日前，印度因發動機質量問題拒收俄蘇-30MKI多功能殲擊機的糾紛引起了轟動，俄在印度武器市場面臨強有力的挑戰。俄戰略及技術分析中心副主任馬基延科對俄印度軍事技術合作質量進行了分析，並對今後合作前景做出預測。

一、　俄印軍事技術合作的主要特點

　　印度購買俄武器裝備的有以下特點：

　　1　相對較低的合同利潤率。一些合同利潤率較低，受費用增加及盧布匯率上漲等因素的影響，一些合同利潤率幾乎為零。

　　2　較高的技術要求。一些合同的技術含量幾乎達到了俄工業潛力極限，如印對蘇-30MKI多功能殲擊機及11356型護航艦的技術要求，對“戈爾什科夫海軍上將”號航母改進項目及米格-29K艦載殲擊機無線電電子設備的改進要求。受較高技術要求的限制，護航艦防空導彈系統調試問題和蘇-30MKI上的АЛ-31ФП新型發動機與其它部件一體化配置問題難以在短時間內解決，延緩了合同執行進程。

　　3　合同完成期限的長期性。蘇-30合同要到2012年才能全部完成。

　　4　傾向於採購國際標準的武器系統。

　　5　實際獲得購買來的俄制裝備的生產許可權

　　6　合作方式從商業中介向合作再生產轉變，在俄制武器和軍事裝備進口國中處於領先地位。這在“布拉莫斯”導彈項目和印俄運輸機項目中得到了突出體現。

　　這些合作特點對俄有弊也有利。

　　1　這些合作的主要後果就是對俄軍工綜合體結構體制產生了較大影響，一些企業開始聯合或兼併，如伊爾庫特科學生產控股公司和波羅的海聯合造船公司就是在蘇-30和護航艦項目影響下合併的。同樣的傾向在中國採購項目中就沒有出現，為中國生產蘇-30MKK的阿穆爾共青城航空生產聯合體一直沒被蘇霍伊公司兼併，為中國製造956Э和956ЭМ型驅逐艦的北方造船廠也沒有形成艦船製造業聯合公司。

　　　2　較低的利潤率降低了印度方面的財政風險，但也促使俄企業完善債務及投資財政機制，尋找戰略投資商。從商業角度上講，中國和阿拉伯客商更能促進俄民族企業的發展。

　　3　較高的技術要求對俄來說，儘管沒有太大的難度，但也使俄現有武器種類形勢更加複雜，而且造成一些不平衡的現象，一些新型裝備大量出口印度，而俄軍卻得不到相應科技含量的裝備，如蘇-30MKI及其高科技部件“雪豹”雷達就難以在近期裝備俄空軍，俄海軍第一艘11356型護航艦不知何時才能裝備艦隊。

　　4　漫長的合同執行期儘管會在具體實施時出現一些意外，但也使俄企業在擁有擔保訂貨的保障下，有充足的時間制訂企業長期發展的信貸財政及技術政策。

　　5　與西方及以色列的設備一體化的要求也可刺激俄部分企業儘快適應國際軍事合作全球化的趨勢，獲得一些寶貴的經驗，其它企業也能借鑑，有助於突破高科技和軍事生產一體化方面的障礙。

二、印度軍事技術合作政策的最新傾向

　　最近兩三年，印度傾向於購買非俄制武器系統，已經與其它國家簽署了一系列大額合同，一些大的項目正在談判之中。在00-01年俄印簽署了許可生產蘇-30MKI、T-90C坦克、卡-31雷達預警直升機和伊爾-78加油機的合同後，雙方就沒再簽署新的合同。俄方開始擔心印度重新尋找武器來源，如以色列和法國，進行武器採購戰略轉向。但認真分析印度與其它國家的軍事合作，可以發現，俄只是在個別項目上可能會面臨挑戰，多數情況下，俄軍工綜合體還沒有遇到較強的競爭對手。

　　俄印米格-29M/M2的改進合同還沒有完成，原則上不會出現大的問題。印擁有大量米格-29，其機載設備都需要改進，米格-29K艦載機也要改進。在遠程預警機、地基和空基雷達、防空導彈系統部件、小口徑艦載防空導彈系統等方面俄制產品還沒有真正的競爭者。這一切都對俄非常有利，印度的其它選擇不會對俄米格公司和國防進出口總公司構成嚴重的傷害。選擇英國教練機也是因為印空軍15年來一直使用這種機型，積累了豐富的經驗。

　　因此，不能簡單地下結論說，印度武器採購已經開始轉向，大量購買非俄制產品。

三、俄在印度市場上的主要競爭對手

　　近年來，俄在印度市場上的主要競爭對手是以色列、法國和英國。

　　以色列正在成為印度武器市場最大的供應國之一，近5年來，印度已經購買了15億美元的以制武器裝備。今年10月雙方簽署了價值10億多美元的“費爾康”遠程預警雷達系統合同，俄只是與以合作，提供伊爾-76運輸機作為空基雷達平台。以色列飛機工業有限公司正與印度海軍就價值1.6億美元的“巴拉克”艦載防空導彈系統項目進行談判，並將於近期簽署正式合同，俄“刀刃”系統沒有明顯的競爭力，有競爭力的“棕櫚”和“塗金膠料”小口徑艦載防空導彈系統還沒完成。印以還在就“箭-2”防空導彈系統進行談判，俄C-300B和C-300BM有一定的競爭力，C-400尚未完成，還有一線希望。以還向印提出了提供地空導彈、幫助印建立防空導彈體系的建議。

　　法國也是一個重要的競爭對手，印度正與法國達索公司就價值40億美元的125架“幻影-2000-5”殲擊機項目進行談判，俄米格-29M/M2的改進工作還沒有完成，售後服務系統也不能令人滿意，在輕型單發殲擊機項目上無法與之競爭。

　　英國在印教練機採購項目上占了上風，價值13-15億美元的“鷹”教練機合同也能讓它在印度市場上占有一席之地，儘管英國教練機價格較高，設計老化，但俄米格-AT和雅克-130教練機在競爭中獲勝的希望不大。

　　面對外部競爭和印度方面表現出來的不利傾向，俄要採取一些措施，消除消極影響，扭轉不良趨勢。首先要真正觸動俄軍工生產綜合體，尋找更好的合作方法，改善產品提供質量和售後服務水平，同時，針對其它武器和軍事裝備出口商在印度市場的侵略性競爭行為，制訂應對方案，必要時施加政治影響。

四、俄印軍事技術合作前景

　　印度不僅是俄重要的軍事技術和工業夥伴，也是軍事政治夥伴，因此，減少軍技合作是雙方都不能接受的。印度在今後發展印俄軍事技術合作方面的真正意圖是：在主要合作方向及合作原則保持不變的基礎上，積極引進競爭，以期擁有更多的餘地，獲取最大的利益，同時爭取獲得更多裝備的生產許可，聯合研製生產先進的武器裝備。

印度準備引進競爭的項目主要是，在非核動力潛艇項目方面，在俄德之間選擇，在C-125防空導彈系統項目上，在俄波之間選擇，在一系列改進項目上(特別是米格-29殲擊機和T-72C坦克)的整體合作前景，要視俄軍工綜合體提高供貨質量及提供正常的售後服務的能力而定。

　　在一些較大的項目上，只有與俄積極合作，同時爭取獲得生產許可，如“戈爾什科夫海軍上將”號航母及艦載航空機群項目、另外3艘11356型護航艦採購項目、“伊斯坎德爾”戰術導彈系統項目、1-2艘971型核潛艇的採購或生產許可項目、4-6架圖-22M3戰略轟炸機或圖-22MP偵察機的採購或生產許可項目。

　　印度爭取與俄加強軍事聯繫，聯合研製開發一些項目，如有前景的航空戰鬥系統、民用和軍事運輸機家族系列產品、基於PJ-10的各種用途的導彈。