貝益民離開台灣前的最後一個“節目”，是在新竹科學園區，聽台積電創始人張忠謀演講，這是SAM和阿英之前推薦和承諾他的一件“大事”。

SAM稱張忠謀是台灣企業界的“松下幸之助”，他的演講“一票難求”，這一次的演講格外“高規格”，所以SAM沒有來，只有貝益民自己，阿英負責把他送到會場。

這天下午，阿英早早地開車把貝益民接到會議地點。

會議在台積電的一個多功能廳舉行，只見大門前的地上，鑲嵌着一個圓形的褐色晶圓圖案，上面用紅褐色的瓷片拼寫出四個巨大的字母“TSMC”。

新竹科技園區不像西雅圖微軟的總部，沒有明顯的規整統一的CAMPUS特徵，更像是鄧安安當年最初工作過的溫哥華工業園區的放大版和高級版，建築物高大，通常都在五層樓以上，各種不同時期擴建的基建和建築讓整個園區的總體風格看起來並沒有那麼整齊劃一，但是同時也明顯地看得出來，這個地方已經經營了不短的時間了，園林設計和培育做得很好，到處綠樹成蔭，景色宜人。

阿英對這個工業園區的簡單介紹，剛好印證了貝益民的第一印象。

原來新竹科技園是台灣第一個科技園，最初的時候稱為“科學研究園”，主要的進駐機構是大學，所以至今台灣國立交通大學、國立清華大學及台灣工業技術研究院等學術研究機構都還在新竹科技園中。

多功能會議廳前已經人流匯集，有一種參加演唱會似的熱鬧，又有一種參加“總統就職典禮”式的莊嚴。

阿英看出了貝益民的詫異，她感慨地說：貝先生應該不知道，張先生其實是在他50多歲的時候才從美國歸來，在這裡開始創業的，當初我們剛剛建設台積電半導體研發中心的時候非常艱難，供應商也不願意進來，因為當初很多人都懷疑張忠謀的想法，願意支持他的人不多。

貝益民問：為什麼呢？

阿英說：因為一般人都看不了張先生那麼遠，那時候已經有了韓國三星，是當時世界上最大的晶圓代工企業，不過，更重要的是，大多數台灣人都只想着賺快錢，尤其是到大陸去搞“代工廠”，做勞動密集型的勞務加工，比如鴻海和台塑，大陸給了台商有非常好的投資優惠政策，讓台商的投資見效很快，誰能禁得起錢的誘惑呢。

貝益民點點頭。

阿英接着說：大量的台上到大陸投資，並且把原有在台灣的企業轉移到大陸，給台灣經濟造成了致命的打擊，那些年，台灣經濟很差，政治動盪，就業非常艱難。

阿英講到這裡突然自己笑起來，她搖搖頭，感慨地說：你知道嗎，我當時剛剛大學畢業，在台積電實習，我整整幹了半年，都是“無薪”的，後來是因為我在一個偶然的機會遇到了張總，他知道我免費為台積電打了半年的“義工”，就親自把我錄取了，這也是為什麼，雖然現在台積電已經有上萬名員工了，張總他還始終記得我。

貝益民聽完也笑了起來，問道：現在的情況怎麼樣？好多了嗎？

阿英說：當然好多了，現在台灣有三大國家級科技園，除了新竹這個以外，還有南部科技園區和中部科技園區，發展的都很好，今年光我們台積電一家就要在高校招收8千名畢業生，這是當年我們做夢都不敢想的事情，所以呀，有時候我想一想，覺得還挺感謝大陸的，如果不是大陸用“優惠政策”，把台灣原先的那些廠子都“誘惑”走了，我們也下不了那個決心，讓台灣在產業結構上徹底升級換代，讓台積電這樣的企業成為真正支撐我們台灣經濟和命運的“守護神”。

阿英接着把台灣高科技園區的發展歷史和現狀做了一番詳細介紹。

貝益民了解到現在台灣科技園區的建設宗旨是發展高科技產業基地，促進台灣工業製造業的產業升級，包括建構完整的半導體、光電、生物技術以及精密機械產業的“聚落”，以及積極發展綠能低碳及高精醫療器材產業，整個台灣，從中央到地方設立了許多科技園區，不過，新竹高科技園依然是其中的翹首，正在形成全世界最完整最集中的芯片生產基地。

阿英講起台灣高科技產業來，如數家珍，而這些事情對於貝益民來說，卻如同“劉姥姥進了大觀園”，真真切切地得到了一番“開啟民智”。

等聽完了，他感慨地說：想不到台灣這麼小個的地方，僅憑藉着不足一個深圳市的兩千萬人口，就能在世界高端製造業領域占據一席重要之地，我沒有製造業的經歷，但是我聽得懂“聚落”的意思，這個觀念很聰明，我當年在廣州的時候，廣州人很會做生意，把它叫着“成行成市”，後來我做餐飲業，行內人把它叫做“上下整合”。

阿英高興地拍拍手，笑着說：貝先生，你真是一個有見識的人，你說的太對了，台灣人用“聚落”的方法發展製造業，就是這個意思，我們新竹科技園奮鬥了三十年，為全台灣做榜樣，把累積經驗與技術向外擴散，現在基本上完成了整個國家的產業結構調整，我相信台灣的經濟在未來一定會繁榮起來的。

阿英說完帶着貝益民來到多功能廳側面的一個地方，貝益民驚訝地發現，那裡竟然有一個“神龕”，“神龕”下面香火繚繞，寶盆滿盈，看得出來，有人不斷地在過來求神燒香。

阿英接着又講了一個故事，原來，這一大片地方，從前是個有200年歷史的客家村落，而就在他們兩現在站着的位置上有一座歷史悠久的“保生宮”，前年的時候，台積電為了完成3納米發展規劃，需要遷移這座神廟，徵地擴張，張忠謀專門來裡面求了四次簽，結果次次都是上上籤，今天證明，這裡果然是一塊寶地。

阿英點了一炷香，口中念念有詞，待插好香後，扭頭對貝益民說：這是寶生大帝的神龕，張總每次來這裡也都會燒一香的。。。。。。

托阿英的“福”，貝益民有一個很靠近前排的聽講座位。

當張忠謀走上講台的時候，貝益民再次感受到了一種久違的“親切”，因為這個人就像他當年博士生時候的導師，滿頭白髮，身體雖然微微有些“駝”，但是臉色紅潤，面容慈祥，眼光中閃爍着“智慧”的光芒，完全沒有一丁點“領導”的樣子。

張忠謀演講的主題是《策略創新才能大成功》。

正式開始講話前，張忠謀隨意地講了一些“開場白”，聽似“風花雪月”無關緊要，但是很自然很風趣很幽默，台上台下的 “互動” 在不經意中就已經開始了，場子馬上就“熱”了起來。

貝益民自己過去就是做大學老師的，知道什麼叫“課堂引導”，張忠謀的“老道”讓貝益民深感佩服，然而，真正讓貝益民感到驚訝的是，當張忠謀開始演講後，只用了不到十分鐘，就讓他感到了一種“高山仰止”的壓力，因為在張忠謀的“語境”中，貝益民感覺自己幾乎是“文盲”，他心中那些“無知”的“小”，全都被“榨” 了出來。

為了讓更多的人能夠學習到張忠謀的思想，貝益民回去後，憑着自己簡短的筆記和腦子裡的記憶，連夜把《張忠謀台積電演講紀要》整理出來，虔誠地放在了自己的《貝貝日記》上：

過去幾十年來，全球經濟出現了前所未有的成長，其中所謂亞洲四小龍，更是明顯例子，我（張忠謀，以下同）認為造成這項快速成長的主因，是全世界經濟發生了三項變化：自由化、全球化和科技化。

過去許多國家運用計劃經濟模式推進經濟的快速發展，而且取得了一定的成功，比如蘇聯和中國，但最近十幾年出現了變化，“自由化”重新回歸，就連一向標榜自由經濟的美國，也出現了要求進一步自由化的傾向。

“全球化”從15世紀便開始，但當時是殖民國家取得殖民地的資源，製成成品，再銷回殖民地，接下來的階段是已開發國家利用開發中國家廉價人力資源，進行代工生產，而在過去的20、30年，代工情形出現根本變化，以台灣來說，代工廠技術提升，不論在技術密集度和資本密集度，都達到了已發展國家的水平。

“科技化”則為傳統產業提供了創新機會，並且創造出許多新產業。

在這“三化”的影響下，企業的競爭白熱化，不但在服務、產品、技術方面競爭，在人才和資金方面也要競爭。

我認為這樣的競爭，使管理學出現了一些新的課題：

第一，是競爭學的出現。過去的管理學強調把公司提升到完美，我認為這並不是最重要的事，要強調的應該是自己與競爭者間的距離，如果處於領先，就要拉大距離，如果是落後，就要縮短距離。

第二，是我要特別強調的策略創新。管理學大師麥克波特曾表示，現在大部分的公司都強調營運進步，但不求策略創新，事實上策略創新才是最重要的部分。

中文常把策略和戰術（(Tactic ）搞混，但實際上兩者完全不同，策略的時期長，但戰術的時期短。

舉例說明策略創新：咖啡是美國非常普遍的飲料和食物，但星巴克利用策略創新，把一杯0.5美元的咖啡賣3美元，還讓消費者很開心，這就成功了。麥當勞賣漢堡也是同樣的例子。

這些公司並沒有發明新的技術，就像台積電沒有創造晶圓製造的技術，但發明了晶圓代工模式，這就是策略創新。

半導體巨人英特爾是技術創新，微軟則是半技術、半策略創新，以過去20、30年的例子分析，大成功是來自策略創新，而不是來自技術創新或產品創新。

第三，現在企業的競爭不光是產品競爭，更是資金的競爭，如果一家公司治理水準沒有到世界等級，在資本市場就會吃虧，以一家公司治理好的公司和差的公司比較，通常好的那一家股價本益比會比較高。

第四，管理者要懂得應對社會核心價值的轉移，比如說公司和員工間的相互忠誠。長期耕耘才有成果，這些觀念都已非社會核心價值，商業對象間和同僚間的互信，更早已喪失地位。我常喜歡以美國惠普公司創辦人和雅虎創辦人的財富來舉例，前者花了50年累積的財富，卻不如後者在幾年內創造的財富，說明了這項變化。

最後一項，我要強調企業道德的重要，最近幾年哈佛商學院開始有這類議題討論，其實台灣也有需要，好的企業道德，也可以創造好的業績。我認為企業應當是社會的一員，不光是商業道德重要，企業更應重視他對社會的責任。（請點擊進入“作者”個人空間，查閱我的個人資料，看看我還能為你做什麼）