我的好幾個朋友因為這種小糊塗吃過大虧。一位是能幹的產品部經理，他上任的時候，中國公司和亞太區產品總監之間意見分歧很大。在經過一段時間的分析研究後，此君向中國區CEO拍着胸脯保證，放心，這件事情由我來搞定。皇天不負有心人，三個月不到，這個分歧居然真的慢慢被他擺平了，再過三個月，經常挑戰中國區CEO的亞太區產品總監連吹毛求疵的E-mail也越來越少了。以至於CEO都有些納悶地問這位老兄：你到底使的是什麼招兒啊。按理講，這該是好事啊，從此大家安安份份各司其職，效率不是更高嗎？現實的情況卻是，一波已平，一波又起。新起來矛盾出現在CEO和產品部能人經理之間。在剛加入公司時，CEO還會時常關切產品部經理的工作困難，表示願意協助他共同處理與亞太區難搞的產品總監之間的衝突。現在好了，能人經理在向CEO請求支援時，CEO的口頭禪變成：你那麼能幹，這點事兒哪難得住你呀？然後對他的困境不聞不問。

　　這就是員工的困惑：不能幹吧，怕被罵；太能幹吧，又怕被老闆打壓。這也是老闆的困惑：員工太弱吧，自己太累；員工太強吧，那還用得着自己嗎？

　　因為同樣的原因受老闆冷落的某市場推廣總監在痛定思痛之後，採取了步步匯報的方針策略，每天給他的老闆發一條手機短信，匯報他的進展、成果以及遇到的困難。第一天，第二天，第三天，一條條發過去，沓無音信。失寵的市場總監決定持之以恆，在堅持了兩個星期後，老闆的電話來了，希望和他就這個項目細談一次。用這位市場總監的話說，這一次談話後，一路綠燈。

　　有位最近成為母親的女強人對我感慨：你知道為什麼你心甘情願為這個小東西鞍前馬後嗎，除了血親關係外，還有它的無助，它那種沒有你就活不下去的對你的終極需要，這甚至可以說是它的武器。這種武器，有時對職場中人也很用。