移民到加拿大的都是來自五湖四海，三教九流都有，找工作的目的也不一樣。我剛來的時候在超市擺貨，有個工友很特別：50多歲，幹活兒很賣力氣，精神頭兒足得很，見人總是笑嘻嘻的。時間長了，才知道人家是開着新寶馬來掙每小時7塊2毛5的，家裡面住着超百萬的豪宅。

　　是不是很奇怪啊?仔細觀察，這一類移民並不少，不缺家用，出來打工是一種消遣，排解獨守家宅的寂寞。在2009年BC省移民狀況調查中顯示：來自中國大陸的移民中，投資移民占3成(近 3000人)，家庭團聚2成5，技術移民2成多一點兒。投資移民要求資產80萬、投資40萬加幣(今年6月剛剛提升至160萬、80萬加幣)。這些人只要不追求奢華，作個普通的老百姓，解決了房子的問題以後，隨便打個工就解決了吃飯的問題。而且由於是低收入家庭，政府在教育醫療等方面的福利很優惠，已經足以保證比在中國活得好了。

　　還有一種移民在找工上比較瀟灑，就是很年輕的單身或剛結婚不久的小夫妻。家庭負擔不重，租房就不用操心房貸，身體好打什末工都吃得消。最主要是腦筋靈活學得快，語言關容易過，考技術證書也容易。而且轉向快，那個行業容易賺錢就投入，沒有起點和終點的顧慮。這和1.5代移民有些相似，是最有活力的一種類型。加拿大的新移民政策也象這一群體傾斜，比如允許留學生畢業後留在加國工作兩年(除多倫多溫哥華蒙特利爾三大城市以外)，而身在加國而且有工作的人申請移民，一年左右就可以批下來了。

　　找工作比較難的是年屆而立或者不惑的技術移民。當初辦移民的時候，基本上都是在國內混的不錯，不是技術“大拿”就是管理精英，有房有車有地位。一旦到了加拿大，生活有很大的落差，最明顯的變化是由萬眾矚目到無人理睬，最直接的困難就是找工作難。

　　現在大陸大規模開放移民已經15年了，親朋好友中總會有移民的先驅，所以國內對加國的了解不可謂不多。但是有些東西非親身體驗難以形成感性認知，或因親友諱言而在認知上有不小的偏差。比如出來的都是下決心降低自己的生活標準工作標準的，可是很少有一步降到位的;比如加國找工當中的一些“潛規則”，用中國的生活經歷，甚至美國的生活經歷是無法理解的。我用我的經歷和道聽途說的故事為例子講講，也許不能100%正確，但有個提醒總好過你自己去摸索。

　　(1)Canadian working experience 加拿大工作經驗

　　加拿大找工過程中最被人詬病的就是這個，很多人吃了這個苦頭，我最初也是非常討厭這個悖論：沒工作就沒工作經驗+沒工作經驗就沒工作。這似乎是難以破解的命題，很多人理解為用人單位故意刁難。其實不然，這是我有一機會負責招收新員工時才恍然大悟的。

　　那時候公司派我到Calgary建立一個分廠，我雖然主要負責廠房施工設備安裝質量標準等技術工作，但是因為superviseur是和我一起從 Vancouver調過去的，有什末事情都是我倆商量着來作。在招收新人的時候我們是兩條腿走路的，自己在報紙有廣告，同時也委派職業介紹所推薦。我們對自己來應徵的把關比較嚴格，不僅審查resume而且面試非常認真。本來按照總部的意思，沒有相關工作經驗的一律不錄用，但因為我倆都是來加不超過5年，同病相憐吧，所以特別照顧新移民。

　　我曾經和總部人事部的人私下電話請教，她說：僱人責任很大，萬一雇來的不勝任，要有給自己開脫的理由。職業介紹所來的，公司只是試工(一般是3個月)，試工期間要付給介紹所錢，權作保費，不滿意可以隨意退人;自己雇的最好有保人(就是內部員工推薦)，出了事保人負至少一半兒責任。或者簡歷上有加拿大相關工作經驗，出了事也可以推脫到員工本人。總之：寧可錯過，不能錯用!

　　剛從國內來的對這種謹小慎微不理解，那是因為：1是國內實際失業率驚人，很多人才在崗位外閒着，無論怎樣處理員工，總有大把合格的人補充;而且加國一旦出現雇員和雇主的官司，最後吃虧的一定是雇主，而在中國一定是雇員。2是國內無論國企還是私企都是採用類似封建社會的用人制度，自上而下管理，現管的權利涵蓋了手下雇員的權利;而加國的人事部不是高高在上的，和技術部門、生產部門都是平級，如果雇錯了人會直接導致人事部門的經辦人捲鋪蓋走人。

　　了解這些內情自然就有了打破僵局的對策。

　　1：有人推薦是最好的方法。咱中國移民最聰明，不自覺的都在這樣努力。那些新移民熱衷的ESL/Link班，各種各樣的同鄉會/同學會，甚至旅遊團/BBQ聚會上，新移民都熱衷交換各種信息。而這個火熱的愛好，在找到穩定的工作之後驟然就會消退了;

　　2：找職業介紹所。這一招兒對找那些技術含量不高的體力工作特別有效，而對專業性強薪水比較高的(每小時20$以上吧)工作就沒什末用。雇主對這種工作是不會相信介紹所能把住關的，一定會自己來;

　　3：學徒。比如電工、機修工、木工、焊工、CNC操作員、銀行職員、護理員、醫療設備操作員….等等，在各種College都有學習課程，時間一般半年～2年不等。這種課程幾乎都有實習，畢業即意味着有了經驗和能力。

　　4：工作經驗班。每年加國政府會出資給大量的各種幫助新移民適應新環境的機構，具有Co-op性質的找工作經驗班是對技術移民最有力的幫助。我在Mississauga的一個班學習過，主要作這樣幾件事：

　　A-改變原有的和加國職場不相適應的習慣。比如中國人很靈活，會給自己取一個英文名字，並寫在簡歷上。不要小看這個技巧，在英文法文為官方語言的國家，拉丁文化是主體，掌握各個方面大權的人士多出自他們。而且那些來自不同文化背景的移民，在相互衝突的時候也是以主流文化作為裁判標準的。例如：依我的經驗，如果一份簡歷上的名字我不能很自信地發出正確地音，我根本不會給與申請人面世的機會。

　　B-幫助寫簡歷、Cover letter和講解如何cold calling及面試。很多曾經在國內外企工作的白領對此信心滿滿，覺得自己已經完全掌握了西方企業文化的特點，英文水平更是人中翹楚，殊不知正是這些過分自信使自己在最初求職時碰壁。進入中國的外企以美日德為主，加拿大公司很少;而作為美國的近鄰，喜歡處處故意表現與美國的不同，不了解這些特點很可能吃暗虧。比如聊籃球，要是你大讚Steve Nash(生於多倫多的NBA巨星)，就會很被推崇;要是你談到2010冬奧會冰球決賽，保不准對方會來擁抱你。(因為加國隊戰勝了美國隊。但別提小組賽，那場加美對抗，加國輸了。)再說英文，在中國的外國人講英文會遷就中國人，久而久之在寫作習慣和發音上都和北美有差別。這些細節稍加注意就能得到糾正，避免不必要的失誤。

　　C-為學員作擔保並推薦其到接受實習生的工作崗位。這是最重要也是工作經驗班最核心的工作，找到實習崗位的多少是評判工作經驗班的指標。通常都是學員自己找到適合自己的位子，老師幫助和對方聯繫。一旦對方有興趣，你就可以把簡歷發過去，一般會有一個面試的機會。如果對方同意接受(接受這樣的實習生，對方有風險也有好處。風險是新人可能帶來麻煩，好處是不用面試就有可能找到人才。而且政府會有資助，有些公司想利用這個便利。)，會和老師商談條件，就是定實習期(一般最長三個月)，待遇(可能只給些車馬費)。這樣一來，課程結束的時候你就可以去上班了。實習結束，留下最好(有時會在公司內部別的崗位留下)，不能留下也會得到找工作必需的Canadian working experience 加拿大工作經驗。

　　(2)Over qualify 大材小用

　　在前一封信里你提到：咱妹夫不作設計總監很多年了，但是作平面設計是能想到最靠譜的技術活了。當時我就想：保不准他求職時會被人家認為 Over qualify 大材小用的。(我還沒敢想你。以你現在北京的職位襯托出來的能力，多倫多各家銀行中能剩有多少個你不能勝任的位子呢?)

　　我初到多倫多時，找工作第一次面試就是被人家以這個理由拒絕的。當時不服，出來想了10分鐘馬上又進去了，把面試我的那個越南裔女子嚇了一跳。我一點也沒有難為她的意思，我只是想不通：為什末我是電子工程師，怎末會作不了電子器件裝配工?這些技巧我在大學三年級就已經掌握得非常好了。還有，為什末我有電子行業相關工作經驗卻被拒絕了，而旁邊一個大學剛畢業學會計的女生卻被錄用了?

　　(3)資歷認證

　　(4)Discrimination 歧視

　　遇到歧視怎末辦?答案是：不怎末辦!能留下干就忍着權當不存在，不能留下就走人到另一個地方。

　　(5)Networking 關係網

　　新移民往往陷入一個誤區：team work 團隊精神。有很多這樣類似的故事：某某剛加入一個team，為了表現而賣力工作，可到了要裁掉一個的時候，被team里的其他選手投票踢出局了。所以總結經驗就是：不能比其他team player幹得更好。可是不比別人幹得好，怎能升官發財呢?正確答案是：比別人幹得好是沒錯的。只不過好還是不好，不是你自己判斷的，而是你的老闆來判斷的。聽老闆的話，干錯了是老闆錯了你還是對的;不聽老闆的話，干對了也是你錯了。對還是錯，跟你的實際能力無關，僅僅與你的表現有關。由於受中國文化中 “天下興亡匹夫有責”這一類儒家思想的影響，中國人喜歡動腦筋考慮大事，甚至連總裁的方略都略知一二，可是往往熱情灑過了頭。這一點上阿三就比中國人悟得透，菲律賓人根本就沒思考，人家反而自得其所。

　　關係網的作用，咱中國人最有發言權。我要說得是：加國企業文化中的關係網，比之中國的，更加有威力更加殺人不見血。英語文化的謀略很深，你看世界上兩個最難管的人群是哪個?印度人和中國人啊。可是印度和香港被英國佬管着的時候，那些人屁都不敢放一個，你看現在鬧騰的。(貌似我這裡有歧視勒。)法語文化就是告密文化，地處大陸卻非常流行小幫派，令我十分困惑。這些關係網我現在能窺一斑卻不能了解，只是給你提個醒。我相信你將來一定會有更好的經驗體會，到時別忘了告知我。