國內房地產大亨馮倫也講究“守正出奇”。他說守正易，出奇難。但我認為，恰恰相反，老老實實的堅守，心無旁騖，“堅持在一個方向上努力”，不拋棄、不放棄才是最難的，這才是一個人、一個企業成功的最主要的因素，也是最基本、最實用、有效的打法。

      守正出奇是萬通永續經營的根本戰略原則。萬通所要守的“正”，一是勤勞致富，二是法律規範，三是國際慣例。業務要做正，做人要做正，對外交往要做正。在這些基礎上，充分發揮主觀能動性，法無定法，出奇制勝。

     古法說奇正之術交相為用，一個人老是出奇，奇多了就成了邪，要以正合以奇勝。要順應大環境大背景大體制大民意，在合適的時間、合適的地點，用合適的人做合適的事。不膨脹、不縱慾、不冒進，不要老是去試圖挑戰、衝撞規則的底線。

     創業之初，我們就在講守正出奇，所謂“守正”就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業在成長過程中都將面臨很多灰色的東西，萬通是在這些企業裡面做得最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麼所謂的後台。

     馮侖一直提倡“守正”，他認為，人有幾種活法：保持氣節、名節也能活，隨波逐流也能活。2007年，馮侖在《義利相和、守正出奇》一文中這樣寫道：
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     做生意要守正才能出奇，要有非常良好的價值觀，有一個正確的目標和很好的責任感，這樣企業才能做好。

     對照起來，十年中很多的夥伴走過更加曲折的道路，我覺得不是才能的問題，有很多情況下他們比我們還能幹，能幹之一體現在他們善於變通。但我們的教訓是凡是變通多的地方，一定活不下來；沒變通的，現在也沒什麼問題。所以守正才能出奇，奇一多就邪了。守正就是依法經營，（保持）良好的心態，比如說欠錢還錢，虧損認賬，做錯了趕緊檢討。去年（2006年）全球500強里10%是虧損企業，因而一個企業虧損了不丟人，犯法才丟人。萬通之所以能夠走到今天，在地產市場上有所發展，最主要是堅持了正氣。

     “守正”意即守住正派之風，在群體中樹立良好的口碑，“出奇”就是實現創造奇蹟，主宰市場。“守正”易而“出奇”難。“出奇”需要創意、創新、創造，要敢為人先，要敢於打破常規的思維方式和行為模式。

     萬通的奇體現在了從萬通系裡分支出來的易小迪陽光100和潘石屹SOHO中國的巨大成功，從“香港模式”到“美國模式”的轉變，從海南到北京，再到天津的濱海新區戰略布局的成功、個性化定製策略的獨創和專做高檔住宅的成功。馮侖的新動作、萬通的新戰略，都被人稱作“奇人”與“奇事”。

     2006年，萬通地產以“中國中心項目”成功地介入到美國紐約世貿的重建之中。這可以說是一個超級大項目，即便在這個項目的介入過程中曾經遇到過一些麻煩。從這個項目的操作我們不難看出萬通“出奇”的能力。

     萬通所有的“奇”又是在“正”的積澱與前提下。就像馮侖說的：

     “守正”便是本分，就是遵循客觀經濟規律的引導，依法、依規，老老實實辦企業；而“出奇”則是在“守正”的前提下充分發揮主動性，創造性地變通，出奇制勝。

      因為“堅持在一個方向上努力”，十幾年後，馮侖終於站在了行業頂峰，成為中國內地房地產業巨頭之一；因為“守正出奇”，萬通才能避開前進道路上的許多陷阱，在許多同行早已倒下時堅持走到今天。