看到殲－１０和中國新驅照片是近來最高興的事情。儘管沒有具體參數，但是從外形和表面工藝可以推斷，我們的工業製造能力得到飛躍性提高。現在很多人認為中國將要成為世界工廠，因為中國有人力資源和市場資源優勢。事實上，中國人學的很快，中國企業成長的也很快。

　　有一隻新聞說長虹不再生產普通背投，集中精力搞高端。聽到這個消息，我有一種如釋重負的感覺，長虹終於找到了自己的發展方向。眾所周知，長虹是彩電價格戰的始作俑者，長虹當初的做法與現在的策略是非常矛盾的。長虹是軍工企業，是“一五”計劃時的一百五十六家企業之一，是共和國長子。象長虹的廣告詞所說，長虹肩負民族工業發展的希望。長虹應該有更大的格局，長虹應該以民品促軍品，做精品。通過做競爭性的民品來帶動壟斷性的軍品發展。長虹的核心競爭力應該體現在雷達和軍用電子設備上。如果我們大膽設想，以長虹為代表的一大批軍工企業，如果能在民品上精工製造，達到或超過日本的三菱，松下，索尼，東芝的水平，那麼我們的軍品將會是什麼樣子。

　　大約在四月底，中央四台的對話欄目請了俞堯昌先生做節目，俞先生是格蘭仕公司的副總。看了節目以後，覺得俞先生他們很了不起。首先，俞先生他們把格蘭仕公司做的很大，微波爐這一塊是第一名；其次，俞先生是真正的生意人，在整個節目過程中，俞先生始終只談公司業務，而且談的很專業，比如說，俞先生講格蘭仕在歐洲考察時，其中微波爐的一個部件歐洲人出價三十美元，日本人出價二十美元，格蘭仕老總對歐洲人說，你們把生產線搬到中國，格蘭仕八美元給你們做一個，其實格蘭仕現在只要四美元就能做一個。原因有兩個，一是中國勞動力成本只有歐洲的二十分之一到三十分之一，二是這套生產線在歐洲一個星期只能開三十多小時，而格蘭仕則是三班倒，一天開二十四小時；再就是俞先生的心態很好，自信，積極。

　　上世紀八十年代，波特教授提出企業有兩種策略可以贏得市場。一種是低成本策略，該策略的要點是以低價格贏得市場份額。另一種是差異化策略，該策略的要點是以質量，服務，形象等差異化的策略占領高端市場。

　　 綜觀歐美日成功企業發展策略，皆不出此樊籬。我們國家產業政策是否可以這樣，鼓勵民營企業利用我們優勢，採取低成本擴張戰略，奪取更大的世界市場份額。而我們的大型骨幹企業做高端，使我們的高新技術這樣塊得到跨越式發展。而國家則利用社會主義能集中辦大事的優勢，搞些事關全局的大工程，象神字系列，使國家牢牢掌握科技發展的制高點。

　　看到殲－１０和國產新驅的照片真的很高興，我們的國家大有希望。