在上海會議上的講話
(一九五九年四月五日)
毛澤東
要多謀善斷。第一要多謀,第二要善斷。
什麼叫多謀呢?就是要聽聽不同的意見。先跟我們這些人談一談,交換交換意見。
要謀於秘書,謀於省市黨書記,謀於地委書記、縣委書記、公社書記、謀於農民,謀於廠長、車間主任、工段長、小組長,謀於工人,謀於有不同意見的同志。
要當機立斷,不要錯過形勢。機不可失,時不再來。
要善於觀察形勢,才能當機立斷。
缺乏當機立斷,還是對形勢觀察不妥,斷得不恰當,就是有一點武斷。
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留有餘地,成都會議上就講過留有餘地,後頭不留有餘地了。我們過去打仗,是用三倍、四倍、五倍、六倍、以至七倍的兵力來包圍敵人,這是留了很大的餘地。你一個團,我用三個、五個、六個、十個團,有幾個團的後備,總可以把它吃下。不打無準備之仗,不打無把握之仗。而現在我們搞工業很多是打沒有把握之仗,打沒有準備之仗。我就懷疑搞工業的同志們是否真正積累了經驗。積累了一些,還有一些沒有積累。工作方法有相當大部份不對頭。比如就不曉得多謀善斷,留有餘地。這是個馬克思主義的方法問題。
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我們過去反對的“馬鞍形’,重點是在反對“反冒進”。一九五七年不搞“馬鞍形”是不行的。為了完成第一個五年計劃,一九五六年搞了一百四十億元的基本建設投資,當時是必要的。但是庫存減少很多,一九五七年不得不調整一下。一九五六年十一月中央全會的時候,我完全贊成調整。錢和材料只有那麼多,只能辦那麼多的事。
“馬鞍形”將來還會有。生產增長速度可能一年高一點、一年低一點,或者兩年高一點、一年低一點,或者三年高一點、一年兩年低一點。不能每天高潮。像我們開會,每天高潮,就要死人的。波浪式的前進,這是個工作方法問題。