美國《紐約時報》12月12日文章，原題：雇用中國問題“專家”時要持懷疑態度 最近受邀在上海一家餐廳與朋友們會面，他們正在招待一位來自西方的客人。這位客人是一名學者和投資記者，在交談中反覆介紹自己的中國投資戰略。席間，那位學者說：“我想既然我是一名中國問題專家，那麼我應當至少親自來看看。”原來，這位“中國問題專家”才第一次來中國。

　　其實，很多正在考慮在中國開拓生意的企業都有遭遇中國問題“專家”或顧問的經歷，這些人通常都會描繪出一幅巨大的機遇與驚人的困難並存的景象，而這些困難都只有這些專家才有能力駕馭。最後，這些企業花費了巨資請專家，結果要麼收效甚微，要麼甚至打了水漂，很多人還因此沮喪地放棄了自己的中國計劃。其實，現在在中國開拓一項生意並非像過去那樣困難。在大多數情況下，事實上都不需要付出聘請一位專家這麼大的代價。

　　要充分了解中國未必一定需要親自去中國，但是說到做生意，特別是在這樣一個文化與美國迥異的國家做生意，行萬里路是一定勝過讀萬卷書的。僅僅因為中國消費者熱愛西方的時尚、流行音樂和汽車，並不能就認為和他們打交道與和西方消費者打交道一樣。對於中國的大意假設令很多西方企業，特別是大型跨國企業，悻悻地鎩羽而歸。

　　如果你正在與一位中國問題專家一起工作，要問一些關於這個國家的實地經驗的尖銳問題，並且通過詢問其之前的客戶核實這位專家的工作情況。

　　因此，奉勸那些想去中國拓展生意的企業家們，作為一名企業家，你應該將你自己變成專家。你可以學習、閱讀和探索，在試圖增進了解的時候發問。企業家們通常樂於分享自己的經歷和專業知識——你所需要的只是一顆開放的心和一些人際交往的技巧。要不然你還有一個選擇：花一大筆錢聘請一個連護照都沒有的所謂“專家”。