今天，我第一次出席Intuitive Surgical/直覺外科[1]公司的股東年會。從名字看，我原以為是初創型公司，其實它1995年就成立了（部分技術來自斯坦福大學的研究成果），現有5,527名員工，在硅谷也算大型公司。因為擔心舊金山灣區的交通擁擠，我很早出發，趕到公司時，會場還沒有準備好。幾個白人老者股東比我先到，一個人說他持有Apple、Adobe和Intuitive股票，從來沒有出售過，可以想象回報巨豐。一個從新加坡來的公司女士出來接待我，進入會場後，新的CEO也專門來問候我。感覺有些類似我十幾年前在Adobe工作時的樂觀氣氛。今天有五十人左右與會，股東占一半。

CEO（在美國受教育，看起來像印裔）主持會議。他很快念完前四個公司的提案後，請我代表股東Young宣讀她的股東提案第5號，希望我不要照本宣科。我簡要點明要點，要求取消超級多數（2/3以上）的條款，只要簡單多數（50%以上）就可以採納議案，除了哈佛大學法學院的報告，DowDuPont、Alcoa、Goldman Sachs等大公司都採納了類似的提案。我進而介紹自己前不久與Tesla的會議，也朝着改進的方向變革。

坐在主席台的公司秘書長宣讀初步統計結果，我們的股東提案獲得通過！

正式會議結束後，CEO介紹公司的唯一產品：外科手術機器da Vinci/ㄉㄚㄨㄧㄣㄑㄧ/達芬奇系統。現在，隨着AI/人工智能的普及，人們越來越接受和需求“機器人醫生”，中國、意大利也有競爭對手出現了。高齡的股東們踴躍提問，會後還直接進入展室，觀摩ㄉㄚㄨㄧㄣㄑㄧ系統。作為這個領域的開創者，相對低調的直覺外科公司在專業務實的董事會帶領下，前（錢）途看起來不錯。

[趙京，中日美比較政策研究所，2019年4月25日]  

[1] 沒有正式的表意漢字翻譯的中譯名。https://www.intuitive.com/