以下轉貼王思想(经济学者)文章:”惜别富士康”

这些年来，最被中国人妖魔化的企业，非富士康莫属了。在一些媒体和网民的描述中，富士康是一家「血汗工厂」，这4个字伴随富士康多年。彷佛，富士康成了一家吃人不吐骨头的罪恶基地。

最近，不断传来各种消息，说富士康将逐步缩小在大陆的投资。 比较靠谱的消息，是在江苏昆山，富士康工厂将引入机器人，削减54%的工人数量，从原来的11万人减到5万人——这意味着，富士康将减少对6万人的「剥削」，那些称富士康为「血汗工厂」的人，应该很高兴了。只是，那6万工人呢，他们将去何处就业？

另外一个传得比较盛、但尚未证实的消息是，富士康将把在中国大陆的众多生产基地搬迁到越南印度尼西亚等地。此消息一直未有非常具体的行为，所以，可视为富士康在试探大陆的政府和民众，是一种商业策略——假如这些消息成真，则意味着几十万工作岗位将转移到东南亚一带。 中国有多少富士康？

经查询得知，中国大陆至少有13个富士康工厂：深圳龙华总部、深圳观澜、江苏昆山、山西太原、山东烟台、江苏淮安、湖北武汉、河北廊坊、河北秦皇岛、辽宁营口、辽宁沈阳、江苏南京和广西南宁。 这些工厂解决了多少人的就业？没有查到具体大陆的数据，但是查到了富士康的全球就业数据：集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过120万人。这120万人，预计有一半以上在中国。

解决了中国大陆几十万人的就业，是富士康对大陆的直接贡献。尤其需要强调的是：这几十万人，基本上都是没有什么技能的农民工。富士康作为一个半自动化产业线，并不需要有多么熟练的生产技能。众多不具备生产经验的农民工，进入富士康，实际上可以把富士康作为一个「带工资的培训基地」，不仅学到基本的生产技能，还接受基本的工厂培训，完成从农民到工人的意识转换。可以说，富士康为其他产业培养并输送了大量的劳动力。

而中国的一些媒体和民众，往往热衷于传播「富士康员工跳楼」的新闻。富士康有员工跳楼，这是事实，但是，把富士康描绘为「跳楼工厂」，完全缺乏逻辑关系。富士康的员工为何跳楼，这与富士康的生产性质有关。富士康的生产技能非常低，基本是低水平重复，所以容易让员工产生情绪上的困顿、抵触。 这是必然的代价。

既然生产技能低，那几乎必然是低水平重复。每一个进入此行业的人应该接受这个事实。否则就是自己的问题。我们可以问个问题：富士康是利用抓壮丁弄来的员工吗？难道不是劳资双方签订合同进入合作程序的吗？如果富士康违反了劳动合同，自然有法律制裁，何需公众去妖魔化企业？ 面对某些员工的不适应，媒体和公众应该引导还是渲染并指责富士康？ 这个问题，实际上根本不是一个对富士康的评价问题。

中国大陆这么多年的教科书，在经济方面，都是马克思那一套：剩余价值由工人创造，资本家剥削工人。由此，公众对于资本家一直是负面印象。 马克思是一个伟大的学者，但作为百年前的学者，他的学说能够完全对应现在的经济现象？这是一个不言而喻的问题。

中国在1980年代开启的改革，一直是有行动、无理论。所谓摸着石头过河，所谓逮住耗子就是好猫，都是实用主义，缺乏理论支撑。民众更缺乏基本经济训练。我们的公众还没有学会感恩。我们没有去感恩那些养活了众多工人、为国家提供了税收的企业。

当然，富士康是否会离开中国大陆，这并不取决于公众对富士康的妖魔化，而主要取决于生产成本和国际分工。但我们终究应该善待富士康，挽留富士康。 等到富士康真的离开以后，我们会明白很多。