中興好像見到了起死回生的曙光，聯想的聲譽近來倒是遇上了大大的麻煩。聯想遭到社會輿論尤其是部分低級高級WM的圍攻口誅筆伐。創始人柳傳志不得不喊出了“誓死捍衛聯想名譽”的口號。弄的不好，聯想--這個中國知名高科技企業--就成了許多國人心中為洋人出力的“買辦”，甚至是“漢奸”企業。
事情的起因: 在國際高科技產業界投票選用5G標準時，聯想沒有向着華為而是選擇了某個西方企業。消息傳到國內一時輿論譁然，接着有人披露長期以來聯想銷往海外的產品物美價廉，而給國內同胞提供的相應產品昂貴還缺少一些附屬功能。
設想，聯想確實沒給予國內同胞一視同仁的待遇，聯想的利潤來至大陸而虧損卻主要在海外市場，就可以指控聯想是“買辦”？所謂“買辦”最基本的衡量標準是：是否長期系統地把利潤財產轉移到了國外,是否長期充當了西方財團在大陸的“抓錢手”？
聯想唯一有力的反擊就是聯想自己並同時請文筆反覆證明企業從來沒有向海外財團轉移利潤或財富。聯想對國內市場的“歧視”確確實實是個多方面的嚴重問題，但與“買辦”無關。只要有機可乘，那個企業不會使用這種歧視性營銷策略，因為市場和盈利是產品設計和生產之後一個企業最注重的兩個方面。既然政府的保護性關稅政策導致了在國內容易謀取暴利的局面，道德責任就不應該只是由企業承擔。
中國產品在海外賣得比國內便宜，肯定不只是聯想一家：汽車香煙服飾食品。
昨天有人在萬維轉載了國內的一篇網文,指責聯想為“買辦”企業，並在結尾處把大部分中國網絡企業精英臭罵為“最不要臉的一群”。以下是俺為聯想作的辯護，同時也包括轉載者對俺的反擊.
呂魚冰
所謂買辦最基本的衡量標準是：是否長期系統地把利潤財產轉移到了國外。該文並沒提供這方面的證據。聯想是雙總部：北京一個美國一個。而且聯想之上還有聯想控股。
如果不收購IBM PC部門，中國肯怕無法在PC領域建立與美國抗衡的國產品牌。 “不要臉” 這種WM說法也屬於“不要臉”的一種戰術。
安文 回復 呂魚冰
你的考察結果是聯想利潤出自哪裡？如何瓜分?股份誰持有？
| 市場看數據不看臉，聯想過去五年已經下跌了56%，市值抹去了58億美元。據彭博計算，在過去十年之中被剔除出恒生指數的公司，在剔除之前股價跌幅的中值是48%。 |
呂魚冰 回復 安文
你問的這些問題“聯想利潤出自哪裡？如何瓜分?股份誰持有？”，你轉載的博文討論了嗎？ 我指出文章並沒有說到問題的實質，你的策略就是把博文沒有完成的任務推給我,豈不可笑？另外，聯想在香港的股票大跌，就可證明聯想是“買辦”？ 並不是任何術語和數據都可以嚇死砸死人的。 |
以下是國內指責聯想是買辦企業的博文鏈接：
從聯想集團看中國的買辦經濟
