《足球·勁體育》

　　目前的美國經濟並不景氣，職業體育的暴利時代已經過去，吸引或者挽留優秀球員必須要大把地燒錢，但為什麼還有那麼多的人願意不惜代價地闖進NBA？

　　“我們不可能不想賺錢，每一個老闆都希望利潤和成績兼得，這也正是我們球隊努力的方向。”儘管以“NBA葛朗台”聞名的快船老闆斯特林沒有直接給出自己的答案，但球隊執行副總裁魯塞爾傳達了老闆治理球隊的理念。

　　“馬克更喜歡投入到競爭的氛圍中，這勝過他賺錢的念頭。”小牛老闆馬克·庫班的哥哥布萊恩樂呵呵地表示，弟弟在很小的時候就是一個運動迷，擁有一支職業球隊是他人生最大的夢想。

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　　30支NBA球隊的老闆或許會給出30個不同的答案，但在燒錢成為這個聯盟的大趨勢，解讀老闆們燒錢動機的“綠皮書”時，同樣會發現高度的共性。

　　賺錢是老闆們的動力

　　如果說有哪位NBA球隊的老闆故作輕鬆地表示，他進入這個聯盟完全不是為了賺錢，而是為了圓一個夢想或者“純粹玩票”，那他一定是在騙你。尤其是在目前超級球星占據NBA主導地位，老闆們為了票房收入和球隊戰績不得不用一份天價合同來砸巨星的大背景下，燒錢就是為了賺錢。

　　NBA的30位老闆都是商界大亨，即使是有政治背景的兩位前議員——雄鹿老闆科霍爾和森林狼老闆泰勒——也有着深厚的商業基礎，他們有着更為精明的頭腦和運作手腕。想讓他們在NBA做“活雷鋒”，不存賺錢的念頭只為了玩一把NBA，這仿佛球員說他們打球只為了享樂，而不是去為了爭取勝利——那只是烏托邦式的幻想。

　　湖人老闆傑里·巴斯就是一個最好的例子。1979年6月，南加州大學的化學博士巴斯在投資房地產獲得巨大成功後，把投資的目光對準職業體育，用2000萬美金買下洛杉磯湖人，而且把前任老闆在洛杉磯的所有體育產業全部接盤(其中包括NHL的洛杉磯國王和當時被稱為最佳球館的“大西部論壇”)。巴斯嗜好體育不假，但他之所以大膽進軍NBA，還是因為他看準職業體育將是美國產業的又一個暴利行業。

　　果然，25年之後，巴斯當年用2000萬拿下的湖人在《福布斯》2004年NBA俱樂部市值排名高居第一，價值為4.47億，暴漲22.35倍，零頭都比當年付出的成本大，投資收到巨大回報。更為難得的是，湖人自從2001年以來，每年都保持着良好的市值增長勢頭，盈餘超過4000萬。洛杉磯湖人為什麼自從80年代以來一直是NBA最能燒錢的球隊之一，是因為燒更多的錢，巴斯就能看到更多的money滾滾而來，所以他是一位永遠敢比別人砸更多銀子的主。

　　另一個“傑里”創造了上世紀90年代NBA的“公牛神話”，他就是公牛老闆傑里·雷因斯多夫。擁有會計師和律師資格的雷因斯多夫精明強幹，像巴斯一樣，他也是在美國上世紀70年代的經濟浪潮中從房地產業中挖到第一桶金，在嘗到成為芝加哥白襪老闆的甜頭後，他在1985年又買下芝加哥公牛，從此開始飛黃騰達的歷程——當年他買下公牛隻用了900萬，但即使公牛落到今天超級爛隊的地位，2004年的公牛依然以2.54億排名NBA俱樂部第三，每年的盈餘依然在3000萬以上。

　　這也是公牛後來戰績急轉直下，雷因斯多夫沒有急流勇退，依然操盤公牛的最根本原因，因為他認定現在職業體育雖然比起十幾、二十幾年前的暴利時代不可同日而語，但依然可以產生巨大的利潤。

　　這也是至今為什麼那麼多老闆殺進NBA的強大動力，因為這裡還有大錢可賺。

　　NBA是夢想還是一種姿態

　　翻開2003/2004賽季的NBA薪資手冊，會發現老闆最能燒錢、球隊工資總額排在前三位的是紐約尼克斯(8944萬)、波特蘭開拓者(8290萬)和達拉斯小牛(7828萬)，而這些老闆各自燒錢的動機很能代表在追逐利潤之外，一幫超級富翁們還在想着什麼。

　　對“世界之都”的紐約來說，燒錢也許是一種姿態。紐約是最好的，所以他們的球隊就是最貴的，球員是最貴的，票價是最貴的，這是尼克斯非常典型的潛意識心態，即使外界廣泛質疑尼克斯在2001年簽下阿蘭·休斯頓的億元合同，但球隊就是認為簽得值。

　　還有一種就是像開拓者這樣的“形象工程”。不能說微軟的創始人之一保羅·阿倫當初投資開拓者的目的不是為了賺錢，更為準確的說法是富可敵國的他進入職業體育成為一支球隊的老闆更是因為裝點門面。擁有一支職業球隊，經常邀請客戶到包廂里看比賽，公關性質地贈送球票，已經成為上流社會的一種生活方式、身份的象徵。儘管阿倫去年對開拓者動了一定的手術，但這支長期維持高工資水準的球隊被徵收奢侈稅以及數目不小的虧損(2280萬)，並不讓他真正肉疼。

　　不可否認，也有像小牛老闆馬克·庫班和金塊老闆科羅恩科這樣的超級運動迷來到NBA，是為了圓一種夢想。如果不能成為NBA的明星，但天天和他們在一起，並且還是他們的老闆，不更是一種心理上的滿足嗎？

　　老闆篇

　　並不是每支NBA球隊都能夠掙錢，這是一個事實。但過去的58年裡，NBA依然從最初的11支增加到29支，隨着夏洛特山貓的加入，2004/2005賽季NBA將擴軍到前所未有的30支。那，是什麼驅使這些老闆們，心甘情願地甩出大把美元，冒險填補一個看不見底的黑洞呢？

　　是為了金錢，為了夢想，還是一種姿態？在一個專業讀物盛行的時代，我們需要一本“綠皮書”解讀一下這些屏幕後的NBA老闆們的燒錢史。專題撰稿 張強

　　老闆們的《聖經》

　　NBA不僅是個競技體育聯盟，事實上更是一個運作成功的商品。在NBA的世界裡，“金錢至上”是一個準則，所以為各支球隊掏錢的老闆們無疑是權利最大的人，NBA總裁斯特恩也要經常看這些人的臉色行事。但並不是每個老闆都能註定成功。每個遊戲都有一個規則，下面是NBA老闆需要牢記的《聖經》：

　　1.每一個決定都要謹慎：公牛是個教訓。1997/1998賽季結束後，公牛老闆雷因斯多夫聽信了總經理克勞斯“公牛少了誰都可以重建成為又一支偉大球隊”的蠱惑，結果菲爾·傑克遜走了，喬丹也走了，釀成NBA歷史上最為悲慘的一次王朝解體之禍，公牛從此一蹶不振，跌入谷底，至今還沒有爬出來。

　　2.永遠不要讓教練擔任球隊的總經理(總裁)：最大的教訓是凱爾特人曾經把這兩種角色都讓肯塔基大學的教練里克·皮蒂諾一人承擔，結果這名NCAA教練的全場緊逼戰術讓人耳目一新，但他以總經理身份做出的決定大都被認為是愚蠢的，導致凱爾特人長期徘徊在低谷。

　　3.慧眼識英才：如果一個老闆能把一切合適的人安排到合適的位置上，那成功就會離他不遠。看看今年的活塞：無論是總裁喬·杜馬斯，還是主教練拉里·布朗，或者賽季中引進的拉希德·華萊士，幾乎都是個完美的組合。

　　4.善待真正幫助球隊的球員，無論他是主力還是替補：每支球隊都有些任勞任怨的“工兵球員”，他們的價值往往被忽視，但他們才是球隊最寶貴的財富。

　　5.明白誰是球隊的核心人物：並不是嘴上嚷得最凶的那名球員，而是球隊都服氣的那個人。

　　6.引進新球員之前了解他的全部：除了球技，還要考察他的性格、親和力、控制力。羅德曼的籃板球能力是很好，但不是誰都能夠降伏他。

　　7.需要巴克利式的球員：巴克利既能夠玩命地比賽，拼命地撅屁股，也能夠大嘴滔滔不絕，擁有這樣的球員意味着球隊戰鬥力和票房的雙重提高，老闆們求之不得。奧尼爾現在來到了邁阿密，熱隊老闆哈里森肯定已經樂暈了。

　　8.隨時歡迎“大鳥”伯德到來：他在步行者做教練的三年，充分證明他是一位優秀的教練。而上賽季在印地安納波利斯的第一年，伯德在總裁的位置上也證明了自己。

　　9.永遠不要請拉拉隊隊長去自己家做客，永遠不要與女球迷有所糾纏：黃蜂老闆希恩原來在夏洛特的時候很有口碑，但後來因為離婚，又被另一名女人控告性侵犯，結果形象一落千丈。所以，身為NBA的老闆不要和拉拉女郎或者女球迷有所糾纏，否則後果不堪設想。

　　10.永遠不要染髮，永遠不要有稀奇古怪的嗜好：在白人占主導地位的NBA，人們並不喜歡一個頭髮染成五顏六色的老闆，這會被認為是輕浮和不成熟的表現。如果再有什麼稀奇古怪的嗜好，他的公信力會大打折扣。

　　老闆面面觀

　　“在我看來，有錢並不是一件很困難的事情，在你成為千萬富翁之後，賺上個一百萬很容易。但花錢卻很難，因為你只有用正確的花錢方式，才能夠取得你的預期目標。”當今NBA市值第一的俱樂部、洛杉磯湖人的老闆傑里·巴斯博士，認為有理性有價值的燒錢並不像外界想象得那樣容易。

　　在NBA，巴斯是典型的“職業經理派”，小氣時錙銖必較，該大方時一擲千金。除此之外，NBA老闆還有吝嗇型、豪爽型的派別，各自有鮮明的燒錢風格。

　　一、吝嗇型

　　代表人物：堂納德·斯特林(快船)、喬治·希恩(黃蜂)、威廉姆·戴維森(活塞)、克里斯·科漢(勇士)

　　分析：在全美四大職業體育聯盟中，堂納德·斯特林是最有名氣的老闆之一，因為他的吝嗇。1981年，房地產業的大亨斯特林以1350萬美金的價格買下快船，但23年以來，他們只有兩次闖進季後賽的經歷，其餘大部分時間都是“超級爛隊”的代名詞，快船也被認為是NBA中經營最差、最缺乏活力的俱樂部。

　　斯特林從不願意在球員市場上多花一分錢。2003/2004賽季，快船隊中只有布蘭德和馬吉特兩名球員的年薪超過聯盟378萬的平均薪資水準，是上賽季工資總額第二低的球隊。在球隊運作上，斯特林也從不捨得花重金挽留從快船成名的新秀球員，因此多年來快船流失許多像曼寧、哈柏、多米尼克·威爾金斯、奧洛沃坎迪、奧多姆、安德魯·米勒等人。

　　儘管快船的戰績一直陷入茫茫“冰川期”，但在球隊收入上，小氣鬼斯特林大有斬獲。由於工資水準很低，又能從電視轉播協議中分一杯羹，加上從其他球隊中上繳的奢侈稅中得到豐厚派送，斯特林2002/2003賽季的稅前盈利居然有1800萬美金，讓小牛老闆庫班大為艷羨，“他很會做生意。”

　　二 豪爽型

　　代表人物：馬克·庫班(小牛)、多蘭(尼克斯)、保羅·阿倫(開拓者)、馬洛夫兄弟(國王)、格倫·泰勒(森林狼)、斯坦利·科羅恩科(金塊)

　　分析：自從2000年2月從佩羅特手裡接手小牛後，馬克·庫班就開始瘋狂地燒錢，近乎不講常理地大作交易，小牛在他接手兩年後就一躍成為西部強隊，但也因為其不做理性分析的“銀彈攻勢”，小牛去年夏天做的交易很失敗，並累及小牛工資總額高居聯盟三甲，在自由球員和轉會市場上十分被動。

　　儘管小牛在今年的福布斯市值排行榜上排名NBA球隊第四，但他們在2002/2003賽季的稅前盈餘只有320萬，是贏利球隊中效益最差的球隊之一。同時，開拓者虧損2280萬似乎是對老闆阿倫花錢不加節制的警醒。唯一成功的是森林狼老闆泰勒——去年夏天大打“金錢外交”，引來斯普雷維爾、卡塞爾、梅德森等人，雖然球隊的工資額達到7058萬，位居NBA球隊第四位，但森林狼七年來首次闖過季後賽第一輪，並殺入西部決賽。

　　三、職業經理型

　　代表人物：其餘的大部分老闆

　　分析：“職業經理型”指那些精明的商人懂得自己並不擅長管理俱樂部，所以專門聘請職業的籃球經理人，來打理球隊的事務。

　　目前的大多數球隊都採取這種類型，老闆只是宏觀調控、決策預算數字的點頭角色，他們並不插手球隊的人事安排和瑣碎雜務，幾乎所有具體的事務都交給總裁或者總經理來操作。換句話說，這些球隊的權力重心都位於管理層，而不是老闆本人。譬如說東部的熱火，邁阿密首富、老闆哈里森完全不懂得籃球俱樂部的經營，所以全權委託帕特·萊利決策俱樂部事務，使得後者在邁阿密一言九鼎，十分強勢。網隊總裁羅德·索恩在新澤西也是全盤操控球隊，後台老板賦予他很大的權力。

　　在很大範圍內，這些說話很有分量的職業經理人控制着燒錢的權力，但同時他們的運作風格也深深打上條理清晰、機器般理性的職業烙印，讓他們的老闆放心交權。

　　《福布斯》

　　2004年NBA市值排行榜

　　排名/球隊老闆市值綜合排名

　　1/湖人傑里·巴斯4.47億↑535

　　2/尼克斯C·多蘭/J·多蘭4.01億↑139

　　3/公牛傑里·雷因斯多夫3.56億↑1043

　　4/小牛馬克·庫班3.38億↑1146

　　5/76人Comcast集團3.28億↑1048

　　6/凱爾特人格斯貝克/帕格里撒2.90億↑650

　　7/活塞威廉姆·戴維森2.84億↑1052

　　8/馬刺皮特·霍特2.83億↑2453

　　8/太陽傑里·科蘭格洛2.83億↑453

　　10/步行者西蒙兄弟2.80億↑1456

　　11/火箭雷斯·亞歷山大2.78億↑957

　　12/國王馬洛夫兄弟2.75億↑658

　　13/奇才阿比·波林2.74億↓259

　　14/開拓者保羅·阿倫2.72億↑160

　　15/騎士岡德兄弟2.58億↑1666

　　16/猛龍楓葉體育＆娛樂2.49億↑1569

　　17/網隊布魯斯·拉特納2.44億↑1270

　　18/爵士拉里·米勒2.39億↑674

　　19/熱隊米克·阿里森2.36億↓676

　　20/森林狼格倫·泰勒2.30億↑878

　　21/灰熊邁克爾·黑斯利2.27億↑1479

　　22/金塊斯坦利·科羅恩科2.18億↑482

　　23/黃蜂希恩/伍德里奇2.16億↑2583

　　24/快船堂納德·斯特林2.08億↑184

　　25/鷹隊亞特蘭大精神LLC2.02億↓287

　　26/魔術里奇·迪沃斯1.99億↑189

　　27/超音速霍華德·舒爾茨1.96億↓690

　　28/勇士克里斯·科漢1.88億↑692

　　29/雄鹿赫博·科霍爾1.74億↑495

　　30/山貓羅伯特·約翰遜未上榜