馬雲VS李彥宏：後起之秀？還是想吃天鵝肉？

馬雲的阿里巴巴原本並不是百度的競爭對手，它甚至曾經是所有人眼中的好人。做B2B的阿里巴巴，在馬雲的帶領下，走在一條起初沒有人看好的道路上，所以它跟誰都不衝突。但是，做淘寶，讓它成了易趣的對手；做支付寶，讓它成了所有支付公司的對手。不過，這些都是局部的戰爭。

馬雲一向廣結善緣，以東道主的身份召集了數屆西湖論劍，業內大腕們也都很捧場。2003年，百度的李彥宏也曾經是馬雲的座上賓。如今，競爭在所難免，馬雲帶領着阿里對李彥宏進行着PK。

據傳，阿里收購了雅虎以後，馬雲把目標放在了一家叫做“去哪”的網站，我去這個網站看了一下，是個搜索便宜機票的網站。馬雲表示，阿里巴巴在搜索領域既有決心更有信心 ，可見，馬雲把這步棋當成了一個切入點來挑戰百度，可李彥宏也不是吃素的。一個事國內搜索行業的老大，一個是電子商務的領頭羊，馬雲想要打敗李彥宏，還是需要多付出些辛苦的，所以最終結果馬雲是後起之秀，還是想吃天鵝肉，我們都在猜測之中。

黃光裕VS張近東：看誰能笑到最後

黃光裕和張近東，在中國家電連鎖業經過大規模的整合後，不僅有交集，而且產生了劇烈的衝突。

每年四月，國美電器董事會主席黃光裕都會邀請眾製造商和合作夥伴，在遠離北京城區的稻香湖酒店舉辦“峰會”。2006年，由於零售商和製造商關繫緊張，國美甚至邀請到蘇寧張近東、永樂陳曉和大中電器的張大中幾個行業巨頭。曾經坐在國美主席台下的幾大家，如今只剩下國美電器和蘇寧電器。矛盾驟然集中，混戰變為“單挑”，黃光裕兇狠的併購擴張風顯然給張近東帶來壓力。作為回應，蘇寧電器主持家電連鎖行業趨勢論壇，在這個邀請到行業協會、投資人和廠商合作夥伴，以及潛在消費者——清華學生的研討會上，張近東高調申明：家電連鎖業已至拐點，即進入“後規模化時代”——規模之爭結束，長跑競技開始。他還強調，蘇寧就是要堅持走“自主發展”為主的道路。

牛根生VS鄭俊懷：青出於藍勝於藍嗎?

鄭俊懷的戰略思想是穩中求升，而牛根生的戰略思想卻是大膽挺進，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利超常規成長.但是，鄭俊懷擔心，如果伊利按照牛根生的戰略思想發展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發生的。

1998年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門，牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之後，蒙牛的銷售額和市場占有率超過伊利成為全國第一。

如今，蒙牛和伊利都在音樂領域投入巨資，用非常直接的手段使產品和品牌同目標消費人群結合在一起。最為成功的就是超級女聲的案例，湖南衛視甚至表示“除了湖南衛視不能叫蒙牛台，我們所有的資源都給你！”伊利也緊隨其後，簽下了人氣頗高的張韶涵、潘瑋柏、SHE為其代言，頗有劍拔弩張之勢。

       無論是馬雲欲攬“去哪”,黃光裕VS張近東、牛根生VS鄭俊懷,都脫不了“名和利”。一個共同的字那都叫：“俗”。