發信人: joeliu(老貓)

>cosmoseye說到
>科大校友會這麼多年才募捐50萬美元,不知道是校友沒錢,不熱心,還是工作做得不到位?
>我就沒捐,其實我不能捐100美元,但是100人民幣還是捨得的.但是我覺得即使在校內,為
>校友會捐款都好麻煩,所以懶得去折騰.更不要說校方對普通校友老是不冷不熱的,除非>
你超nb,或者捐了多少多少美元.

[本文完全為個人觀點，不代表科大校友基金會]

cosmoseye網友觀點（見後）很好，代表了很多校友的疑問。此為舊文《50萬美元，自豪
還是遺憾》。我的觀點是50萬美元，是校友的光榮，是校長的恥辱！

cosmoseye網友可能不清楚。募捐50萬美元的是科大（海外）校友基金會，這是獨立於科
大的組織，自1995年在美成立以來，完全通過志願者運作。科大校友總會是隸屬於校內
的一個部門。校友總會起初沒有正式編制，是校友基金會多次向科大領導建議之後才給
予正式編制，開始實質運作。開個玩笑，您說校友基金會是野雞都行，但這隻野雞
促成了校友總會正規軍的誕生。這隻野雞10年在艱苦卓絕的條件下，籌集50萬美元。科
大教育基金會與校友基金會同時成立:隸屬於科大教育基金會連一個正規網頁都沒有，科
大從未有正式的籌款運動。沒有工作人員，沒有聯繫方式。不客氣的說，科大教育基金
會是個完全的廢物點心。我本人與校友總會老師們都很熟，這裡沒有攻擊他們的意思，
把責任推到他們頭上，完全不公平。因為編制問題，他們幾個人只能流於日常性的工
作。因此，科大校方籌款的失敗，是校長一級領導的責任。說得難聽點，科大校方應該
是籌款的正規軍，現在來說既不如游擊隊，比我們這些野雞都不如。

我不妨列出校友基金會這隻“野雞”創造的歷史：

1.絕對比例：校友基金會大約1500名左右（2500人次）校友捐款。每年捐款人
數在200名左右，2005年可能接近400名，是歷史上最多的一年。

大多數捐款來自美國校友，因此捐贈比例接近15％（
說明見後），這是科大人引以為豪的數字。

查看清華北美教育基金會網頁：每年捐款人數只是幾十人而已。某年標明了校友出身，
大一部分來自新竹清華，還有部分是西南聯大和南開校友的捐款。扣除這些“親戚”，
清華同時代的校友捐贈人數比我們少得可憐。

科大沒有那麼長的歷史，基本上只有文革之後出來的校友，沒有好祖宗、親戚，以這個
不大的基數獲取如此大的捐贈比例，是我們對學校感情的最好證明。

2.相對環境：中國經濟騰飛是最近十年多的事情，從企業到個人都沒有慈善捐款習慣
，前一段調查不是說人均捐款不到一塊錢。

中國沒有鼓勵捐款的法律配套機制。北美給慈善機構捐款可免稅，中國今年才開始搞，
而且實際上超過極為複雜，誰看誰煩。

此外，中國缺少誠信籌款範圍。比如希望工程是典型的失望工程。我見過幾個校友一提
捐款，馬上痛罵希望工程，他們起初乾脆什麼都不相信。

不能光說好聽的，單純50萬美元數字是難以滿意。我們有需要像清華北大學習之處：

3.捐款總額：和北大、清華差很遠。北大教育基金會1995年－2004年5月籌款9.66億，其
中據稱校友捐獻約為2-3%，也就是2000－3000萬人民幣。AF捐款總額為400萬人民幣左右
，校友直接捐給科大教育基金會、在各系設立獎學金很多。因此科大校友捐獻總數估算
為
800萬人民幣。考慮到北大大得多的校友基數和歷史，我們的數字絲毫不難看。

清華和北大，最近幾年從北美獲得的校友捐款都是10萬美元以上，是我們的數倍。前面
說了，清華就那麼幾十號人捐款，總數能超過我們(雖然很大部分是西南聯大和新竹校友
捐獻)，我們要像清華學習。

北大和清華向社會籌款是數以十億計的，這點不是科大校友而是科大校長應該抬頭猛醒
的！北大清華的社會籌款基本是校方要來的。

50萬美元的背後，科大人為什麼自豪？

1.科大校友基金會塑造的廉潔品牌，值得校友信任：十年來我們所有的收入支出透明，
都在網絡公布，是全球華人最早做到這點的慈善機構，中國幾個機構不做假帳？幾個機
構敢把所有的帳目公開？值得國內各種基金會好好學習，至少希望工程學到一半，就沒
有那麼多人罵了。每次遇到不了解情況的校友，我向他出示AF收支的情況，校友很快就
願意信任我們。

2.校友民主、奉獻氛圍，超低成本的運營：AF每年的領導機構有校友選出，對校友負
責，完全不受科大干預。所有人員必須作為志願者工作，沒有人可以支取任何報酬。比
如2005年運行費用是309美元（籌款是6.5萬美元，運行比率是千分之五），主要是郵費
和獎項證書製作費用。

校友基金會所有工作人員的電話、通信費用，在於科大協調時的交通費用，均由個人承
擔。例如湯曉鷗校友擔任基金會主席期間曾經回國六次科大，均為個人負擔旅費。是這
些人的勞動和時間換去了超低的成本。

國內有哪個學校能有一批校友一直做這件事情，而且十年之後還不倒？北大清華北美的
基金會都不是依賴志願者；復旦據說前幾年也想搞，詢問了科大校友之後，對方馬上
說，我們也就領導希望我們折騰一把，你們科大能有校友這麼做，我們找不到人。

我的感受是，USTCAF營造了校友志願者的文化，塑造了科大校友群體形象。可能你覺得
是吹牛：AF發放的愛心獎學金，資助了數百名貧困大學生，盡力幫助視線中需要幫助的
人，這也是海外校友為中國所做的一點事情。:P

1995年，當幾十個人捐獻千把美元時，很多人鬨笑，很多人認為我們註定會消失。但我
們走到了今天。從1000美元到50萬美元，我們壯大了500倍，那我們為什麼不能再壯大
500倍，從某些角度來看是一個奇蹟，因為後年凝聚着一個團結的校友群體，因為傳承十
年的精神。

台灣慈濟基金會從一丁點起步，在台灣建立了一個20萬份的骨髓庫，改變了中國人一點
點的習慣；我們也可以。

附：關於捐贈比例15％的說明：

此文在MITBBS貼出時15％這個數據被校友仿佛引用，為避免誤解說明如下。

15％，分子是1508位捐款人，分母是一萬名美國校友。分子和分母都不準確。
1508中有少數非校友，還有部分美國公司的匹配捐款（比如3com公司，員工向AF捐100，
他追加100）。分母一萬是約數。中國國內、加拿大、德國都有校友捐款，但總的來說這
個比例接近真實。