在上海會議上的講話

（一九五九年四月五日）

毛澤東

　　要多謀善斷。第一要多謀，第二要善斷。

　　什麼叫多謀呢？就是要聽聽不同的意見。先跟我們這些人談一談，交換交換意見。

　　要謀於秘書，謀於省市黨書記，謀於地委書記、縣委書記、公社書記、謀於農民，謀於廠長、車間主任、工段長、小組長，謀於工人，謀於有不同意見的同志。

　　要當機立斷，不要錯過形勢。機不可失，時不再來。

　　要善於觀察形勢，才能當機立斷。

　　缺乏當機立斷，還是對形勢觀察不妥，斷得不恰當，就是有一點武斷。

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　　留有餘地，成都會議上就講過留有餘地，後頭不留有餘地了。我們過去打仗，是用三倍、四倍、五倍、六倍、以至七倍的兵力來包圍敵人，這是留了很大的餘地。你一個團，我用三個、五個、六個、十個團，有幾個團的後備，總可以把它吃下。不打無準備之仗，不打無把握之仗。而現在我們搞工業很多是打沒有把握之仗，打沒有準備之仗。我就懷疑搞工業的同志們是否真正積累了經驗。積累了一些，還有一些沒有積累。工作方法有相當大部份不對頭。比如就不曉得多謀善斷，留有餘地。這是個馬克思主義的方法問題。

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　　我們過去反對的“馬鞍形’，重點是在反對“反冒進”。一九五七年不搞“馬鞍形”是不行的。為了完成第一個五年計劃，一九五六年搞了一百四十億元的基本建設投資，當時是必要的。但是庫存減少很多，一九五七年不得不調整一下。一九五六年十一月中央全會的時候，我完全贊成調整。錢和材料只有那麼多，只能辦那麼多的事。

　　“馬鞍形”將來還會有。生產增長速度可能一年高一點、一年低一點，或者兩年高一點、一年低一點，或者三年高一點、一年兩年低一點。不能每天高潮。像我們開會，每天高潮，就要死人的。波浪式的前進，這是個工作方法問題。