自己学好英语,英语上档次,利益之大超过自己的想象。我每天睡前看电影,目的就是学好那些实用语言。

 

说到钱,加拿大很穷,其实美国也不富。就以知识分子代表的待遇来说吧。去年约克大学教师罢工,结果提了工资,终身教授平均工资只有94千刀,就这么点工资,却位列加拿大高校工资前四名!那么美国是多少?大学教师工资平均只有58千刀,想不到吧?教授工资是98千美刀。就这么点工资,却养出了世界上最优秀的教育和科研队伍,培养了世界上最优秀的工程师。他们的同比收入一点不比中国的大学教师高,但境界却不可同日而语。

 

 

国内企业的管理人才,看起来个个无比聪明,可正是缺少了那么一点非市井或非金钱的内涵,也正是缺少了那么一点清高和纯真之气,所以中国的企业和产品档次总是上不去,国家的产品水平、企业水平、科研水平始终不入流(毛泽东时代除外,那时的成就令人不可思议。当年毛泽东红军士兵发的饷比不上军阀部队的零头,却夺取了江山,这是钻在钱眼里的人永远不能理解的道理。我说毛泽东是超级管理大师,一定就会有财人跳出来贬低他,说他只是个农民而已)。中国天天钻在钱眼里,但真正花钱享受资源的却是美国人和加拿大人,你说谁的管理水平更高明?

 

就以“管理”二字的内涵而言,国内的那些企业管理人员总是侃侃而谈,一派牛气,一开论坛,就是“财富论坛”,或“高管战略论坛”,用词极尽放大之能事,可企业却一派流气,或根本不入流,不管产值多高,充其量不过是为dollarama Walmart提供产品的,如果想摆到上档次的商场,就离不开贴牌。

 

中国企业不入流的原因是什么?我可不敢分析这么大的问题,仅以我对“manager”的理解来说吧:如前文所讲,国内语境的manager包含很大“特权”的意思 ,是要马上能“捞到”什么才行,而这里的manager首先是“服务”,要首先“给出”什么,通过给出,再获得更大的好处。因此,中国和加拿大的工业和科研的水平就在首先捞“特权”还是首先提供 “服务”上就可以较量出高低了:中国一个核大国,却要引进加拿大的核电技术;一个飞机需求大国,却没有庞迪艾这种世界老三的制造公司;即使破产的北电,也比华为高一个档次;BlackBerry,更是在世界上首屈一指,中国国内的IT企业那么牛,牛出什么世界品牌了?我无意贬低华为和国内的IT人员,因为一个企业如果要靠员工工作十四个小时和外包来维持竞争力,充其量还停在廉价labour的阶段,OEM之类的东西也只能在口头上吹吹罢了。

 

 

我这么说,不是说美国加拿大的中国人技术水平比国内的高,而是说,美国加拿大的水位高,所以船位就高,出国的人,沾的就是高水位的光。一个国家的舵手,正象一个企业的managerdirector,首先所做的工作是服务,而不是索取;舵手的目标应当是规划一流的品位和霸权,而不是追求完全市侩化的经济数字和给别人送资源和廉价产品。有了品位和霸权,经济数字是自然而来的。这就是中加管理层水平认知上的一个重要差别,而这个差别,是中国市侩经理们还暂时不能懂得的道理。

 

加拿大的管理层,不仅意味着自己的个人利益,更意味着对别人的责任和服务。

 

 

第五,加拿大的管理人员,对方向的把握要比国内管理人员的水平高一大截。这里的管理人员,注重对方向的把握。毛主席语录“路线是纲,纲举目张”,这个语录正是管理人员或经理层必须知道的精髓。可惜这么好的语录被当代中国管理人员给批臭了。

 

方向走错了,一天干25个小时也只是个靠出口一元品捞口剩饭吃的料,这个时候所谓的中华民族“吃苦耐劳”就是贬义词或者是“苦难”的代名词。加拿大的管理层,对方向的把握水平远高于国内的管理层,所以不需要象华为富士康那样一天干14个小时。以我个人的经验来说,每天第一件事就是要把其他人的工作安排好,保证他们8小时之内能把工作搞定。我不敢去把他们加班的计划设为“default”,因为要让别人高兴地加班,要有很杰出的人格魅力,或老板能给很多钱,可我暂时还没有这个魅力,老板也不愿在书面上落下让人加班的证据。

 

说远一点,中国的国家总裁总经理给出的国家发展战略目标停留在“争取达到中等国家水平”的追求上。什么叫中等发达国家呢?说白了就是二流国家的意思。一个在战略上把自己国家的目标定成追求二流市侩的政府,会带领出一个什么样的国家?企业会是什么样的?高校会是什么样的?教育又会如何?其实那是秃头上的虱子,明摆着的。这不需要什么哈佛的博士来论证,只用common sense就知道了。就如同你开口对别人说:“我的远大理想是做个二流人物”。然后转过头来和人侃侃而谈什么“领先世界”,你说我会相信嘛?

 

 

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