三十六 衝突初起

6月的一天，今年的夏天來得好像特別早，知了已經開始不知疲倦地在樹上叫個不停，吵得我心裡煩躁不安。

公司正在召集部門經理以上工作會議，公司的組織結構調整了一下，銷售部外增設市場部，鄭升任市場部經理，不再兼任副總經理。但並沒有明確兩個部門的分工和職責權限，只有一個大致的我一線他二線的概念，會議前幾天我已經知道這一決定了。

各部門剛剛匯報完工作，以我的觀點，只有銷售部訂立了明確的目標，並且逐項落實完成了，簡單的說就是銷售前期的準備工作。其它部門，我既沒有看到計劃，也沒有看到進展，全部是就事論事，走到哪說到哪。

問題最大的是軟件部，至今沒有一個部門經理，一直是易森直接管理。上個月剛招了兩個程序員，每天晃來晃去的不知道幹什麼。易森又熱衷於各部門雞毛蒜皮的小事，如親自動手畫辦公用家具圖樣，上哪去定做，價錢幾何，或者自己坐在那裡動手寫寫程序。小虎已經跟我抱怨過幾次，應該有人出面對新進程序員加以培訓，象目前這樣，只有易森腦子裡大致有一個譜下一步要幹什麼，親自動手或是讓小虎做，其他人就只能看着，做一些預言性質的工作。公司正式開業已經三個月，軟件的改裝工作也做了有半年了，什麼時候能上市似乎還是遙遙無期。

硬件部的黃菲在配合南佳公司在做佳能激光打印機的600DPI驅動卡。不知道為什麼對出納小魏極為不滿，也跟我抱怨過幾回。同時對公司的混亂局面表達了相當程度的憂慮。

這兩人是易森手下重要的軟硬件大將，我相信他們一定也和易森談過他們的看法，沒有結果才會在我面前抱怨。

我最近心情不太好。上次公司開業酒會後，我遵易森指示和小鄒談話，指出他在關鍵時刻自己去買大件影響太壞，其他員工會有看法，台商們也會小看我們貪財。另外他做為管理部門經理，做事要有條理，規章制度不能流於形式，要落實到具體行動上。

沒想到效果出奇地差，小鄒第一反應是，“這是你的意思還是易森的意思？”

我心裡很不爽，即便是我的意思，也沒有什麼不妥。論私，以你我相交多年的交情，我作為朋友有責任提醒你；論公，我在公司的實際地位和貢獻都可以站出來說你幾句。

我說，“都有吧。易森讓我和你談一下，我也覺得你做的欠考慮。”

小鄒反應很激烈，“就發那麼一點錢，夠幹嗎的？再說，台灣人的大件指標不用也是浪費了。易森他自己做事隨意，硬塞進來一個小魏讓我根本不能管！”

我啞口無言。

除開小鄒這件事之外，易森在缺乏約束的環境下，越來越喜歡繞過中間的部門經理一杆子捅到底的行事方式，不斷加大混亂程度。我曾幾度私下提醒易森最好遵循一定程序，加大對新人的培訓和管理，他總是一笑置之，不說是也不說不是，行動上依舊故我。

看到問題，卻無能為力，又不願意隨波逐流，導致我心情有時很惡劣。一次，甚至因為付費的問題，和來公司送家具的板車夫大吵起來。這是阿唐的不足之處，不能很好的控制自己的情緒。有句話是，關心則亂。過於投入，就很難超脫。

前兩天，小魏拿600美元給蔡家啟和王贏利買機票，在公共汽車上被人掏了包，哭着回來了。大家都在看易森如何處理，結果是大跌眼鏡，易森規定以後出納出去辦事一律打車。聽鄭升講，王贏利很不滿，要教訓小魏一下，被蔡家啟攔下了。

台灣的幾個常任董事，基本是兩三個月來一趟，蔡家啟和王贏利這一回台灣，又不知下次什麼時候再來，而黃亮升在開業時晃了一下外，再沒有露面。

此前，我曾和小鄒交換過意見，告訴他我想在工作會議上明確提出公司目前的問題及根源所在，看是否能給易森一些壓力，對他有所觸動。我知道在天翔時，易森的權力在受到約束時，還是能夠聽取他人的意見的。小鄒基本同意我的看法，也答應屆時聲援。

現在會議開了一陣子，眼瞅就要結束了，我看了小鄒幾眼，他眼睛望着別處。

不能再等了，我清了一下嗓子，說了大致如下的話，公司目前管理混亂，最好是訂立一些工作流程，各部門經理按章辦事，每周召開一次或兩次工作會議向總經理匯報，再由易森加以總結和共同研究下一步的工作。軟件開發和經營管理是兩個完全不同的領域，一個人很難把兩個方面同時做好，當前最緊迫的是，集中精力加快軟件開發進度，早日上市。

我說完後，會場一片沉默。過了一會兒，蔡家啟出面打了個圓場，說公司剛剛起步，需要時間磨合，慢慢會好起來的。

其他人沒說話。我把目光投向小鄒，他也講了幾句，令我意外的是，他的意思和蔡家啟差不多，麵包會有的一類。

就在我認為此事又一次不了了之的時候，易森說話了，“我畢業十幾年來，幾經風雨，起起伏伏，人生路途上的事情見得多了。不管有多少困難，我都會始終不渝的走下去！”那天易森的講話，少有的流暢。接着，他把目光轉向我，“在天翔的時候，很多人都在我面前說你的壞話，我力排眾議，對你始終信任。。。”

他的聲音有些動情，停頓了一下，想要再說什麼，但最後還是放棄了。

(剛才絞盡腦汁，才復原到這種程度。)

會後，我走進易森的總經理辦公室，他伏在電腦前忙着什麼。

我對他說，“易森，我想和你談一下。”

他抬了一下頭，又轉回去看着屏幕，“我現在忙，等過幾天吧。”

他有一個習慣，談話時如果他不痛快，或者他不想繼續下去，就把目光放在屏幕上。

我嘆了一口氣，“好吧，我再找時間吧。”

我們之間的下一次談話是四個月後。

6月底，皇朝大規模招聘，都是我和鄭升出面去招聘會上收集簡歷，黃亮升主持面試，他這次一共在皇朝停留了半個多月。

這次一共新進了9個人，軟件部2個男士，銷售部3個女士4個男士。可能是正值學生畢業，外資企業不多，這次新近人才質量非常高，在皇朝歷史上可以說是空前絕後。

其中有幾個人很特別，介紹一下。

銷售部的董影，白白胖胖，一笑倆酒渦。在受過高等教育的人中，他是一個異類，小知和市井的結合。人很和氣，愛扎堆兒，我聽到關於他最好笑的笑話就是下班回家後，被街坊的老頭老太叫到樓下馬路邊的路燈下面去打撲克。

銷售部的蘭雪兒，是當年北京市高考文科的榜眼。女孩子非常踏實，做事情一絲不苟，任何事情交待給她都讓人非常放心。她以一個文科背景，卻是所有新進人員中最快掌握皇朝軟件的。

銷售部的陳星蘭，一個大專畢業的小丫頭，是所有面試者中學歷最低的一個。她進來後坐定下來，說了一句，“你們這地毯的顏色真好看！”就憑這句話，她被黃亮升欽點錄用，儘管我認為她是第一個應該被剔除的。黃亮升的理由是，我知道她很傻，但她很會說話，你們一屋子大學生需要一個層次低的給大家踩一踩。結果是，不到三個月陳星蘭就被踩了出去。不是大家欺負她，實在是本人不適合在一個以技術產品為主營的公司生存。

軟件部的查里斯，高高的個子，比我小一歲，是阿唐目前為止遇到的最聰明能幹的人，也是阿唐最佩服的人之一，他和阿唐保持了最長久的朋友關係，直到今天還是。

易森決定錄取他後，興奮地跑出來對小虎說，剛剛挖到一個厲害角色，85年還在大學讀書時就開始做文字處理軟件。不過，要防着他點兒，能耐大的人往往不可靠。這基本是易森的原話，我在旁邊聽到的。從上次公司會議後，易森就不怎麼和我講話了，一般是通過別人轉告，實在萬不得已也是三言兩語，公事公辦。

本來由於在是否銷售硬件的問題上，我的觀點和王贏利不一致，我和他之間的關係就很平平，現在我和易森起衝突後，更是雪上加霜了。

在人員招聘結束後，公司結構再次調整，銷售部和市場部合併，鄭升任經理。增設技術支持部，我任經理，兵只有玉敏一個，他在上個月被易森免職，理由是太木訥，問一個問題要想半天才能回答，總經理助理由黃光接任。

鄭升把他樓上的辦公室騰出來給技術支持部，他搬到樓下全面接手銷售工作。

王贏利特意找我談了一次關於公司結構調整的理由，一是銷售部應該衝鋒在第一線，負責客戶感情聯絡，技術方面則由技術支持部負責，因此銷售人員的社交能力比其技術水平更重要，所以現在銷售部全部由新人組成；二是，我個人的特點不適合在新形勢下繼續做銷售工作。理由是上次我陪王贏利去南佳公司介紹他和南佳的頭頭腦腦們認識時，表現的不夠活潑。

X，你們丫的以為這是賣大碗茶嗎，誰的聲大買誰的？！這是高技術產品，一套要價近1萬元，人家來和你談或是你去和人談時，是要說出一二三四五六的，至於人長得如何，笑得甜不甜都是次之又次的要素。對產品特點的了解，對用戶需求的認識，和能將兩者捏合到一起的系統整合能力才是最重要的。再說，我和南佳那幫子老師們認識也不是一天兩天了，我根本用不着表演熱情。

總之，來自台灣對銷售理念的認知不同和易森對我不滿的雙重因素的作用下，我被徹底踢出了銷售第一線。

在鄭升和我先後遭受整肅後，小鄒異軍突起，易森大小事都找他商量，並讓他傳達給我和鄭升。以前的易森->鄭升->阿唐->小鄒模式變成了易森->小鄒->鄭升阿唐模式。

那段時間，我很痛苦，反覆思索自己什麼地方做錯了。連阿唐太都覺察到了我的異樣。

我一直唯易森馬首是瞻，全心全意地貫徹他的意圖，自覺的認為他的事業就是我的事業，我們是綁在一起的，甚至我還以為我們是朋友，我和他的關係一定能突破他和別人合作不長久的怪圈，因為我實在是一個忠心耿耿的好部下。

那一段時間，我非常能夠理解彭德懷上萬言書後和林彪要立國家主席後求見毛澤東被拒時兩位的心情。

請看官不要笑話阿唐，今天寫下這一段時，心情依舊沉重。不是我這人奴性，實在是易森從事的事業也是阿唐孜孜不倦為之奮鬥了長達兩年的事業。突然之間，你就象一個用過的抹布，被隨手丟棄掉了，心情可想而知。

一次，小鄒可能受易森或王贏利委託和我談話，說，“阿唐，你為人處事有問題，你跟易森跟王贏利跟的不夠緊！你要向我學！”

我默默地看了他一眼，什麼話都沒有說。

阿唐

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