本人從事金融工作二三十年，不管是過去在銀行業、投資分析以及現在的保險和財富管理崗位上，風險控制都是我所核心考慮的目標，是化在我血液里的東西。

作為一名財富管理專家和風險控制專家，風險控制是我所老生常談的話題。然而，表面上看，談風險控制總給人一種非常消極的印象（奇怪於我不談賺錢只談不虧錢，不談拓展生命的廣度與深度而只談保命保資產），有的人甚至認為談風控就是為了嚇客戶就是推銷保險的一種隱蔽手段（不能說這種觀點完全不對，市面上確實有這樣的從業人員），不去積極地考慮如何投資賺錢實在是不配理財顧問這個名稱。我有時被這樣的人的觀點搞得哭笑不得，首先，理財顧問不是賺錢顧問，財富管理專家不是賺錢專家，把基本概念都搞錯了，以為理財顧問無所不能，又能賺錢又能保證不虧錢，有的人甚至說理財顧問不幫客戶賺錢客戶還找理財顧問幹什麼，真是無語淚長流啊。其次，我常說，資金有三性，盈利性、流動性和安全性，而其基礎核心是安全性。有了資金的安全性，才會有其流動性和盈利性，如果反着來先考慮盈利性，去追逐高收益的東西，很可能遭遇風險而使資金無法流動甚至直接損失掉了，起碼被套而失去更好的投資機會（即機會成本）。萬丈高樓憑地起，首先是地基要打紮實，即最基本的安全性要給予保障，地基不牢再高的樓都有可能瞬間垮掉。投資理財的道理也一樣，必須做好最基礎的安全保障，即資金的安全性工作，然後再考慮其流動性與盈利性。如果不是這樣的程序去考慮去安排，一切理財或者投資活動都是空談，賺再多都有可能一夕失去所有。

這次武肺疫情，如果說超出所有人的預料和想象應該不算誇張吧。我先羅列一些數據與案例供大家觀摩一下：

美國紐約運屍體的集裝箱貨櫃車有28輛之多，就現有所積壓的屍體要燒到6月份都燒不完（美國開始在哈特島開挖萬人坑用於埋屍體）；

伊朗開挖萬人坑、巴西開挖萬人坑、意大利的棺材無處安放；

美股在一個月之內四次熔斷（自1987年美股熔斷機制創立以來，總共五次，在這一個月內就發生了四次），道指一天最多跌了2997點14%（以前曾有下跌幅度超過這個的，但點數是創了記錄）；

原油價格從將近70美元一桶跌到了20美元之內，美國兩家頁岩油公司已經申請破產清算了，而且這個破產清算也已經連累到了一家小銀行馬上要倒了；

美國的初領失業金為數在3月26日達到326萬人（1982年石油危機時曾創下周初領失業金人數69萬人的記錄，08年金融危機時這個數字最高也只達到68萬人左右），在4月2日時居然比上一周翻了一倍達到了648萬人，4月9日初領失業金人數達到了660萬（據媒體報導，實際周初領失業金人數要達到900萬以上，只是失業金申領部門最大處理量一周只能達到650萬左右）；加拿大這個人口3700萬的國家，4月9日公布周初領失業金人數達到了111萬（其中安省一個省達到了40萬）；

荷蘭全球最大的花卉市場關門了，新鮮漂亮的花卉一車一車地當垃圾倒掉，許多花農和花商損失慘重，春天來了但武肺埋葬了這個春天；

迪斯尼關門了，許多員工被放無薪假了，CEO自願減薪救企業；

加拿大國寶太陽馬戲團破產倒閉了；

拉斯維加斯賭場關門了，世界許多賭場也都關門了；

各種展會取消了；

奧運會延期了；

NBA暫停了；

歐洲冠軍杯也暫停了；

世界許多體育賽事和音樂藝術表演也停了；

電影新片發行推遲了，世界許多電影院線全關門了；

各個航空公司都幾千幾萬人地把員工趕回家放無薪假；

世界各地奶農把牛奶倒掉了，甚至包括印度這樣的國家；

世界各國的漁民把海產放生了；

日本的和牛、鮪魚都沒有消費了；

美國四艘航空母艦官兵染疫而停擺，從未被擊敗過的世界上最強大的武器，這次被病毒擊敗了；

數據多到無法羅列，案例多到舉不勝舉。其中任何一個數據或是一個案例的損失都是以百億千億甚至萬億計的。

這些，你能想得到？世界上的任何知名企業家想到了？哪個國家領導人預計到了？做了足夠的風險防控了？這些企業這些行業過去多年所賺的錢，夠這一次虧嗎？這次的跌倒還有東山再起的機會嗎？

可能這些大的行業大的企業倒掉了，還真的跟普通民眾的日常關係不密切，也沒幾個人天天乘飛機或是混賭場或是玩迪斯尼或是乘遊輪或是看NBA或是逛展會或是吃和牛，然而大家也許會看到當城市解封之後，許多平時經常去的餐館關門了，身邊熟悉的朋友開始失業了。

我不想嚇唬大家，我只想告訴大家：這，還僅僅是開始。

為什麼這麼說呢？

首先，我問大家一個問題，解封之後，你們會馬上去餐館吃飯或是安排旅遊渡假嗎？我想應該不會吧，即使有，也極少吧？這我還是假設解封之後的事，現在更緊迫的是什麼時候解封，其實沒有對症的特效的解藥，即使疫情出現拐點但什麼時候消滅真的是蠻令人悲觀的。解封之後會不會出現復發？如何應對無症狀帶原者？到了冬天是否還會再爆發？

其次，就算疫情在兩三個月之後得到完全的控制（幾乎不太可能），生產是不是要慢慢恢復？有機會爆發式的復工復產嗎？全球的需求在哪裡？生產需求會不會同步？

最重要的最關鍵的問題是，疫苗什麼時候出來？雖然世界各國都在研製疫苗，然而在假設能夠成功的前提之下，疫苗出來起碼也得一年半時間（即使許多國家都在趕甚至忽略一些步驟進行試驗）。疫苗量產到足夠全世界的人都打得上，得多長時間？假如疫苗研發失敗，需要重新開始研發，甚至象研發艾滋病疫苗一樣耗費二三十年時間呢？你敢想象下去嗎？假如這個病毒象流感一樣不斷變異，今年的疫苗過了年就不能用了，那該如何是好？

假如這個病毒持續存在並影響着生產、交易、社交、娛樂、生活等，那各個國家的經濟將會怎樣？人們是否有錢生活？如何生活？你的財富還將存在嗎？你的工作還將存在嗎？你的生命還將存在嗎？

台灣台積電創辦人張忠謀老先生前幾天說：“此一事件是一場戰爭，它將改變全世界，許多人的生活都將因此而改變。”其話語背後是世界各國的中產階層的財富、工作等都將受到嚴重影響，未來會趨向貧困。基辛格的觀點也差不多，但更多的偏向國際戰略格局的變化，也就是說疫情將象一戰與二戰一樣完全改變全球的戰略格局，全球化趨勢有可能終結，新的經濟政治鐵幕有可能落下。

我在這近一個月的封關過程中也接到許多客戶或是朋友的電話，對大家的焦慮提出兩點建議：1、活着；2、資產不出現損失。

一切想抄底或是投機的思維我認為都不可取，因為危機尚未過去，還沒到可以抄底的時候，怕踏空怕機會失去的朋友大可不必擔心，只要你今年還能好好活着，資產還能保住不虧，以後的機會有的是，此疫情所導致的危機不會僅僅是經濟衰退而是長時間的蕭條。現在唯一可以做的是，在流動資金比較充裕的情況下為自己和家人買夠保險，包括人壽、重病和長期護理險等保險產品。因為風險控制工作太重要了，不管是對國家對企業還是對個人來說，都一樣。

此文僅為信息參考，非為具體投資、保險、理財之建議，若你有這些方面的問題與困擾，請與專業合格的理財顧問聯繫探討，或直接與本人聯繫諮詢（本人電話：4163004768）。