井岡山創建紅軍時毛澤東首抓的幾項工作讓人深思.

1927年井岡山創建紅軍，毛澤東深深感覺到，士兵利益、上下、軍民、軍地、對敵關係等工作非常重要，對黨的事業和軍事工作影響極大，對紅軍的生存、發展壯大並戰勝敵人起着決定性作用，所以高度重視親自抓。

建立士兵委員會：當時紅軍政治工作管理體系還在建立之中，一些方面尚不規範、不系統、不完善，建立士兵委員會彌補這些缺陷。給士兵說話的權力，自己管理伙食，連隊經濟帳目公開，在適當範圍內讓士兵決定自己的事，維護自身利益。通過下對上監督，從而達到克服軍中官僚主義和舊軍隊遺留下管理習氣。

支部建在連上：紅軍是黨領導的軍隊，黨是軍隊主人，黨指揮槍。支部建在連上，使黨組織大門向每一名士兵敞開，不管你有多少文化或什麼身世，只要有堅定信仰、維護黨的利益並為此努力工作，就能成為一名黨員，成為軍隊主人。進而提高了士兵被信任感、榮譽感、利益感和責任心，把部隊當做自己家，為之奮鬥、獻身。請注意：明確了主人也就明確了責任，兩者不可分。

廢除僱傭制：把軍隊上下左右之間關係變成同志、戰友和兄弟，不是僱傭者與被僱傭者。人人都是軍隊主人或能夠成為主人，從根本利益上講奮鬥目標是一致的。靠錢雇來的軍官和士兵主動性不高、戰鬥力不強，再說當時紅軍也沒這麼多財力和物力，只能依靠廣大民眾自願加入為主。

官兵一致：當時紅軍上下、官兵、兵與兵之間生活待遇和其它所得差別很小，幾乎平等，沒有生活和物質上特權。無論職位多高，經濟上一律平等，多數人心理得到平衡，它符合當時艱苦的物質條件、人們思想觀念和大多數人利益，最重要的是這種分配方式得到全軍官兵上下一致贊同。這裡可以下個結論：任何一個單位大多數人是否贊同是分配是否公正合理的關鍵，若沒有做到這一步，就不能促進生產力和軍事力量的發展。

優待俘虜：戰爭年代，我軍官兵中相當一部分來自於敵軍，敵人的財力、物力和人力為我所用。對待俘虜不歧視，不虐待，只要自願加入，來者不拒，一視同仁，團結一切可以團結的人。從而增強了戰鬥力，瓦解敵軍士氣，在軍事競爭中處於有利位置。優待俘虜政策更深層含意是：徹底消除管理中人對人的歧視。在我國不存在種族歧視，但存在着嚴重的出身、歷史、等級、性別歧視的封建陋習，這是長期儒家思想、文化統治結果，是儒學的糟糠之處，在日本、東亞等受儒學傳播深的國家裡也很嚴重。紅軍不僅從組織上，而且從制度上徹底革除。試想：在這個群體裡，最容易受虐待、歧視的人能得到平等對待，還有誰會受歧視？

不打人罵人：對士兵利益的管理以黨為主，通過黨領導的龐大政治工作體系（或稱：軍事關係管理體系），制訂了一整套政治工作理論以及工作方式和方法，以理服人，以禮待人，維護人格和自尊心，耐心細緻做思想工作，取代自古以來不打不罵不叫管理的陋習。當時紅軍良好的官兵關係在世界軍事史上獨一無二，是我軍歷史上官兵關係最好時期。在上世紀二十年代末三十年代初，中國社會尚處在半封建半殖民地經濟、文化、生活水平十分貧窮落後的狀態下，這種管理可以說是超時代的，就是在當今許多國家的軍隊管理還存在上級虐待下級、老兵虐待新兵、保留打罵的陋習。

總而言之，當時軍隊在人與人關係改革中還有許多，在管理的各個方面都能體現，這裡不一一例舉。

一支軍隊士氣是否高昂，主要體現在士兵身上，不體現在官。官沒有積極性沒關係，下面提升上來的都有積極性，這方面不用擔心。但兵沒有積極性問題就大了，不能全部更換，即使更換了，在舊體制環境中新兵積極性也不會高，因為人與人關係中存在的問題，不是更換底層人員就能解決。

只調動官的積極性，靠少數人智慧和力量去實現偉大事業根本不可能。一九二八年毛澤東談到大革命失敗時說，我們沒有抓住士兵，葉挺部隊每團才有一個支部。可見他當時對士兵工作是多麼重視。士兵利益第一，從根子上解決問題，那時的紅軍高層領導者頭腦十分清醒，思路正確，出發點準確，工作方法得當，短時間改變面貌，上下煥然一新。

這種緊緊圍繞士兵利益為中心的改革古今中外從沒見過。當時沒照搬照抄外國和國民黨軍隊管理經驗，也沒馬克思列寧理論指導，從自身實際情況出發，由下而上進行，與任何一支軍隊不同。一系列變革，在紅軍內部創造了良好的軍事關係環境，形成了和諧的氛圍。

這裡引用毛澤東當時在井岡山上描述的幾句話：“這些辦法，士兵很滿意。尤其是新來的俘虜兵，他們感覺國民黨軍隊和我們軍隊是兩個世界。他們雖然感覺紅軍的物質生活不如白軍，但是精神得到了解放。同樣一個兵，昨天在敵軍不勇敢，今天在紅軍很勇敢，這就是民主主義的影響。紅軍象一個火爐，俘虜兵過來馬上就熔化了。中國不但人民需要民主主義，軍隊也需要民主主義。軍隊內的民主主義制度，將是破壞封建僱傭軍隊的一個重要的武器。”《毛澤東選集》第一卷六十四頁。

毛澤東的話，反映了當時紅軍管理改革後大變化，以及廣大士兵當時朝氣蓬勃的精神面貌，從以後取得的成功看，不會是虛假的美言。如果現在這個時代說假話的人太多，上下之間騙來騙去，在當時那個年代和環境下不會到這一步。由於對問題看法不同，認識不同，出現情況不同。我們今天的一些做法與當時紅軍改革恰好相反，把重點放在幹部和少數幾個有才能的人身上，狠抓領導班子建設，造成少數人權力越來越大，高度集中，利益也因此聚集在他們周圍。在宣傳中個人的能力被過分誇大、神話，成了“救世主”，下面職工作用被過分貶低，如同一群草民。

歷史上人與人關係演進中，底層勞動者權益不斷改善，但都是通過奴隸暴動、農民起義、工人罷工一步一步取得，對歷代統治者來說是迫不得巳被動行事。底層勞動者經過長期鬥爭得到一點權益往往在意料之中，並不感謝統治者和生產資料占有者或某個社會集團。而毛澤東作為當時紅軍創造者和最高領導，一上井岡山就主動一項項改善士兵權益，並建立龐大的政治工作管理體系確保有關政策的貫徹落實，這在人類社會實體管理上從沒有過，讓下面大多數人感到意外、驚喜、振奮和對美好未來的憧憬。正是這樣，才有那麼多士兵不怕流血、犧牲、赴湯蹈火、前仆後繼地為共產黨打天下，有的人在生命最後一刻還高喊“共產黨萬歲”，死而無憾。

毛澤東把士兵當寶，蔣介石把士兵當草，兩種不同體制和管理方式由此而生，軍隊、國家命運由此而定。3000千多年前周文王實行勞動地租制——“耕者九一”，對待奴隸與商紂王截然不同，結果“殷商之旅，其會如林”，周人不費多少代價讓龐大的商帝國不戰而潰。所以，四九年中國共產黨的成功，不能看成趕上兵荒馬亂時代，認為換個時代或放在今天就不會成功。從毛澤東經驗看，只要把底層人員利益放在第一，調整好與此有關各方關係，無論那個時代都能成功。

雖然軍隊人與人關係管理與企業人與人關係管理有很大不同，但在維護底層人員利益方面差別不大。井岡山時期那麼艱難困苦環境中，老一輩革命家深入部隊底層、狠抓士兵利益、一點一滴從“小事”做起、克服重重阻力、不怕麻煩的精神讓人十分敬佩。

兩種不同思維方式，導致截然不同改革方式，產生不同結果：一個上下團結一致，士氣高昂，呈現出欣欣向榮景象，不怕困難，不怕失敗，不畏強敵，艱苦奮鬥，從小到大，奪取了最後勝利；一個士氣低落，內部各種矛盾鬥爭激烈，道德風氣敗壞，管理混亂，生產力萎縮，在競爭中不堪一擊。

倘若當時毛澤東與國民黨拼人才、資金、技術可能永遠出不了山。1949年蔣介石兵敗台灣後深切感受到，內部的貪污、腐敗真是光怪陸離，簡直令人不能想象。他認為國軍“無主義、無紀律、無組織、無靈魂、無根底”，官兵“無信仰、無廉恥、無責任、無知識、無氣節”，是自己打倒了自己。他沒有從生產力三要素上找原因，談論的都是自身軍事關係方面的問題。