I桑的故事


发现项目进入绝境
吃了一个“毒馒头“（本人公司内部说法：接到死亡项目）
没有办法
找到总项目负责人坦白
道歉
要求延期

项目是东京都xxx部门的
半公营企业
项目进程管理比较拖拉马虎

幸而关联其他项目的进度也延迟许多
终于得到允许延迟交货


项目出了这样根本性问题
在日本大公司的大项目进程中并不罕见

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最近发现为什么偶最近特别累：

原来偶夺得的预算

大多被流用了

偶好不容易争得的预算，被那些无所事事的货流用

害得偶不得不另外找项目

哼

2016年度，看偶给那些蠢货好看