按理說毛澤東作為國家掌舵人是不應該去關心具體的微觀企業管理的。 可是， 中國當時的情況是大部分受過教育的管理人員都隨蔣介石轉進台灣了， 而留在大陸的管理人才一般都是舊權貴的子弟， 對共產黨共產心懷不滿樂的看笑話。 這是管理人才缺乏， 特別是圍觀管理人才缺乏。

新的官僚不但管理經驗不足， 而且過去的管理經驗也不適合社會主義的經濟制度。

因為百姓雖然解放了， 但是， 他們並沒有思想上真正站起來， 被常凱申時代的權貴鎮壓的害怕， 不敢質疑權貴。

最關鍵的一條， 新官僚掌握管理權之後就動了取代舊權貴的心思，開始以權謀私，欺壓百姓。

當時中國普遍實行的方法是中央派人下基層蹲點， 總結各地的管理經驗。 王光美蹲點然後照蘇聯的模式搞出來一個馬鋼管理模式， 核心是樹立廠長的絕對權威。 而毛澤東支持的是鞍鋼管理模式， 後來被總結成鞍鋼憲法。概括為“兩參一改三結合”。

兩參乃是標題， 你已經看過了。 “一改”即改革企業中不合理的規章制度；“三結合”即在技術改革中實行企業領導幹部、技術人員、工人三結合。

寸頭先生對毛澤東是咬牙切齒一無是處， 你來批判一下，

這個時期，劉少奇王光美雖然表露出走向新權貴取代舊權貴的苗頭， 毛澤東並沒有把她當成敵我矛盾，而是正常表述。 毛澤東真正與劉少奇決裂乃是那50天白色恐怖。