轉自：體壇周報 時間：2003年9月17日13:6

　　WUSA——美國女足大聯盟：一個投資了近一億美元，培育了三年的世界頂級女足賽事，即將壽終正寢。十幾天前，曾聽到過“美國大聯盟要歇菜”的傳說，當時王俊生就建議：“女子足球的市場應該在中國，把大聯盟拿到中國來。”

　　在第四屆女足世界盃開賽前夕，WUSA終於扛不住了，選擇了一個最不是時機的時機，關門打烊，吹燈拔蠟。典型的美國人性格，有利就圖，無利不起早。女足職業大聯盟的江河
日下，既有女足的球市冷淡，更是市場的殘酷無情，也顯示出美國職業體育利益至上原則。無論是1892年創辦的職業棒球MLB聯賽，還是1946年開辦的職業籃球NBA賽事，美國的體育產業都從中獲得了巨大的利益。但對女足運動的WUSA職業聯賽，美國的體育產業行家則過高地估計了它的市場價值，從起步創辦投入的4000萬美金，到每年投入的2000萬美金，美國女足大聯盟為自己哄抬上去的物價，付出了代價。

　　女足運動如何開展？女足球市怎樣培育？女足市場從哪兒開發？這確實是中國足協應該認真研究的問題。國際足聯(FIFA)從2000年世界盃開始，便將男足世界盃與女足世界盃的商務權利捆綁銷售，為女足世界盃掙得了可觀的資金。近兩年中國開展的女足超級聯賽，以女足文化的定位來帶動市場，也起到的積極的作用。

　　但中國女足市場推廣的機制，還有許多的缺陷。女足的各項全國賽事，青少年女足隊員的培養，都是由女子部負責，而中國國家女子足球隊，卻是由國管部負責。雖然都是為了一個共同的革命目標，都是為了把中國女足水平搞上去。但對女子足球這一市場還不夠成熟的項目，以“鐵路警察，各管一段”的行政管理方式，也制約了中國女足運動的發展。

　　2008年奧運會，中國男足基本沒戲。能夠代表中國足球在奧運會上升國旗，奏國歌的，還得看鏗鏘玫瑰。因此對中國女足的發展，應該成立女子足球特區，把全國賽事，青少年培養，國家女足和女足的市場開發統一管理，統一規劃。特別是要區別於男足的純市場化、商業化運作，建立完善的青少年女足、院校女足、職業女足、國家女足體系。只有這樣，中國女足的市場才會發展壯大，才能避免WUSA關門的淒涼。

　　在今天的世界上，男足已經有了歐洲五大聯賽，中國男足的中超聯賽，就是再玩命，頂多就是甲A聯賽的翻版，不過就是亞洲頂級賽事而已。中國足球要想真正在世界足壇取得地位，就把世界女足的大旗扛過來，把女足職業大聯盟拿到中國來，把米婭·哈姆這些世界女足的頂尖高手，都拉到中國女足超級聯賽來。

　　自從中國女超去年引進外援以來，已經越來越得到各國女足的關注。北京今年引進的尼日利亞國腳庫查等，都是世界級的強援。只要拿出男足10%的經費，便可以建立一支高水平職業女足，還能引進兩名以上世界16強的國腳外援。只要中國足協有決心，把中國女超辦成世界最高水平的女足賽事，完全可以操作。將來誰還提WUSA啊，只要問世界女足的最高水平賽事，那就是：中國女足超級聯賽！