看到歼－１０和中国新驱照片是近来最高兴的事情。尽管没有具体参数，但是从外形和表面工艺可以推断，我们的工业制造能力得到飞跃性提高。现在很多人认为中国将要成为世界工厂，因为中国有人力资源和市场资源优势。事实上，中国人学的很快，中国企业成长的也很快。

　　有一只新闻说长虹不再生产普通背投，集中精力搞高端。听到这个消息，我有一种如释重负的感觉，长虹终于找到了自己的发展方向。众所周知，长虹是彩电价格战的始作俑者，长虹当初的做法与现在的策略是非常矛盾的。长虹是军工企业，是“一五”计划时的一百五十六家企业之一，是共和国长子。象长虹的广告词所说，长虹肩负民族工业发展的希望。长虹应该有更大的格局，长虹应该以民品促军品，做精品。通过做竞争性的民品来带动垄断性的军品发展。长虹的核心竞争力应该体现在雷达和军用电子设备上。如果我们大胆设想，以长虹为代表的一大批军工企业，如果能在民品上精工制造，达到或超过日本的三菱，松下，索尼，东芝的水平，那么我们的军品将会是什么样子。

　　大约在四月底，中央四台的对话栏目请了俞尧昌先生做节目，俞先生是格兰仕公司的副总。看了节目以后，觉得俞先生他们很了不起。首先，俞先生他们把格兰仕公司做的很大，微波炉这一块是第一名；其次，俞先生是真正的生意人，在整个节目过程中，俞先生始终只谈公司业务，而且谈的很专业，比如说，俞先生讲格兰仕在欧洲考察时，其中微波炉的一个部件欧洲人出价三十美元，日本人出价二十美元，格兰仕老总对欧洲人说，你们把生产线搬到中国，格兰仕八美元给你们做一个，其实格兰仕现在只要四美元就能做一个。原因有两个，一是中国劳动力成本只有欧洲的二十分之一到三十分之一，二是这套生产线在欧洲一个星期只能开三十多小时，而格兰仕则是三班倒，一天开二十四小时；再就是俞先生的心态很好，自信，积极。

　　上世纪八十年代，波特教授提出企业有两种策略可以赢得市场。一种是低成本策略，该策略的要点是以低价格赢得市场份额。另一种是差异化策略，该策略的要点是以质量，服务，形象等差异化的策略占领高端市场。

　　 综观欧美日成功企业发展策略，皆不出此樊篱。我们国家产业政策是否可以这样，鼓励民营企业利用我们优势，采取低成本扩张战略，夺取更大的世界市场份额。而我们的大型骨干企业做高端，使我们的高新技术这样块得到跨越式发展。而国家则利用社会主义能集中办大事的优势，搞些事关全局的大工程，象神字系列，使国家牢牢掌握科技发展的制高点。

　　看到歼－１０和国产新驱的照片真的很高兴，我们的国家大有希望。