王安这位在西方闯荡了几十年的电脑英雄，最终还是没有做好中华传统文化与西方制度的融合。他用自己的铁掌控制公司长达４０年。并且在他晚年，家庭和企业的发展之间，又更顾及前者。

王安实验室就像“一个传统的中国家庭”，“他是父亲，他知道一切！他让你干什么，你就得干什么。”１９７６年王安与瑞士的计算机同人公司合作，合资创办了一家联合企业，命名为国际计算机同人公司。随着公司的发展，王安利用自己在公司中的绝对股权，对公司的组织机构进行重组，自任董事长，又命他弟弟安东尼·王任总经理，负责公司日常业务，把公司牢牢地控制在他们两兄弟的手中。

从某种意义上讲。王安就是公司，公司就是王安。只要了解了他本人，就等于了解他的公司。与８０年代其他许多有关公司的各式各样的故事相比，王安及其公司的故事要丰富得多。那些公司不是严重腐化，就是暴露无遗的贪婪，行贿受贿。但王安衰落不是因为他的贪婪，而是王安自始至终抱着他一人或一家控制公司的幻想。王安总是一再强调，他绝不愿丧失对公司的控制权，让外人糟蹋了自己多年苦心经营的成果。“我愿为我自己的冒险承担风险，只要我在公司，我对一切成败负责。我不主张开放投资，因为我不愿让外来的投资者受到牵累。”王安还说过，“因为我是公司的创始人，我要保持我对公司的完全控制权，使我的子女能有机会证明他们有没有经营公司的能力。”从这些话中可见王安的“家族观念”可谓根深蒂固。王安的儿子王列从圣·保罗和布朗大学毕业后，有好几个夏天都是在王安公司度过的，他被轮流安排到公司的各个部门。王安这样做的目的是为了让王列了解公司里一位名叫约翰·卡宁汉的非亚商人，此人在公司里出类拔萃，他同王安一同制定了使公司迅猛发展的策略，很受王安的器重，并且卡宁汉是唯一一位王安家族外却能影响王安决策的人。他得到王安一家人的信赖。王安的夫人常称卡宁汉是“我们祖国的儿子”，但卡宁汉认为他能得到王安的信任主要原因是他的能力弥补了王安的缺陷，并且最重要的是他对王安的要求总是洗耳恭听，与王安之间的竞争也并不激烈。当时，很多人都认为，是卡宁汉使公司取得成功，他是能够引导王安公司迈进２１世纪的最佳人选。但他却并没能像人们想象的那样被推上至高宝座，因为他不是王安家族的成员！