偶而路过这里，看到大家讨论在美国公司生存的话题，忍不住说几句。

先简单介绍一下自己，我在一家传统公司(非IT)的MIS DEPARTMENT作DIRECTOR，向
CIO REPORT。

我对生存的看法是，生存=发展。我工作的公司节奏快(当然很多时刻是瞎忙)，BUSINESS
运转方式天天在变，如果你不很AGRESSIVE，别人就会TAKE OVER 很多你的TERRITORY，
把你SQUEEZE得越来越小。所以我认为求发展是最好的生存之道。

那么，怎么发展？当然，你首先要注意一些会玩基本的POLITICS。比如时常称赞手
下，老板，以及PEER。人人都爱听好话嘛。其次，要能在关键的时候拿得出活儿，
换句话说，TECHNICAL要行，这一点我想大部分老中都能做到。

有了这些只是基础，要求发展还要做到另一点：你必须十分清楚你的JOB如何为BUSINESS创
造VALUE，而且还要随时能PRESENT给别人。TECHNOLOGY对公司有VALUE是因为它能创
造VALUE。MANAGEMENT并不CARE你做的工作TECHNICALLY有多CHALLENGING，他们只CARE由
於你的TECHNICAL SOLUTIONS， 公司是不是能更有效的RUN BUSINESS或者能做以前
不能做的事(MARKETING 能更好的TARGET CUSTOMER啦，等等)。

明白了这点，下一步就是要主动出击，寻找各种机会GENERATE出有BUSINESS VALUE的
PROJECTS。 对我来说就是和各个DEPARTMENT的BUSINESS PEOPLE来往，交朋友。很
多时候他们对TECHNICAL很强的人有一种敬畏心理，如果你能用BUSINESS LANGUAGE和
他们谈，他们还是很愿意的。我的很多PROJECTS就是这么产生的，这些PROJECTS往
往有很大的显示度。

我的机器打中文真累。如果您觉得我说的有道理，我愿意和您继续探讨。如果您觉
得我又是一能吹的，那我就是，您一笑至之。