马云VS李彦宏：后起之秀？还是想吃天鹅肉？

马云的阿里巴巴原本并不是百度的竞争对手，它甚至曾经是所有人眼中的好人。做B2B的阿里巴巴，在马云的带领下，走在一条起初没有人看好的道路上，所以它跟谁都不冲突。但是，做淘宝，让它成了易趣的对手；做支付宝，让它成了所有支付公司的对手。不过，这些都是局部的战争。

马云一向广结善缘，以东道主的身份召集了数届西湖论剑，业内大腕们也都很捧场。2003年，百度的李彦宏也曾经是马云的座上宾。如今，竞争在所难免，马云带领着阿里对李彦宏进行着PK。

据传，阿里收购了雅虎以后，马云把目标放在了一家叫做“去哪”的网站，我去这个网站看了一下，是个搜索便宜机票的网站。马云表示，阿里巴巴在搜索领域既有决心更有信心 ，可见，马云把这步棋当成了一个切入点来挑战百度，可李彦宏也不是吃素的。一个事国内搜索行业的老大，一个是电子商务的领头羊，马云想要打败李彦宏，还是需要多付出些辛苦的，所以最终结果马云是后起之秀，还是想吃天鹅肉，我们都在猜测之中。

黄光裕VS张近东：看谁能笑到最后

黄光裕和张近东，在中国家电连锁业经过大规模的整合后，不仅有交集，而且产生了剧烈的冲突。

每年四月，国美电器董事会主席黄光裕都会邀请众制造商和合作伙伴，在远离北京城区的稻香湖酒店举办“峰会”。2006年，由于零售商和制造商关系紧张，国美甚至邀请到苏宁张近东、永乐陈晓和大中电器的张大中几个行业巨头。曾经坐在国美主席台下的几大家，如今只剩下国美电器和苏宁电器。矛盾骤然集中，混战变为“单挑”，黄光裕凶狠的并购扩张风显然给张近东带来压力。作为回应，苏宁电器主持家电连锁行业趋势论坛，在这个邀请到行业协会、投资人和厂商合作伙伴，以及潜在消费者——清华学生的研讨会上，张近东高调申明：家电连锁业已至拐点，即进入“后规模化时代”——规模之争结束，长跑竞技开始。他还强调，苏宁就是要坚持走“自主发展”为主的道路。

牛根生VS郑俊怀：青出于蓝胜于蓝吗?

郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。

1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

如今，蒙牛和伊利都在音乐领域投入巨资，用非常直接的手段使产品和品牌同目标消费人群结合在一起。最为成功的就是超级女声的案例，湖南卫视甚至表示“除了湖南卫视不能叫蒙牛台，我们所有的资源都给你！”伊利也紧随其后，签下了人气颇高的张韶涵、潘玮柏、SHE为其代言，颇有剑拔弩张之势。

       无论是马云欲揽“去哪”,黄光裕VS张近东、牛根生VS郑俊怀,都脱不了“名和利”。一个共同的字那都叫：“俗”。