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在U公司這四年
送交者: CheckInStation 2020年12月11日17:03:31 於 [五 味 齋] 發送悄悄話

今天是辭職後的第二個星期,終於覺得可以靜下來整一整自己的心緒了。


從2016年七月初入職U公司,到2020年感恩節星期離開,一共四年五個月,應該算是我人生中壓力最大的時段。在U公司工作之前,我很少打呼嚕,除了懷孕的時候因為體重極速增加。然而進了U公司後不久,儘管體重沒有增加,我開始打呼嚕了,四年都沒有停過。



艱難的升職

2016進去的時候,跟很多人一樣,是降級進去的,因為當時U公司牛氣沖天,公司估價500億,股票價值48美元(最近十一月份才漲到而且超過48,我立刻賣了一批股票)。我當時博士畢業十年,級別和一個剛剛畢業的博士生一樣。在這之前,我對級別沒有什麼感覺,因為沒有在大公司幹過。進去之後,發現級別還是很重要,不僅決定了你的收入,也決定了你工作的項目的大小和影響度。

但是我在U公司升高級工程師的過程一點也不順,直到第三次,2018年七月才成功。前面兩次都是在地圖組,給的反映是儘管我的項目的影響力和執行力足夠,系統設計不夠複雜。我細究,我是作為機器學習工程師招進去的,但是是作為後端軟件工程師評估的,所以我的長處根本沒有體現出來。而且我在地圖組根本沒有做機器學習的項目,跟我想要的職業發展目標也不符合。所以我決定不管升職的事情,要換到一個能做機器學習的組。

2018年五月,我去了金融工程組,接手一個叫Life Time Value(LTV)的項目。當時U公司的COO 還在,他非常看重這個項目,我也幹得很起勁:終於可以接觸一些數學公式了,終於可以用python寫程序了。年中升職我本來沒有打算,因為畢竟在新的組才兩個月。但是在七月初的一個傍晚,我突然收到主任的私信,說要幫我提名升職。我很是意外,但是也沒有拒絕這個好機會。於是我交了和上次差不多的升職包裹,不報什麼希望。結果是成功了。我疏了口氣,但是沒有特別高興。我覺得這是我應得的,是U公司遲到的對我的工作的肯定。我還認識到了,儘管U公司想要一個公正的評價升職的方法(跟Google一樣,U公司用評委團決定升職),這個方法還是很隨機。同樣的包裹,在不同的評委團面前會有不同的結果。這個時候我也聽說了很多升職的故事,我隱隱約約覺得做為女生,升職更難一些,我們需要通過所有的metrics:軟件工程,系統設計,執行力和影響力,跟人合作,領導影響力和義務好職員。而男生有那麼幾個優秀就好了。


“Bad Boss”, 生活中的一部分?

在金融工程組呆了13個月,做了兩個項目,還是又換組了。其實我可以一直做LTV項目的,但是因為自己天真,拒絕了管此項目的經理讓我匯報給她的要求,把她得罪了,不得不離開。我當時介紹一個讀博士時同一導師的小師妹到我們部門,她想要做經理。我為了幫她,就不願意匯報給管LTV的經理。我覺得做的項目和匯報經理不一定要一致,我也覺得這是個小事,她不會太在意。結果沒想到她很是介意,從此見了我都沒有好臉色。最後一次跟她一對一開會,決定是否離開LTV的時候,她的口氣也是非常冷淡。其實這很讓我吃驚,畢竟她的級別還挺高,高級經理,這麼小氣,怎麼混上來的?

然後就跟着小師妹做她手下的項目,沒過多久就發現我這小師妹不僅做經理沒有什麼經驗,而且行事較僵硬,又家長作風,壓力承受能力低。當她把她承受不住的壓力往我身上堆,而且對我出言不遜的時候,我又只好找下家。


工作沒有被欣賞的時候

於是在2019年6月去了市場部門,司機這邊,用機器學習改變每個trip的價錢。我當時帶着一個年輕人從收集數據開始,再建模型,最後產品上線。這其實是我第一次從頭到尾做機器學習的項目,金融工程組我只是負責幫助產品上線,數據科學家包攬了前面的部分。我很喜歡從頭到尾的這個過程,而且市場組的產品是直接應用在每一個trip上的,很有成就感。當時我匯報的經理因為裙帶關係很快升成了主任,也沒什麼時間管我。所以我有很多自由,我很喜歡這樣。這半年算是我在U公司最開心的半年,項目很好,學很多東西,老闆也給我很多自由。連我的心理諮詢師也注意到了,說這半年你都沒怎麼抱怨工作。

但是好景不長。2020年3月,和我的老闆主任一對一的評估會議里,他告訴我獎金是我級別應得的0.8倍,股票更慘,是我級別應得的0.45倍。我都驚呆了。我問他,為什麼?他說有人比我更差 ,還說錢給了別的四年五年的老員工。可是我就是屬於四年的老員工!而且在這個會議之前的一個月,我就特意給他提過,我七月就四年了,總收入會少好多,讓他幫我爭取一下。他當時答應的很爽快,還說他有這個權利,因為他是主任。我後來又追問過他一次,問對我的去年評估有沒有達標,他說有。在這個時候,他開始放信號說讓我匯報給一個過來接手我們這個項目的年輕經理,我沒有別的選擇,順了他的意。

這個一對一會議之後,我憎恨U公司的工作,也開始刷題找工作。但是很快covid-19發生了,很多事情都變得很不確定,有職位空缺的公司也很少。即使有,要求也比一般的時候嚴格很多。U公司也凍結招人,我們項目本來應該四月初上線,也被無限期的推遲了。然後就有了U公司要裁30%員工的謠言。我當時真的是希望被裁的。我雖然在我的工作很不開心,可是在找到工作之前,又沒有勇氣辭職。如果被裁了,我不用承擔做選擇的後果,還能拿到好幾萬塊錢的補助!

在這期間,沒有多少工作熱情的我還是做足了八九個小時在我的項目上,也和我的新經理慢慢磨合。我們沒有一個好的開始。他被派來接手我們這個項目的時候,對我的自動化的系統選擇有不同的意見。我想要選擇U公司內部的機器學習的平台,他想要自己搞。我的理由是用別人已經建好的平台,方便節約時間,而且是公司內部推廣的選擇。他在這之前搞了一個pyspark的平台,很想推銷自己的主意。我很強硬,他剛來,也只好讓步。但是這之後,他經常提醒我的選擇的風險性,依靠別人組截止日期會不靠譜。他也想讓我微管理這個組的人,還讓我寫信給這些人提醒我們項目的截止日期,cc給他們的高級經理,被我拒絕了。

6月初的時候,我帶領着兩個年輕工程師完成了自動化的初期目標,又從5月開始寫了個新的系統設計,用機器學習平台推廣到全世界的城市(事實證明我的選擇是對的)。在這個時候的某個一對一會議上,新經理說我可以開始為年底升職做準備了,我應該在citizenship(義務好員工?)上加把力。這對我自然是一個鼓勵,也開始對他多一些信任。結果沒想到七月底休了兩個星期假後,我負責的自動化系統出岔了,所有的責任都推到了我頭上,連老闆對我的評估也變成了不合格。(細節見這篇博文)我一方面憋足了勁想要證明自己的能力,可以解決這個問題,一方面深深認識到對我的懲罰是不公平的,沒有人替我說話,只有靠自己。於是我威脅我老闆,如果他不改變他的評價,我就辭職。最後不知道他是真的意識到自己的錯誤還是因為他承受不了我的離去的代價,他讓步了。


重啟東山吧!這個地方太多負面情緒了。

在這鬥爭的一個月之內,我又開始回復recuiter們的信,畢竟要辭職了。10月的時候,我因為大女兒不喜歡網課,便在她秋假的時候請了一個星期的假給她試家校,之後又請了一天假去面試。老闆沉不住氣,又因為U公司的離職率從5月裁員之後居高不下,就問我是不是在找工作。我不是能撒謊的人,大方承認了,而且還告訴他我不知道自己的選擇會怎麼樣,因為我要開始給我女兒上家校,每天只能在10點到6點上班,不象以前的8:30到6點。他很支持我,說每天8個小時沒有問題,還說即使我想要每天只上6個小時或者7個小時的班,都可以。我自然很感激他,覺得我在他手下呆下去也挺好的。

然而這個想法在我拿到B公司的offer的時候就改變了。我去的級別比現在高一級(當然小公司的級別沒什麼用),總收入比在U公司增加了50%。B公司特別的地方是,它讓我來選擇現金和股票的組合,我最高可以選擇90%的現金。這讓我感覺到了他們公司的自信心,至少他們不擔心現金流量。而且我很喜歡我所了解的Brex的文化。一個才450人的公司,已經開始注意員工的多樣化和包容化。它們盡力保證30%的面試人員是女性和少數族裔,它們也開始公布所有員工的工資統計數據。我和recuiter談判總收入的時候,他給我增加了5%,然後說他不能再升了,否則的話就對現有的同級別的內部員工不公平。如果我能相信他的話,我其實喜歡這樣一個公平的環境。在U公司四年,每年招人的標準和總收入都不一樣。尤其是2017年“醜聞年”,那個時候很難找到人,就用高級別和豐厚的收入來吸引人。

於是我跟我老闆攤牌了,說我拒絕不了這麼好的offer,尤其是我現在的總收入這麼低,明年只會更低。老闆表現的想留住我,跟我說如果你年底升職了,總收入也會這麼高呀。那我如果升職不成功呢?我問。而且我也明白的告訴他,即使我能相信你,我也不能相信咱們的主任,他已經讓我失望過一次了。後來主任還特意跟我開了個15分鐘的會議,想要留住我。但是他也沒有給我明確的諾言,一定會match我現在的這個offer,我就謝絕了。在這個會議上,我忍不住的告訴主任我對他未實現他對我的承諾的失望。他沉默了一陣,又辯解說錢都給老員工分光了,有些新來的人比我還低呢。我就差沒罵他“牛糞”了。我知道的他手下的一個主任工程師,去年8月剛從Google過來,今年拿的股票倍數是1.0。真的是覺得我好欺負嗎?

感恩節那個星期是我最後一個星期。在和老闆最後一個一對一里,我要求他再給我評價。這一次不知是因為我要離去,還是因為他真的改觀了,我覺得他的評價比較中肯。我尤其喜歡他說“他從我跟人合作的方式中學到了一些。他以前跟人合作時,因為要對自己的項目負責,所以對別人的態度也是讓他們負責任(hold them accountable),懲罰分明的那種。而我和人合作的方式不一樣,我帶着每個人前進(I bring everybody along),我會告訴合作者們目標,然後讓他們去決定怎麼做和計劃,然後相信我的合作者;如果他們給的截止日期不能實現,分析原因,看看我能不能幫忙。” 他覺得我的方式更能讓大家願意給我做事。這算是他給我最高的評價了吧。因為我跟他合作的感覺就是他不相信我,我需要努力的向他證明我的能力,連我估計的項目的天數也要給個意見,說“你太保守了,我覺得至少可以少一個星期”。


結尾

囉嗦了這麼多,算是把我在U公司的辛酸故事全倒騰出來了。但是,我正面的經歷也是有很多,像加入地圖婦女聯盟,像夏天的排球,尤其是換了三個部門,學習了很多東西,而且每次選擇都增加我在機器學習上的經驗,這也是我能去Brex的原因。人生就是這樣吧,有失必有得。我能告訴自己的是,級別固然重要,論長久職業發展,還是要學新東西(這個道理對年輕工程師更重要);相信自己的能力,不要忍受“牛糞”環境(一個基本的好環境是好老闆,好項目和好同事)。我也希望我在B公司的經歷會比這正面的多。


PS 1:我後來聽說金融工程部門主任願意提名我的原因是他的老闆,一個女高級主任,覺得升職候選人不夠有代表性(男性太多)。於是我的名字被放進去了。

PS 2:今年5月裁人,整個LTV組都被裁了,工程師加數據科學家至少十個人。但是那個高級經理還在,看起來她挺懂得大公司存活之道的。

PS 3: 我的小師妹的小組在5月也被裁了。不過最近聽說她去了FB,做了主任工程師。我覺得她的選擇是對的,她應該遠離經理的職位。


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