都說近幾年北美電腦行業不景氣的主要原因是印度人大舉進攻所致。他們先是以工作簽證過來北美，紮根以後再有計劃有步驟地把技術工程項目外包到印度，導致北美電腦技術人員紛紛失業。作為電腦從業人員最多的中國人自然首當其衝。

　　繼電腦行業以後，製藥行業正在成為印度人攻占的另一個目標，前些年製藥業一枝獨秀的風光局面有可能從此一去不復返。今年以來，印度已經有幾十上百個藥品開始分批登陸加拿大藥物市場，有些加拿大的製藥公司已經開始到印度建廠，有的藥廠史無前例的宣布今年聖誕節期間暫時關機停產，有的製藥公司居然從一兩年前動不動搞大規模job fair的如日中天狀況，急速掉到大規模裁員和重整的慘澹局面。製藥行業中受這波浪潮衝擊最大的，又是我們中國人。

　　放眼望去，不光在加拿大，整個北美的很多IT行業和大科技公司里，中國人和印度人一直都是非常強勁的競爭對手。中國人和印度人雖然分別屬於兩個不同種族，但從聰明才智，吃苦耐勞，以及人力資源等方面來看，兩國人堪稱勢均力敵，至少中國人一點兒也不比印度人差。可是，一個無法否認的可悲事實是，中國人在競爭中常常處於劣勢下風，中國人在北美競爭不過印度人。

　　試究其原因，大概有以下幾點。

　　首先，印度人的英語比我們中國人強。印度這個國家由於歷史上長期淪為英國殖民地，英語成了官方語言，所以人人會講一口流利的英語，儘管存在很重的印度口音，卻並不影響他們和洋人交流，寒暄。就象有些廣東人或閩南人講的普通話一樣，儘管帶着濃重的方言口音，卻不影響他們和北京人聊天開玩笑。而我們中國人，尤其是四十幾歲以上的理工科出身的中國人，深受當時政治形勢等因素的影響，普遍不重視語言。記得我們在國內讀書時，印象最深的一句口號就是“學好數理化，走遍天下都不怕”。出了國後，才知道，數理化再好，英語不好寸步都難行。所以我們在語言方面首先遜人三分。

　　其次，印度人比中國人有更強烈占據管理高層的抱負和野心。印度人不甘於只當個技術人員，只要有機會，就要想方設法往上爬，一坐上了管理階層位置，自然就掌握了僱傭員工的生殺大權。我們中國人歷來沒有多少當官的欲望，很少窺觀管理階層位置，只滿足於做穩技術骨幹，比如高級工程師或科學家這樣的位子。這一點不能完全歸因於中國人的語言弱勢，象那些早期中國移民的第二代，第三代華裔，根本不存在英語不如印度人的問題，可是，他們走上從政之路，或進入各級管理階層的人數還是少得可憐，遠不如印度人多。

　　第三，有些印度人很善於同上級搞關係，個別的阿諛奉承，溜須拍馬，見風使舵。我們中國人中，大多數比較清高，一般不願意搞社交，與上司處理好關係，一心只想做好本職工作，靠技術吃飯。中國人里個別最奸滑，最會討好上級的人，也會很講究討好的策略和方式，以避人耳目，免得讓人議論。有些印度人可不管那麼多，他們敢於公開的，毫不臉紅地巴結討好上司，用他們的話來說，是他們的 personal skills掌握得好。

　　我曾經深深領教過一個印度同事在這方面的本事。十多年前剛到加拿大時，我在溫哥華一家公司打了幾個月工。公司老闆是白人，工人大部分是印度人，大經理則是菲律賓人，底下幾個supervisor有一個是菲律賓人，其他是白人， supervisor底下還有男工頭（foreman）和女工頭（forelady）。女工頭有兩個，一個印度人和中國香港人。那個印度女工頭對 supervisor和經理的大交道的手段實在讓我不感恭維。

　　當時，同事們私下傳說那個菲律賓supervisor是大經理的親戚，而印度女工頭對他似乎格外熱情周到，鈎肩搭背，摟摟抱抱乃常事。每天的coffee break時間，她的第一任務就是給菲律賓supervisor泡一杯咖啡送到他辦公室去。要是我們中國人中出了這樣的人，其他同胞肯定認為是厚顏無恥之輩，對之不屑一顧，嗤之以鼻。可是那些印度同事對女工頭的所作所為全都習以為常，甚至視作天經地義，一有機會還幫着她熱情為上司服務。每當女工頭在倒咖啡時，在場的印度同事們跟着忙前忙後，不是遞一小包白糖，就是拿個咖啡伴侶給她。經理的老婆生孩子，本來不關底下員工什麼事，因為經理跟底下的員工從不直接聯繫，可是印度女工頭卻發動全體工人出錢買禮物送經理，自然，領袖才能全由她一人拿定。

　　不可否認，每個人都希望被別人尊敬和愛戴。但這方面中國人似乎就是沒有這根玄。我們中國人即使是配偶之間都很吝嗇互相肯定，互相欣賞和讚美，更別說對外人了。所以在處理人際關係的skills這一點上我們中國人跟印度人相比，絕對是望塵莫及，註定要吃虧的。

　　有人總結說，印度人這種對上司過分殷勤的特點，主要是由於他們的國家曾經是英國的殖民地，是殖民文化色彩的緣故。這話有一定的道理，但也不盡然如此。

　　中國的香港也曾經是英國人的殖民地，可是我公司那個香港女工頭就完全不會來印度女工頭那一套。儘管我認為她是做得最好的，她卻沒那印度女人吃得開，原因就是她不會，或不會與上司搞關係。

　　然而，這個中國香港女工頭開始對我和另一個台灣同事非常苛刻，簡直到了吹毛求疵，雞蛋裡頭挑骨頭的地步。雖然過後我們彼此熟悉了以後，她對我也說了些推心置腹的話，諸如，我們中國人在這個公司里是少數派，我們只有做得更努力，更好才能站住腳等等，她去休假時，也把她的半份活交給我做，說是只有交給我才放心。雖然我感謝她的信任，可是，每每想起她當着supervisor的面對我們嚴詞訓斥的樣子還是感到很寒心。站住腳跟用不着非得以長他人志氣滅自己威風為代價嘛。

　　這就涉及到我們中國人另一個不如人的地方，那就是我要說的最後一點，印度人比中國人更團結，更會互相照顧，更有團隊精神。印度人只要登上管理階層，有了一定的權力，他就敢放手任用自己的同胞。他們甚至敢把本地的員工裁掉，再從印度，從英國，雇印度同學同胞來加拿大當經理，當director。每個經理，director再發展印度人進公司，形成了一個非常有策略，有規劃的傳幫帶模式。

　　我的一個朋友告訴我一個故事。有一次他所在的公司要招人，一個印度 supervisor和別的中國人都跟華人經理推薦他們各自的同胞。結果印度supervisor推薦的人如願以償，可是這個號稱擁有印度名牌大學博士學位的印度人，連大學本科該具備的技術都不懂。問題是人家都被招進去了，人家有supervisor同胞處處護着，硬是把他保過了三個月試用期再轉正。為什麼連本科的學識都沒有還非要以博士資格應聘？因為博士的工資比本科高很多，人家既要搶這個位置，還要高薪占住這個位置，反正誰能跑去印度求證那張博士證書的真假？中國人看着只有跺腳嘆氣的份，誰讓你的同胞經理不招自己的同胞？

　　我們中國人一旦坐上權力交椅後，往往考慮很多族裔平衡，公平競爭等方面的問題，生怕別人議論任人唯親，生怕被人指責種族歧視，所以不敢大刀闊斧提拔自己的同胞。按理說，如果是在一個真正公平競爭的社會裡，這種出發點是值得肯定和提倡的，但是，當別人拼老命千方百計照顧自己人時，你卻還處處堅持高風亮節，遲早連你自己都會被排擠出去。當然這種注意影響，平衡各方勢力的考慮還算屬於比較好的心態，差的情況是，一旦坐上高位了，就怕提拔同胞後被能幹的同胞取代，因此不僅不提拔同胞，甚至還要打壓同胞。

　　說來說去，語言不過關是我們這一代中國移民永遠的痛，不會搞社交，沒有作領頭人（leader）的興趣，是我們的文化長期薰陶的出來的民族性格，這些都不是一朝一夕就能改變的。唯有團結互助，彼此照顧，可以隨時付諸行動。

　　如果我們再不重視這一點，那就只能永遠成為失落者。