破咒 一場關於機床數控系統的突圍戰

　　中國九成以上高端機床裝載了國外公司的數控系統，西門子、發那科等拿走了整機成本的40%，機床製造大國的頭顱只剩下“空殼”。

　　年過六旬的于德海留着簡單的平頭，臉龐瘦削，表情嚴肅，總一副心事重重的樣子，從事裝備工業30多年的他，心中一直隱藏一個痛苦的疑問：當中國成為世界機床製造第一大國時，為什麼沒有變成榮耀？

　　從大連市中心出發，沿着一道海灣往東30公里到達金州，這裡是裝備製造業的“天堂”，為中國機床研發數控系統的大連光洋科技有限公司(下稱大連光洋)就在此處。

　　董事長于德海身穿灰白色運動服，有點發舊，快步走在嘈雜的地下機床生產車間裡。如果不外出，他通常每天要在這裡呆上10多個小時，一線工作的員工已對這位公司高層的隨時出現習以為常。

　　“當數控機床的水平和擁有量成為衡量國家製造業水平、工業現代化程度和國家綜合競爭力的重要標誌的時候，一個國家，尤其是中國這麼大的製造業國家，不能沒有自己的數控系統。”于德海在吵雜的車間扯着嗓門對記者說。

　　被稱為機床“大腦”的數控系統過去一直被德國西門子、日本發那科等少數公司牢牢抓在手中，中國高端機床的製造成本中有40%是購買國外系統。為了給中國的高端數控機床裝上自主“大腦”，中國企業走過模仿路線，也曾試圖巨資引進技術，但成效甚微。

　　如今，于德海正在把夢想照進現實。

　　機床魔咒

　　“純進口的機床很貴，像我們這種中小企業，雖然購買國內設備，但數控系統還是選用進口的。”王富強是北京通州區南部工業園區內一家柴油機零部件生產企業的負責人，常年給其他設備廠家提供配套零部件。為什麼不用國產數控系統？他的答案簡單直接，用國外數控系統故障率低。

　　“中國高端數控機床高速發展，但改變不了一個事實，即對國外技術的依賴。這一窘境，正是我國高端數控機床的現實，發展速度的確很快，但關鍵技術、核心技術高度依賴國外，95%以上的高檔數控系統採用了進口系統。”中國機械工業信息研究院戰略與規劃研究所所長石勇說。

　　20多年前一次購買機床的經歷，讓于德海至今難忘。他當時需要購買一台高端機床，而國內企業沒法提供，不得不去日本一家知名機床企業採購。讓于德海頗為意外的是，對方開出的苛刻條件讓他幾乎感覺不到銷售的誠意。

　　經歷多次談判後，機床購買協議最終簽訂，但協議文本中的一行字卻觸動了于德海的心。“本產品將自動檢測設備的移動，移機後，未經本公司或其代理商的確認，將無法運行，對於設備不能運行造成的任何損失，本公司及其代理商概不負責”。

　　這意味着于德海雖然出錢購買了這台機床，卻不能完全對機床做主。生產廠要對機床的安裝地點、使用人員、用途進行嚴格的限制。更讓于德海不滿的是，廠方為了防止挪動和變更用途，還加密上鎖，一旦設備挪動將自動鎖死，數百萬元的設備立刻變為一堆廢鐵，且對方不負任何責任。

　　于德海明白，賣方的目的就是限制中國將機床用以航天、航空、軍事、精密製造、科研等關鍵領域，讓中國無法掌握核心技術，中國企業永久進口機床。

　　最終，于德海還是購進了那台讓他感覺痛苦和羞辱的機床，這次經歷也深深喚醒了他對中國高端數控機床產業的憂慮。

　　受到制約的遠不止大連光洋等終端用戶。

　　濟南第二機床廠是業內認可的、具有世界領先水平的機床生產企業。2011年，其生產的鍛壓機床被福特汽車[微博]美國本部採購使用，這一消息讓整個中國機床行業為之振奮。

　　而濟南第二機床廠生產的另一種高端數控機床產品龍門鏜銑機床雖然製造技術達到了先進水平，但需要搭配西門子等企業生產的數控系統使用。生產裝備採購並搭配系統，這本是合理化分工的體現，採購系統這樁本來尋常、合理的生意卻因對方的壟斷地位而陷入被動。

　　“並不是有錢就能買到系統，購買系統需要出具報告，聲明系統使用在哪，最終用以生產什麼，經過一系列繁瑣的審批後才能得到。”濟南第二機床廠副總經理任立偉說。申報審批還不算最糟糕的事，對於濟南第二機床廠來說，動輒幾個月甚至半年的審批周期，讓企業無法面對焦急等待的客戶。作為大客戶的濟南第二機床廠如此待遇，也就不難理解當年于德海為何那般遭遇了。

　　打破壟斷

　　1993年，不惑之年的于德海離開工作多年的國有企業，開始創業，依靠過去的技術積累很快得到市場的認可，當年就從一個人的“小作坊”發展為僱傭3個人，並創立大連光洋科技有限公司。

　　經歷在控制系統上被“卡脖”後，于德海萌生了研製中國自主高檔數控系統的想法。

　　與其他行業不同，數控作為一個超級交叉學科，涉及控制、驅動、電機執行、檢測、軟件、通信、電子、機械、工藝等眾多學科，交叉面多，且有很深的縱深。

　　當時，國內進行數控系統開發的企業不在少數，但是大多停留在中低端。國內的高檔數控系統一直在走重複開發的老路和眾所周知的三步走，引進、消化、吸收。通過進口國外高端機床來分析研究。大連光洋剛入行，也無可選擇地走上了這條路。

　　很快，于德海發現這條路走不通，仿造的數控系統精度和反應速度和原系統差距很大，遠遠不能滿足要求。模仿受阻的于德海在冷靜思考後意識到，這不過是在模仿進口系統的功能，而並沒有真正掌握這些功能的本質。

　　2004年于德海意識到了這一點時，大連光洋正面臨成立以來最慘痛的一次衰敗，因決策方向失誤，承載厚望的幾個科研項目接連敗北，巨額投入血本無歸，大連光洋幾近崩潰。

　　“你們現在看到的是我們成功的一面，這背後是比成功多得多的失敗，再認真周全的考慮也難保萬無一失，前幾年賺1000萬、2000萬、3000萬元，而一個跟頭栽下去就可能損失上億元。”于德海說。

　　從研發數控系統開始，于德海幾乎把全部的精力都投入到技術攻關上。時至今日，他的辦公桌上依然堆滿了各種大大小小的部件。

　　于德海對技術的執着吸引了一批技術人才來到大連光洋。公司總工程師陳虎是我國光纖總線式數控系統知名規劃師，清華大學機械製造自動化專業博士畢業，一直在數控系統領域從事研發工作。2007年的寒冬，他和于德海一見如故，當即謝絕美國加州大學的邀請，從北京孤身一人來到大連光洋。

　　為了讓整機驗證數控系統的五軸聯動功能和性能，于德海需要兩種關鍵功能部件，國內的部件精度不夠，無法滿足需求，只能向國外購買。沒想到這一買卻買出了問題。于德海原計劃向美國一家企業購買部件，這家企業以不向中國企業銷售為藉口，拒絕了購買意向。但是對方隨後又改口稱，可以銷售，但是需要提供產品用途並提供工藝圖紙。

　　于德海被深深刺激了，他放棄了幾經努力才基本談妥的採購意向返回大連，在自己的廠區展開研究。幾年後，大連光洋成功開發出直驅式單軸轉台等幾大關鍵零部件。這一轉折使得大連光洋由數控系統延伸到了機床關鍵零部件的研製和生產。

　　在立足自我的發展過程中，于德海帶領團隊從研發數控系統，到製造雙軸轉台，後來又為了實現與數控系統的高性能匹配自主研發伺服驅動、伺服電機等關鍵功能部件。同時，大連光洋也加緊研發專有核心技術，其多軸聯動和高速、高精度的運動控制功能，讓該數控系統替代了很多“洋貨”。

　　“數控系統的目標是滿足客戶的製造需求，而需求從哪裡來，從工藝中來。”這是于德海不同於他人的思維路徑。此後的幾年裡，于德海從用戶的角度倒推數控系統的功能需求，經過反覆的分析、優化，2006年，大連光洋五軸數控系統誕生了。

　　往事並不如煙，于德海內心沉積了太多的夢想、痛苦和羞辱。

　　“光洋模式”

　　高端數控系統研發成功了，這個本該慶賀的時刻，卻變成新挑戰的開始。

　　高檔數控系統需要應用到高檔機床中，而大連光洋本身並不生產機床。雖然大連光洋在工控領域已經頗具影響力，但是在高端數控系統領域還是個生面孔。

　　在系統成功研發當年，于德海找到了同在一個城市的大連機床廠。他滿懷信心地希望這位行業的“老大哥”能夠使用其數控系統。對方對大連光洋在數控系統領域取得的成績頗為肯定和讚賞，但是拒絕了立即配套的可能，只是表示，如果有客戶需要的話會進行合作。

　　于德海理解機床企業的為難之處。機床企業要銷售給終端用戶，如果用戶不認可，機床企業也沒有辦法，而對於高端機床動輒幾百萬元上千萬元的投資，很少會有終端用戶敢於冒風險嘗試安裝國產新系統。

　　如何有效推廣系統，成為擺在于德海面前的難題，而系統的進一步完善和提高，也有賴於客戶實際應用的驗證和數據積累。

　　于德海孤身投入研發成功高端數控系統得到了業界專家學者的尊敬和支持。當得知系統應用受阻後，原機械工業部副部長陸燕蓀努力勸說國內一家企業在向濟南第二機床廠採購的一台龍門加工中心上使用大連光洋的系統。這台原本已經決定配套西門子數控系統的機床，最終安裝了大連光洋的數控系統。此後幾個月的運行中，系統的表現讓于德海鬆了一口氣，裝載大連光洋數控系統的機床生產的產品與進口系統沒有區別。

　　成功的實際應用讓于德海對自己研發的數控系統充滿信心，但他不得不面對殘酷的現實——配套應用依然沒有太大進展。眼看系統不能得到應用，于德海十分焦急。最終他做了一個驚人的決定——生產機床。既然數控系統推廣不出去，配套自有數控系統的整機，加工出符合要求的零件總能讓客戶滿意吧？

　　于德海一方面積極向機床主機廠推廣控制系統，另一方面自己購入光機、配置自主數控系統，組成數控機床，以實際加工能力向客戶演示和推介數控系統產品。

　　在機床的生產車間，于德海指着整齊碼放的零部件對來訪者說，這都是我們自主研發生產的。系統和關鍵零部件研發取得成功後，生產機床整機只是進一步的延伸。

　　基礎薄弱、配套落後、技術封鎖，在這一行業現狀下，縱使研發高端數控機床多年，我國的機床製造企業仍處於被動狀態，難以衝擊峰頂。但是于德海不再驚慌，他正在等待由大連光洋創造的在世界機床領域的突圍機會。

　　2007年，于德海提出數控產業系統工程論，這種理論主張建設完整的數控技術鏈和產業鏈，讓整機與系統相結合，並把加工工藝技術與控制技術結合在一起。通過一系列的擴張運作，大連光洋打造了一個從數控系統技術研發、關鍵零部件製造到機床整機產業化發展的全產業鏈和全技術鏈模式，被業界稱為“光洋模式”。

　　次年，大連光洋創建了大連科德數控有限公司(下稱科德)，專門從事高檔數控機床的生產。其中，占據數控機床大部分成本的數控系統、關鍵功能部件，完全使用光洋自主研發的產品。至此，大連光洋打造出一條完整的數控產業鏈。

　　時任國家發展和改革委員會副主任的張國寶告訴于德海，他對大連光洋寄予了厚望。“數控領域沒有幾個大企業，光洋是其中之一，也幾乎是數控產業中技術最強的。”他希望國產品牌得到發展，增強機床行業的自主競爭力。

　　挑戰“老師”

　　于德海的數控機床也取得了成功。

　　當一家從事航天研發的單位得知大連光洋可以生產裝備自主研發數控系統的五軸數控機床時，相關負責人和技術人員很快就帶着需要加工的葉輪坯料趕到大連。這位負責人要親自看看大連光洋機床的加工效果。在雙方技術人員密切合作下，僅用2天就完成了以往使用進口機床需要經過一個月的調試工作。生產出的零件在專家評估後十分滿意，隨後該單位決定採購使用。

　　2013年7月底的一條消息再次讓整個機床行業沸騰。由科德製造的高精度五軸立式機床正式啟運出口德國。

　　在去年4月的中國國際機床展上，大連光洋的五軸立式加工中心、五軸臥式加工中心一經展出，吸引了一家嗅覺敏銳的德國機床經銷商的注意。大連光洋這套五軸立式加工中心現場加工產品表現出的高精度不遜於國際大牌的高端數控機床，而售價僅為這些大牌的一半——這樣的價格通常只夠買一套西門子、發那科的數控系統。該公司的負責人當場和于德海簽訂了一台五軸立式加工中心的購買合同，要大連光洋在最短的時間內把產品送抵德國。

　　這家有百餘年歷史的全球性機床經銷商當年9月在德國漢諾威EMO 2013機床展覽會中，把這台中國產的機床帶到了德國市場。

　　從被禁運、限制進口到把機床賣到對方家門口，大連光洋這個“學生”向曾經的“老師”發起了挑戰。

當于德海的機床逐漸名聲在外時，慕名而來的客戶開始多起來。

“不，絕對不行，不賣。”所有來訪的客人，甚至媒體記者在試探着問于德海一句，可否用科德生產的機床配進口系統時，他的回答總是堅定而有力。

　　“如果科德的高檔數控機床用的是發那科、西門子的數控系統，那我們的高檔數控系統就會永遠被國外知名品牌埋沒，就永遠沒有民族品牌走向世界歷史舞台的一天了。”于德海寧可損失短期利益，也要把企業的長遠發展目標放在首位。雖然這樣可能給企業帶來一些困難，但這條路必須也只能如此走下去，唯此才能把中國的數控品牌樹立起來。

　　“大連光洋當前最大的挑戰，是產能不能滿足市場的需求。”于德海對自己的機床信心滿滿。

　　來自中國機床工具行業協會的數據顯示，2013年機床出口95.3億美元，進口160.9億美元，進出口逆差65.6億美元。大連市經濟和信息化委員會機械裝備處辛立偉處長直言不諱地說：“長久穩定可靠的運行是數控機床和數控系統的主要考核指標，國內數控系統需要走的路還很長。”

　　無疑，于德海的夢想要徹底照進現實，還需時日。