然而，全旅上下卻圍繞這次訓練進行全面檢討，為啥？事情經過是這樣的——

7月10日，一輛“無人駕駛”的退役坦克在某高原訓練場快速馳騁。此刻，該旅特級射手王強、楊正彪各在一輛戰車上，正搜索着這輛運動中的坦克。坦克進入射擊地域，王強率先開火。當兵15年的王強，雖然第一次打真坦克，而且是運動目標，但他有十足的把握。 的確命中了，但待炮口硝煙散去，王強發現目標坦克依然在馳騁。王強正發蒙，不遠處的楊正彪又開火了，王強透過瞄準鏡看得很真切，炮彈命中目標，但坦克還在跑！

王強集中精力，再瞄準、再開火。幾乎同時，楊正彪也瞄準開火。兩發都中了，但坦克仍然沒有停下來！

眼看坦克就要跑出射擊地域，王強鉚足勁瞄準開火。這一炮終於讓坦克停了下來。

看到這一幕，王強如釋重負，卻不知，指揮所里早已炸開了鍋——

“過去講‘命中即摧毀’，怎麼5發5中才將它打停？”

“如果是作戰，第一發炮彈沒能有效命中，他回頭就給你一炮，你還有機會打第二炮嗎？”

就在指揮所里議論紛紛時，實裝戰場搶救搶修分隊又傳來壞消息：坦克雖然被打得不成樣兒了，但其乘員兩隻試驗羊並無生命危險！ 官兵再生疑問：炮彈5發5中，咋就沒摧毀一輛坦克？

還有更壞的消息——

在對毀傷坦克進行戰場搶修中，修復了油箱、履帶等部件，按修理工判斷，坦克性能已經恢復。但駕駛員卻無法發動坦克，再經檢測，發現1個二極管被損壞。要知道，為保障戰場搶修，旅保障部準備了滿滿5大卡車的配件，臨陣這個二極管卻找不到了。最後，導致坦克性能恢復時間延誤了整整2個小時。

“實戰化練兵這麼久，這成果、那成果，年年都是一大摞，今天真正實打實保，怎麼會出現這樣的結局？”一時間，幾乎全旅官兵都在反思這個問題。

當着集團軍指導組的面，旅黨委組織“當事人”，自亮“家醜”——

旅長檢討：戰法不符合實戰。過去習慣了“發現即命中，命中即摧毀”的戰場思維，經此一役才明白，未來作戰，發現不一定能命中，命中不一定意味着摧毀。

分隊官兵檢討：訓法不貼近實戰。多年來，部隊訓練打慣了假目標、“死坦克”，訓練評估想當然。今天實打的結果已經證明，“命中即優秀”的訓練評估已經過時。貼近實戰改革訓法、考法、評估法，已經刻不容緩！

保障部門檢討：保障忽視實戰。以前吊炮塔、修油箱等是戰場搶修的“拿手好戲”。然而今天，“1根二極管癱瘓一輛坦克”的事實警示我們，只有緊跟作戰進程，求解精確化保障效益最大值，才能保障打得贏。

……

問題一一梳理，從旅長、政委到機關各部，自我檢討，主動擔責，並現場拍板整改措施：連續組織實打實保3天，把隱藏的問題全部找出來；組織人員修訂訓練考核評估標準，把新標準立起來；緊扣打仗創新戰法、訓法、保障法，把實戰性突出出來。

3天后，4個火力打擊分隊，先後運用各種典型彈藥，分別對真實目標進行實打，後裝分隊跟進實保。雖暴露出諸多問題，但採集到的戰鬥數據彌足珍貴。

15天后，旅機關根據這些問題和數據，制定了全新的訓練考核評估標準。他們組織20名特級射手對等比例的坦克靶進行戰鬥射擊考核，按選用彈種、毀傷效果等新標準進行評估，優秀率相比之前對矩形規則靶射擊，雖然下降了，但射手們講，這樣的訓練更貼近實戰了。

30天后，記者來到該旅駐訓地採訪，發現“全面檢討”帶來的效應還在持續發酵。實戰化練兵，到底怎麼“化”？該旅官兵正用檢討作答、用行動追趕！

練兵打仗切忌想當然

■席嚴峰

二戰初期，法國始終認為防禦是戰爭勝利的決定條件。在遭受進攻時，仍然一廂情願地想依靠“馬其諾防線”和德軍來一次持久的陣地戰，誰料在德軍“閃擊戰”的進攻下，不到6周便被迫投降。這啟示我們，練兵打仗切忌不符合戰爭規律和實際情況的想當然。

正如毛澤東所言：“指導戰爭的人們，不能超越客觀條件許可的限度期求戰爭的勝利。”“命中即摧毀”“一招制敵”等理念看似很完美，但有時只是一種願景，受戰場環境、作戰能力、敵情等客觀條件限制，在實戰中並不一定都能實現，有的人之所以將其當成戰場法則和作戰標準，究其原因，主要還是因為以往訓練情況和條件設的不真實，加之腦子裡想當然。因此，各級和每名官兵必須緊貼實戰練兵，破除想當然的思想，堅持理論聯繫實際，紮實推進實戰化訓練。