松下幸之助在22歲時，僅僅憑着當時不足100日圓的所謂資金，和製造燈座一無所知的空白技術，就敢於白手起家，進行創業。日本人一直將這個超乎人想像的大膽行為叫做無謀。他不僅大膽，還遭遇慘敗，甚至落入典當物品來度日的境地，也沒將他打垮，竟然奇蹟般地時來運轉。他的奇蹟與逆境中的堅強沉穩，全都來自從九歲開始的日常工作的種種磨練打下的基礎。
創業之初遭遇慘敗
幸之助在大阪電燈升至檢查員的職位時，因為工作太輕鬆，開始利用閒暇時間對不滿意的電燈底座進行改造，做實驗，並把他的粗糙試驗作品交給會社，希望他的合理改良能被會社認可，進行大量生產。但是卻被無情地否定了。認為他的改良毫無意義，一句話，認為沒人需要，賣不出去，沒有任何價值。
他受到無情地否定，並不動搖，反倒促使他下了決心，自己做出來真正能見世面的產品，自己賣出去。於是辭去會社的工作，開始了獨立創業。
一開始，有兩個會社的同事因為了解他專注的工作態度，和技術掌握上的非凡領悟力，於是決定跟他一起創業，就這樣，加上妻子和妻子的弟弟，共五個人，手裡拿着也就是相當於幾個月的工資，就開始了改良燈座的製造。
他碰到的第一個困難就是沒有製造燈座的設備，那不足100日圓的資金，不夠買一台最簡單的機器。沒有錢也沒有設備，甚至不知正規的原料為何物。面對這等看似毫無理性，毫無謀略的異想天開式的開業方式，大家都看不懂，他到底是無知還是過於自負。
事實上，他的確遭遇了慘敗，好不容易花了四個月才弄清製作方法和材料的他，以自己獨特的頭腦和打造方式，煉製的金屬燈座雖然成功了，卻賣不出去，幾個人同時在大阪中拼命地尋找買家，10天過去，才賣出100個。不過10日圓的銷售額。為此，幾乎等同原先的會社對他的否定成為現實。一般人面對這樣的殘酷現實，是無法再堅持的，因此兩個同事不得不面對生活，需要養家而離開了他。結果，他只好自己背負着大量的庫存和債務，艱難度日。甚至靠妻子典當結婚時的嫁妝來支撐每天的生活。
看似無謀 實則有備無患
即使是這樣，他也毫不懷疑自己的改良是有問題的，連退後的想法都沒有，對他來說，失敗並不可怕，就像他當初不被大阪電燈認可一樣，被以等候空缺為藉口，不接受他的入社要求。等到被他的誠意打動進入會社，他已經度過了三個月的水泥搬運工的生活。練就了見習工需要的推小車的臂力和技術，磨難對他而言，從來都會變成好事，干任何事會經歷失敗，也早就明白，而且常年當學徒學到的技術，使他對製造東西的感覺非常好，學什麼都很快，對新的技術，根本不害怕，內心是明白自己擁有的實力的。
所以，他對於沒有做過的東西，沒有陌生感，多年的經驗使他明白，只要用心觀察和鑽研，虛心請教，總能學會。因此說他無謀，並不正確。他敢於在不懂正規的製造方法時，走出會社創業，是基於從九歲開始的學徒生涯的磨練。他對機械構造，煉製物品，並不是完全陌生。很多東西，觸類旁通，只不過，金屬的煉製，他是第一次。
還記得他曾在13歲，第一次販賣自行車時，因為站在客戶立場說明性能的熱心和堅守一成讓利的誠信，打動了顧客。顧客因此說只要幸之助一直在這家店工作，他就一直從他這裡購買自行車。那時他同樣被自家店主痛罵和否定，不應該如此主動讓利來做生意。可是他最後得到了客戶的認可。
這一切都告訴他，如果自己的所為是為了別人，自己的東西真的能解決人們的不便之處，其性能是大家需要的，並好好製造，讓人放心使用，堅守誠信，就一定會得到認可。
沒錯，這是從九歲就積累的多次面對否定、面對失敗的磨練打下的基礎；做人的經驗和技術的感覺的積累，使他不怕逆境與失敗，這些都是人生“有備無患”、踏實做人的見證，使他能清醒地面對失敗，能理性判斷自己是否可行。他面對慘敗的堅毅心態，絕非一朝練就的，也不是天才的智慧，是常年打下的基礎，無形的準備。
也有人認為，他還是過於冒險，無法模仿，也不敢模仿，不知他的妻子為何能夠忍受得了，在典當嫁妝度日中，敢於一直等待他最後的走運。
其實，幸之助不可能做毫無信心的事情，他當時是大阪電燈會社的優秀人才，絕不會讓自己陷於絕境，連家都養不起。他離開會社時，已經知道，憑着自己的實力，即使創業後真的走投無路，失敗到底，也完全不用擔心生存的問題，他很簡單就能再次返回原來的會社。離開時，大家都盼望他能回來。這就是實力的準備。他之所以一度靠典當度日都沒回去，完全是認為自己的失敗是暫時的。所以即使在這一點上，也是有備無患的見證。絕非人們表面看到的所謂異想天開和無謀。
否則，很難解釋他如何能開創出遊刃有餘、不受世界經濟狀況好壞影響的水壩管理模式，並影響了後世，成為今天日本普遍採用的經營管理方式。
他做人的誠意，果然很快引起某家商社的注意和賞識。看似一敗塗地時，突然時來運轉，一下解決了資金問題，開始了正常順利的工廠製造的運作。就此牢牢打下松下電器的根基。
（待續）
