八路軍教出洋徒弟：羅斯福派他到延安呆了一年！

伊文思·卡爾迅，是美軍歷史上一個傳奇人物，他沒有美軍軍官將領那種常見的歧視中國的陋習，相反，他親身參與中國共產黨領導下的抗日武裝的戰鬥，目睹了八路軍和敵後抗日武裝靈活巧妙的游擊戰術的神奇，萌生了要將此戰術運用到美軍的想法，從而在太平洋戰爭初期，美軍普遍士氣低落，連連失敗的不利局面下，成立了一支以八路軍戰術思想武裝的美國海軍陸戰隊“卡爾迅突擊隊”，連連戰勝日軍，讓美軍重獲自信，看到了勝利曙光。

早在中國工農紅軍時期，美國就開始關注這支以弱小實力不斷戰勝強大敵人、不斷壯大的新式軍隊，1938年，羅斯福總統就委派卡爾迅到中國，接觸中國共產黨領導的抗日武裝，研究他們的勝利訣竅。卡爾迅受到中共抗日武裝的歡迎，他見到毛澤東、周恩來、朱德以及許多重要軍事將領，並親身參觀了許多敵後抗日根據地，切身體會到八路軍和敵後抗日武裝神奇的游擊戰術，和軍民同仇敵愾勠力同心的偉大力量。他將此用中國發音創作了美國一個新的軍事術語：“gung he”精神，其實就是八路軍經常談及的抗日軍民“共（同）合（作）精神”。卡爾迅回到美國，積極介紹推廣這種共合精神，但遭到美軍右翼勢力的攻擊和污衊。好在羅斯福總統一直是信賴他的，所以，在太平洋戰爭爆發後，又重新委以重任，讓他組建一支部隊，希望能創作不凡戰績，激勵失敗情緒嚴重的美軍。

卡爾迅就組建了後來聲名鵲起的“卡爾迅突擊隊”，將許多共產黨八路軍的軍事作風和戰術灌輸到突擊隊中，比如在部隊中實行八路軍式的“官兵一致”“民主平等”，以及“十六字游擊戰術思想”，使這種部隊成為美軍二戰最早的“特種部隊”。

卡爾迅突擊隊最為美國人津津樂道的就是他們的戰鬥口號——“gung  he”，這是西方軍隊自古羅馬就形成的一種傳統，戰鬥口號具有神奇的激勵戰士士氣的作用，他們可能不理解這句來自中國話的新詞彙什麼意思，但突擊隊的精神面貌的確得到極大的提升。

在太平洋戰爭初期，美軍節節敗退的局面下，卡爾迅突擊隊卻，主動出擊，機智靈活的與日軍周旋，並不硬碰硬，而是開展游擊戰式的戰鬥，牽制大量日軍。

卡爾迅突擊隊著名的一張照片，人們往往以為這是美軍大反攻時期的照片，其實這是1942年美軍最黑暗時期，卡爾迅突擊隊卻不斷取得勝利的歷史照片。

卡爾迅突擊隊著名的“巡邏隊”，他們一改美軍慵懶怯戰、尤其害怕小分隊出戰的習氣，他們幾人十幾人就勇敢的主動出擊，神出鬼沒，伺機襲擊日軍，取得無數小小的勝利，積小成大，這正是八路軍游擊戰的精髓！

卡爾迅突擊隊在美軍最黯淡的歲月里，卻取得不菲的戰績，極大鼓舞了美國軍民的戰鬥意志，所以，美國好萊塢迅速就關注了他們，並很快就拍攝了一部美國二戰著名的戰爭影片《gung he 勇士》。

gungho勇士這部影片，以紀實性的風格，描述了卡爾迅突擊隊，不畏強敵，敢於以小博大，以弱勝強的英勇氣概。

影片也讓“共合”精神這一中國共產黨八路軍的口號，傳播遍及美國軍民的心中，發揮了不可估量的作用。

共合精神從此成為美國海軍陸戰隊的一句經典的戰鬥口號，從這種意義上講，中國共產黨八路軍，其實當之無愧的可以算作大名鼎鼎的美國海軍陸戰隊的“老師”。

正是卡爾迅這一歷史性的壯舉，讓美軍對中國八路軍產生極大興趣，故而在美國國內形成一股支援中國共產黨軍隊這種抗日最得力武裝的強烈意願，形成了後來的“美軍延安觀察團”。差一點改寫中國歷史。雖然被美國根深蒂固的右翼勢力最後破壞，但卡爾迅突擊隊和他們的“Gungho”精神，永遠具有重要的歷史地位。

The term :GUNGHO"was picked up by United States Marine Corps Major Evans Carlson from his New Zealand friend, Rewi Alley, one of the founders of the Chinese Industrial Cooperatives. Carlson explained in a 1943 interview: "I was trying to build up the same sort of working spirit I had seen in China, where all the soldiers dedicated themselves to one idea and worked together to put that idea over. I told the boys about it again and again. I told them of the motto of the Chinese Cooperatives, Gung Ho. It means Work Together-Work in Harmony

Carlson saw the Communist approach as superior. Leaders were expected to serve the unit and the fighters they led, not to be served. Responsibility, not privilege, would be the keyword for battalion leadership when the Second Raiders formed up.