| 点评二次大战名将中最佩服和最不佩服的三个半(修改稿)---2 |
| 送交者: 顾剑 2002年07月31日18:14:34 于 [军事天地] 发送悄悄话 |
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点评二次大战名将中最佩服和最不佩服的三个半(修改稿) --顾剑
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附： 杨将军网友帖 从军事学角度谈二战外军名将帅 现在我们来谈谈评价军事将领的标准。将帅有些是统帅型，有些是军师型，有些是战将型。不能拿一个类型的标准去套在其他类型上，否则非闹笑话不可。因为战争、战役、战斗是三个不同层次的范畴分别对应战略学、战役学和战术学。在军事学术方面－－苏联叫战争艺术，美国是比较落后的，直至１９８０年代才开设大型战斗学研究，以前只有战略学和战术学研究。欧洲的战役学研究是拿破仑战争之后才开始的，也就是说，西方的战役实践是从热兵器时代才开始的中国的战役实践和战术学从春秋开始，战役学和战略学研究从春秋战国交替时代开始。欧洲的战略学和战术学从古希腊的《伯罗奔尼撒战史开始，略晚于中国。虽然西方军事学研究起步比中国晚，长期落后于中国，但自启蒙运动以来，西方思想被解放，加上工业革命带来的军事工业革新和法国大革命带来的政治冲击，使西方战争实践丰富多采军事学一度全面超过中国，至今仍有许多方面是值得中国学习的。 谈论以上似乎离题的话题，是为了给评价将帅标准的讨论铺路。既然战争实践和军事学术分三个不同层次，而军队组织结构为了适应这种实际情况而不可能过于简单，因此指挥这样军队的将帅也就必须分不同类型，所以对他们的评价就不能也不应简单化。统帅的责任在于宏观调控、统筹规划，主要涉及战略战役层次；战将负责战场指挥，主要涉及战役战术层次；军师"运筹帷幄之中，决胜千里之外"，将统帅和战将的具体化为行动方案。因此，批评统帅或军师没有打过仗或不会打仗，是批评者自己闹了大笑话。 回头来看我所佩服的三个半二战外军名将和最不佩服的三个半二战外军名将，可以看出一个共性：他们都是统帅型将帅。顾剑君看好的曼施坦因陆军元帅是战将兼军师型将帅，坎宁安海军元帅、古德里安大将、隆美尔陆军元帅是战将型将帅，所以我一概不予考虑。其实，我最佩服的２０世纪外军十大将帅，几乎全是统帅型人物。他们是： 托洛茨基、伏龙芝、图哈切夫斯基、朱可夫、华西列夫斯基、马歇尔、尼米兹、道尔顿、切·格瓦拉和那位被暗杀的以色列总理拉宾。 大约只有最后两位不太像统帅，另外华西列夫斯基和马歇尔同时还是军师型将帅。 可能大家已经注意到了，我最佩服的二战外军名将中，苏联人占了一半多；而我最佩服的２０世纪外军十大将帅中，苏联人恰好占了一半而且都是百分之百的统帅型将帅。这是和苏联军事学术的发达程度不可区分的。第一次世界大战产生的现代堡垒防御，使传统的军队进攻模式变得如同以卵击石。苏俄内战后，苏联红军总结一战和内战经验教训，创立了宽正面大纵深理论。这种理论用于以优势炮火、装甲兵和航空兵装备的高速突击力量，才足以摧毁一战以来的现代堡垒防御工事体系。法国战役的曼施坦因计划，实际上是一战史里芬计划的翻版，所不同的是选择了比利时东部阿登山区为主要突击方向，凡尔登方向与荷兰方向为佯攻。这已经和苏联的宽正面大纵深理论有了异曲同工之妙。应该指出，在纳粹上台前，苏联和德国有近十年的秘密军事合作。凡尔赛和约禁止德国拥有装甲兵和空军，德军就在苏联试验其坦克作战和空军作战理论，苏德两军因此彼此交流了不少东西。古德里安就曾参加在苏联的军事演习。巴巴罗萨计划正是宽正面大纵深理论德国版的具体实施。无论什么军事理论或指挥风格，倘若不能使军队取胜，终归是无用的。朱德元帅说："有什么本钱，打什么本钱的仗；有什么条件，打什么条件的仗。"宽正面大纵深理论并不是平均分配兵力火力，靠全面的优势兵力火力取胜，而是正确选择主要突击方向，尽可能集中优势兵力火力在该方向上猛烈进攻，这就使攻方在堡垒面前不致采取添油战术，使守方无法凭借工事打消耗战。 这并不是说，创立和掌握宽正面大纵深理论的将领们不会冒险。正确选择主要突击方向和合理集中兵力火力的冒险性，spk已经谈过了。我再补充一点。原先苏军传统是只许每个方面军实施一个主要战役突击，而当１９４４年罗科索夫斯基的方面军战役计划是由他的方面军实施两个主要突击；在最高统帅部开会时，斯大林两次把罗科索夫斯基撵出会场重新考虑战役方案，而罗科索夫斯基三次回答都是两个主要突击，最后这套方案被采纳，结果战果辉煌。这也是一种冒险。此前还有主次突击方向的转化等。苏军传统是，除非兵力火力占绝对压倒优势，每个方面军在每次战役中实施不超过两个的主要战役突击。目前的俄罗斯联邦军继承了这一传统。 宽正面大纵深理论是"集中优势兵力，各个歼灭敌人"这一军事原则在装甲兵时代的战役理论高峰，也是对"正确选择突破口，适时扩大战果"这一战术指导原则的发展应用。宽正面大纵深理论对２０世纪的战争实践有重要影响，但东施效颦者就自取其辱。 国共内战时期，国民革命军对解放军全面进攻和重点进攻，似乎都有宽正面大纵深的影子，但前者因平均分配兵力而未取得预计效果（三个月内消灭共军），后者因解放军千里跃进大别山而被粉碎。自淮海战役起，解放军反而对国民革命军实施宽正面大纵深进攻，战果辉煌。其中最具有宽正面大纵深特色的，当属淮海战役、平津战役、渡江战役以及四野南线追击战役系列和二野挺进大西南战役系列。 在苏联卫国战争中后期和中国解放战争后期，苏联红军和中国人民解放军分别发展出了战略军团集群战役，或曰方面军集群战役，就是若干个方面军投入一个战役，协同作战，配合歼敌。这样的战役模式只能是宽正面大纵深。战后苏联将这一理论上升到陆军战略战役指导思想高度，并改进为"宽正面、大纵深、全方位、高速度"，冷战时期甚至研究过有限核战争条件下的该类型战役模式，并多次进行相关演习，算是"宽大全高"理论的一种走火入魔吧。有一次甚至进行了核沾染条件下的实兵演习！造成了许多后遗症， 中华人民共和国成立后，解放军学习苏军，进行现代化建设，不可避免地借鉴了"宽大全高"理论。解放军第一个国防战略"积极防御、诱敌深入、打人民战争、打运动战、打歼灭战"，从其战略战役部署上看，具有明显的"宽大全高"的特色。第二个国防战略"积极防御、以阵地战为主，不放弃有利条件下的运动战和歼灭战"，自１９８０年确立至今，也没有彻底摆脱"宽大全高"模式。 跨越公元第三千年纪的时代是军事装备发展突飞猛进的时代，而且以陆军为主的战役之作战空间扩大到了空中、海上、水下、地下和外层空间，Ｃ４Ｉ系统在军事指挥上的重要性日益显著。在这种情况下，宽正面大纵深理论是否过时了呢？ 第七次中东战争，即１９９０－９１年海湾战争也是个典型的宽正面大纵深作战的范例，而且作战空间扩大到了空中突击、伞降、机降和海上打击。可见，宽正面大纵深理论不是被弃之如敝屣，而是得到了继承和发展。未来的世纪中，在军事理论研究和军事实践中可能逐渐减少使用宽正面大纵深这样的字眼，但其理论的精髓不会被抛弃，而会持续发扬光大。 我最佩服的三个半二战外军名将（一）朱可夫 朱可夫和华西列夫斯基作为宽正面大纵深理论的首要承先启后者，绝不是不会冒险、不敢冒险的人，而是他们要利用当时现有条件，最大限度地扩张战果，以争取更大的胜利。朱可夫当红军骑兵排长连长时的冒险史就不提了。在诺门坎战役期间，当时驻蒙苏军司令束手无策，朱可夫作为统帅部代表，临危受命、接替指挥。一次日军突破哈勒欣河蒙军防线，朱可夫在兵力火力都处于劣势的情况下，命令增援的苏军坦克旅从行进间发起反突击。这种严重违反西班牙内战以来苏军惯例的冒险行动，使当天的战斗以苏蒙军将日军驱逐回哈勒欣河东岸而告结束。再如１９４０年统帅部组织的首长司令部演习中，朱可夫打破常规使蓝军大获全胜，后来德军的巴巴罗萨计划和朱可夫的演习方案大同小异；演习总结中，朱可夫再次令众将帅瞠目结舌－－他竟然建议将西方面军主要兵力放在原有堡垒，而新堡垒只保留少量前卫部队（注１）。假如他的建议被采纳，明斯克战役就不会成了世界历史上最大的围歼战役了，苏军被俘６５万人。苏联卫国战争爆发后，朱可夫作为红军总长和统帅部代表，指挥西南方面军，多次突破条令限制，使西南方向损失最小、战果最大。斯摩棱斯克会战后，朱可夫冒天下之大不韪，建议斯大林主动放弃基辅，将西南方向主力集结在第涅伯河东岸；斯大林龙颜震怒，朱可夫被迫辞职；结果基辅战役成了世界历史上第二个最大的围歼战役，苏军被俘６０万人。 朱可夫在列宁格勒会战期间的巨大作用也是有目共睹的。这场会战持续了９００天，大约是世界之最了。列宁格勒被围时，朱可夫从叶利尼亚突出部的小胜战场被派去接替指挥，西北方向总指挥伏罗希洛夫苏联元帅被调回莫斯科。列宁格勒当时东西侧水、南北受敌，仅靠节节败退的现有兵力抵抗德军，而得不到任何增援。当时德国元帅李勃在希特勒面前立下军令状，保证在９月底之前"将列宁格勒从地图上抹掉"，然后将部下的装甲兵力转用于莫斯科方向。一天，苏军一个歼击营的营长打电话到方面军司令部－－就是托洛茨基指挥十月革命的那个斯莫尔尼宫，列宁在那里发表革命后的第一个演说－－营长报告说：德军突破直逼到他的防线前了。而他的防线背后就是列宁格勒最大的兵工厂，就是电影《列宁在十月》中瓦西里的那个兵工厂。假如是伏罗希洛夫，早就坐汽车前去组织反击了，朱可夫的政委－－联共（布）中央政治局委员、列宁格勒州委兼市委书记－－也这么向朱可夫建议；朱可夫却不慌不忙地接过电话说："既然你指挥的不是幼儿园而是歼击营，那就战斗吧。记住：要是你放过一个德国鬼子，我不管他是开着坦克还是驾驶摩托，哪怕他是骑着木棍冲过去的，你也要上军事法庭！"冒险不冒险？朱可夫不是蛮干，他计算过德军兵力，冲到那个歼击营阵地前的德军顶多是个把侦察兵；事后证实果真如此。结果德军进攻列宁格勒的计划被朱可夫指挥的残兵败将所粉碎。这倒应了中国军队那句古语：兵熊熊一个，将熊熊一窝。还是这班人马换了朱可夫就打了胜仗。 从此，朱可夫成了斯大林的消防队大队长，哪里战线危急，朱可夫就出现在哪里，扑灭德军的嚣张气焰。不过，斯大林并不完全采纳朱可夫的建议。１９４２年夏，斯大林拒绝朱可夫的建议，使铁木辛哥的主动进攻一败涂地，苏军被俘５０万人，这是世界历史上第三个最大的围歼战役。此后，朱可夫被任命为最高副统帅，越过了四位苏联元帅和一批资深大将。同时，沙波什尼科夫苏联元帅因病辞去总长之职，开战以来担任总参作战部长的华西列夫斯基接任。从此，朱可夫和华西列夫斯基成了斯大林的左膀右臂，斯大林格勒反击、库尔斯克会战、十次斯大林突击，等等，都离不开二人的亲密合作。尤其是二人意见相同和斯大林拒绝采纳时，苏军多半会吃亏。比如１９４４年夏，白俄罗斯第一和第二方面军攻入波兰境内，朱可夫和华西列夫斯基分别向斯大林建议加强这两个方面军，趁德军溃不成军之机，在行进间夺取东普鲁士堡垒地带；斯大林拒绝了这个建议，给了败退的德军以喘息之机，得以收拢部队固守东普鲁士堡垒地带；后来苏军在进攻东普士时付出了惨重代价。应该说，朱可夫和华西列夫斯基的这个建议是有风险的，斯大林正是因为他们二人的提议风险太大而拒绝采纳的。 至于１９４５年柏林战役，我个人认为斯大林为了降低朱可夫的威信而搞了点小动作。当时，铁木辛哥仍担任最高统帅部代表，协调乌克兰第二、第三、第四方面军行动，朱可夫完全可以继续协调白俄罗斯第一、第二和乌克兰第一这三个方面军的行动。然而，朱可夫被任命为白俄罗斯第一方面军司令，其进攻地带被限制在德军防御正面，使得他根本不可能有象科涅夫那样的作为，白俄罗斯第一方面军因此显得行动不够灵活。不过，朱可夫仍有值得检讨之处，如他对德军将防守兵力主要部署于高地反斜面上估计不足。 战后，斯大林继续搞小动作。他先派内务部副部长去抓朱可夫的部下（朱可夫当时任驻德红军司令），被朱可夫缴械训斥了一顿；他又任命布尔加宁这个政治元帅担任国防部长，这本该由最高副统帅担任，布尔加宁仅仅因为是联共（布）政治局委员才被提拔得那么高。华西列夫斯基从远东红军总司令任上返回莫斯科重新担任总长，应该是当之无愧。朱可夫就任陆军总司令，就有点象是降级使用了。不久，朱可夫被降为敖得萨大军区司令；几年后再次被降为乌拉尔二级军区司令。马林诺夫－赫鲁晓夫改革期间，朱可夫升任国防部长。１９５７年，朱可夫帮助赫鲁晓夫粉碎马林诺夫反党集团，但反对赫鲁晓夫晋衔苏联大元帅并担任最高统帅；同年冬，朱可夫被赫鲁晓夫诬蔑为波拿巴主义分子（注２）而勒令退休。 中国的世界知识出版社出版的朱可夫传里，说朱可夫曾作为志愿人员参加西班牙内战，似乎是把朱可夫和崔可夫弄混了；在抗战初期任苏联驻华武官的也是崔可夫，而不是朱可夫。另外在电影《巴顿将军》中，美国佬也把崔可夫误作朱可夫。电影有点夸张，当时的情形在巴顿的传记中是这样描写的：崔可夫来请巴顿喝酒；巴顿充满敌意地说，他认为美苏迟早会有一战，他不和未来的敌人交朋友；当翻译告知崔可夫时，崔可夫笑答，他同意巴顿的看法，苏美早晚会开战，既然如此，我们何不先喝一杯；于是巴顿和崔可夫喝酒碰杯，从此才开始和苏军将领有交往，估计怀有揣摩未来敌将心理的用意。军队内部等级森严，尤其是不同国家军队之间交流。巴顿那个阶级不用说朱可夫，连科涅夫、罗科索夫斯基和巴格拉米扬都比他高，这三位在职务上和蒙哥马利、布莱德雷同级，而与巴顿同级的苏联集团军司令太多了！所以，朱可夫压根儿就不会主动去请巴顿喝酒，也就根本轮不到巴顿向朱可夫挑衅。 又有人说，苏芬战争期间，朱可夫做过铁木辛哥的参谋长，也与史实不符。１９４０年初，基辅大军区司令铁木辛哥被调到芬兰前线；后来，朱可夫被从蒙古调回，接任基辅大军区司令，直至１９４１年２月出任总长。这位铁木辛哥是苏联第二批三位苏联元帅之一，在我最不佩服的二战外军将领中排名第五。 有人说，苏联和美国的胜利是靠人力和物质资源优势堆积出来的，不值得欣赏。我倒想请问，北宋对金、南宋对蒙古、明对清，都有人力、物力、兵力资源上的压倒优势，怎么还是亡国了？从人力物力转化为兵力，是需要时间和技巧的，不是数学上的等价关系。何况苏联红军虽然继承了沙俄军队轻视部下伤亡的传统，朱可夫也不能例外，但朱可夫绝不是不在乎部下伤亡，华西列夫斯基更是反对增加不必要的伤亡。否则，苏联人早就打光了。况且苏联红军的兵力优势是在库尔斯克会战后才逐步体现出来的，是通过一场又一场血战一步步积少成多、由弱变强的。这不是简单的堆积，而是智慧的转化。 二战外军名将中，我最佩服朱可夫，不仅是由于他出色的指挥艺术，而且也是因为他的军人作风，更加是因为他是当时少数几个能在斯大林面前不做狗而做人的人，不愧是条男子汉。在苏共中央全会上，他可以坦然地宣告："你们去查档案，绝对查不出这样的材料，我签名同意逮捕某人，因为他是人民公敌。"即使在红色恐怖的高压下，仍保持做人的尊严，实在不得不令我佩服。 注１：苏联和波兰之间的边境在一战以后共有三条线。目前立陶宛、白俄罗斯和乌克兰的西部边境线，基本上和凡尔赛和会上划定的边境线一致，当年波兰摆脱奥匈帝国、德国和俄国的统治刚独立；苏波战争后划定的边界１９２１年线在凡尔赛线以东；１９３９年苏德互不侵犯条约的秘密协定所划定的苏波边界莫洛托夫－里宾特洛甫线在凡尔赛线以西；１９４５年苏联恢复凡尔赛线，为了补偿波兰，苏联和波兰瓜分了原属于德国的东普鲁士，并将奥德河与维斯瓦河之间的德国领土转给了波兰。苏联卫国战争前夕，老堡垒地域是在１９２１年线以东，新堡垒地域在凡尔赛线和莫洛托夫－里宾特洛甫线之间。 注２：波拿巴主义分子指的是欧洲军国主义者，尤其是阴谋军事政变夺取政权的军人。大肃反时，苏联元帅图哈切夫斯基等九位将领因这一莫须有的罪名在同一案件中遇害，其中红军总政治部主任加马尔尼克开枪自杀，图帅及其他七位将军被秘密军事法庭枪决。 我最佩服的三个半二战外军名将（二）华西列夫斯基 华西列夫斯基没有我将要评价的其他几位外军将帅那样有着传奇色彩，在他波澜壮阔的军事生涯中，他个人的经历显得不太浪漫。不过，这不能说明他没有个性；恰恰相反，他非常有个性。早在一战期间，他任沙俄军队军官，就极力反对沙俄军队不顾士兵伤亡、不管士兵死活的作战模式。"难道只有俄国人的命才那么不值钱吗？！"华西列夫斯基愤然道。然而绝大多数时候，他把听从上级指挥放在第一位，个人的异议放在第二位，正如常言道："服从命令是军人的天职。" 华西列夫斯基以步兵军官身份加入红军之后，其军事生涯长期平淡无奇。他没有卷入坦克装甲兵对骑兵的争论，不靠山头，不拉帮结伙，不溜须拍马，对政治三缄其口，在军事业务上却兢兢业业。因此，当图哈切夫斯基遇害后，大批以步兵为主的红军军官受株连遭清洗，华西列夫斯基反而升任总参作战部副部长。 苏联卫国战争爆发后，国防人民委员铁木辛哥苏联元帅、总长朱可夫大将和总参作战部长巴格拉米扬将军作为最高统帅部代表先后被最高统帅斯大林派往前线，总部参谋首长只剩下了年老体弱的负责堡垒地域的国防副人民委员沙波什尼科夫苏联元帅和总参作战部副部长华西列夫斯基少将。华西列夫斯基率领作战部进驻莫斯科地铁斯维尔德洛夫车站－－莫斯科地铁又宽又深又坚固，斯维尔德洛夫车站有通往克里姆林宫的地下通道，非常适合用于参谋业务；红军用帐幕遮住地铁列车的视线，作战部在那里坚持到胜利。１９４１年秋，铁木辛哥、朱可夫和巴格拉米扬先后调离总部，沙波什尼科夫重新担任总长，华西列夫斯基升任作战部部长。 对军队司令部机关有一定常识的人应该知道，作战部在整个司令部各机关中起着举足轻重的作用。华西列夫斯基在最高统帅部的作用不言而喻，虽然当时他并非最高统帅部合法成员。莫斯科会战最艰难的时刻，沙波什尼科夫奉命率领总参部份人员撤退到古比雪夫城，华西列夫斯基继续陪同斯大林坚守莫斯科，为全国战略战役筹划呕心沥血，不仅协调整个西线红军的行动，而且从乌拉尔以东、中亚和远东适时适量地抽调增援部队，为莫斯科会战的胜利做出了不可磨灭的贡献。 １９４２年基辅会战结束后，沙波什尼科夫苏联元帅因病主动辞职，改任伏龙芝军校校长，华西列夫斯基中将接任总长，加入最高统帅部。秋季，当德军对高加索和斯大林格勒攻势最凶猛时，朱可夫和华西列夫斯基率先向斯大林提议并共同制订了反击作战计划。１１月，华西列夫斯基上将奉命亲临前线督战，指挥叶辽缅科、罗科索夫斯基和瓦杜丁成功地将德军打退到哈尔科夫－罗斯托夫一线，并全歼斯大林格勒被围德军３０万人。１９４３年１月，华西列夫斯基晋升大将，并荣获苏联英雄金星勋章；３月，华西列夫斯基晋升苏联元帅。 １９４３年夏，朱可夫和华西列夫斯基奉命一起到库尔斯克地区视察，决定红军暂停进攻，等待德军来犯，以便予以迎头痛击。会战开始后，华西列夫斯基和方面军司令瓦杜丁遭遇的对手是德军最杰出的将领曼施坦因陆军元帅及其部下的德军精锐，包括坦克兵骨干。库尔斯克北线红军的坦克、火炮、飞机和兵员数量超过南线，而北线德军诸项均不及南线。南线红军在华西列夫斯基和瓦杜丁指挥下，拖住了曼施坦因，为北线的胜利争取了宝贵时间。当朱可夫从北线来到南线时，曼施坦因只剩下回光返照的一击了，这就是世界历史上最著名的那次坦克大战，德军获得了战术性小胜，却丧失了战略战役主动权。当叶辽缅科、罗科索夫斯基从右翼向德军左翼发起反击后不久，瓦杜丁、科涅夫从左翼向德军右翼发起反击。库尔斯克会战后，德军再也无力发动对红军的主动性战略进攻，因此，朱可夫称之为二战的转折点。 １９４４年，朱可夫和华西列夫斯基共同策划的十次斯大林突击将德军驱逐出苏联国土。这十次突击不愧是"宽大全高"理论的实践范例，这一次在南线，那一次在北线，上一次在左翼，下一次在右翼，前一次每个方面军一个主要突击，后一次一个方面军两个主要突击，让德军摸不清红军规律，疲于奔命。纳粹仆从国一个又一个接连反水，罗马尼亚甚至来了个"橡树十万火急"，转而对纳粹德国宣战。斯大林自信，苏联人也相信，此时即使盟军不开辟第二战场，红军也可以单独消灭纳粹。 这一年，华西列夫斯基担任最高统帅部代表，协调战线最南边的两个方面军的指挥。由于长期不在总部，安东诺夫大将接替他担任总长。虽然斯大林事前亲自打电话做出了解释，并仍保留华西列夫斯基作为最高统帅部成员，但这样的处境仍然象是降职使用。华西列夫斯基却毫无怨言，圆满完成了本职工作。而且越是临近胜利，华西列夫斯基越是珍惜将士的生命，不让他们做不必要的牺牲。 １９４５年，华西列夫斯基出任远东红军总司令。这个职务是斯大林专门为华西列夫斯基预备的。在此之前，苏联红军只有两位总司令－－内战时期的红军总司令谢尔盖·谢尔盖耶维奇·加米涅夫，和内战后的远东红旗军区总司令布留赫尔苏联元帅，在中国大革命期间担任苏联驻国民政府军事顾问时化名加仑将军－－足见斯大林对华西列夫斯基的器重。华西列夫斯基用半年的时间详细侦察、认真研究、仔细策划、周密组织、妥善安排，在远东组建了五个方面军，并制订了详尽的作战计划和作战准备。 ８月８日东京时间２２：００，苏联驻日本大使通知日本政府，苏联对日本宣战；三个小时后，远东红军兵分五路，向驻扎在内蒙、伪满和朝鲜的日伪军发起猛攻。短短一周之内，远东红军占领了中国东北全境和朝鲜半岛北纬３８线以北地区，用一个词来形容最恰当：摧枯拉朽。美中不足的是，根据雅尔塔协议，苏联不仅可以占领日本北方四岛，而且可以占领北海道；当麦克阿瑟不顾协议，不准红军占领北海道时，却又不准红军进入美军尚未到达受降的朝鲜南部；假如红军以牙还牙、强行进入朝鲜南部受降，美军也无可奈何。我常常想，假如斯大林让华西列夫斯基去攻打柏林、让朱可夫来打日本鬼子，可能就不会有日后的朝鲜分裂和朝鲜战争了。严格遵守命令有时竟也造成历史悲剧！不过，朝鲜现状是大国强权政治的牺牲品，换个朱可夫来未必能够避免。 １９４６年，华西列夫斯基重新担任总长，为红军改编为苏军做出了杰出贡献。他一如既往地不参与政治斗争，以其赫赫战功和勤恳敬业成为苏军的柱石。在朱可夫两次遭难时，华西列夫斯基从未落井下石。对政治无动于衷使他始终没能进入苏联共产党高层，却也使他得到斯大林和历届苏联领导的信任。 和其他参加过苏联卫国战争的苏军将帅一样，华西列夫斯基也写了回忆录。在朱可夫对《回忆与思考》中，对苏军很多将帅的作品有褒有贬，甚至连图哈切夫斯基和沙波什尼科夫也没能逃过他的批评，但朱可夫始终对华西列夫斯基充满敬意，也没对华西列夫斯基的作品提出过任何批评。 华西列夫斯基是位杰出的统帅，他更是一名伟大的军人、忠诚的战士。 *************************** SPK 也谈对二战名将的看法 顾剑兄的长贴"点评二战中的名将"，对这些二战风云 人物的评价在我看来还是比较公平的。至于"佩服"或 "不佩服"，顾文中已经反复声明，只是个人的喜好， 我们似乎也不必深究。不过，我个人对顾兄文章中提及 的评价标准－－所谓"有算计的冒险"－－有一些不同 看法，也想说说自己的意见，并就此谈谈我对一些二战 名将的评价，以就教于各位。 战争所要求的结果，是胜利。这一点正如ＲＥＰＬＹ兄 在回顾剑兄的贴子所说。所谓"算计"也好，"冒险" 也好，都是为了打赢。事实上，战争中"算计"就是为 了尽量减少"冒险"的程度；而"冒险"则是对"算计 "中或然性部份的必要补充。从某种意义上来说，"算 计"主观上就是为了不冒风险或少冒风险来取得胜利。 孙子兵法说："不战而屈人之兵，善之善者也"，能不 冒任何风险而取胜实在是对军事统帅的最高要求。拿破 仑的名言："战争的全部艺术，在于首先进行非常合理 而十分慎重的防御，尔后继之以迅速而大胆的攻击"， 之所以强调防御到如此程度，也是为了减少冒险的程度 。可见，最高明的军事家追求的往往是"先胜而后求战 "，这和"先战而后求胜"的"斗将"有明显的区别。 在西方一些战史学家论述中，所谓"有算计的冒险"往 往是指在某些情况下，决策者不回避风险的态度，前提 就是慎重的计算，以减少风险。顾兄的文章里，将"有 算计的冒险"割裂起来，似乎光有"算计"而不肯"冒 险"就不太令人佩服，在这一点上好像不足以对自己观 点作有力的支持。 顾兄文章中，对苏军的进攻战感觉没有悬念，似乎是一 种刻板呆滞的战法，指挥此种战役的苏军将领似乎也成 为单调的典型了。顾兄说："公允地讲，这跟单纯的人 海战术有本质区别，而且是适应苏军人力和资源上的巨 大优势发展出来的。能够动员一切有利因素，包括物质 优势，保证胜利，这也是很大的本事，一般人给你２比 １的兵力和火力优势，你也不一定会运用"，这是很有 道理的评论。虽然"这个作战方式要求积累巨大的数量 优势"，但是"集中优势兵力兵器于适当的突破口"本 身就是一项很了不起的本领。如何选定突破口、如何规 划突破以后的进攻发展方向，如何将战术突破发展成战 役乃至战略上的突破，当然都需要复杂高深的"算计" 。 就以选择进攻战役的主要突击方向为例，既要选择主 要打击目标，又要选择合适的突击空间。既要使打击目 标指向敌军的主要集团或重要城市和指挥中心，以使整 个打击任务起到决定性作用，又要将突击空间选在敌人 防御的薄弱部位，如敌军的防御间隙、翼侧，工事不完 备、防御准备不充份或部队士气低落、战斗力不强的地 段，以及敌人预料不到的方向。此外，还要考虑地形条 件是否便于部队机动、展开和实施攻击等等。其复杂程 度不言而喻。 而就"积累巨大的数量优势"这一点而言，在苏德战争后期苏军所进行的典型的进攻性战役中，突击集团通常要占有方面军总兵力的５０％－７０％的步兵，７０％－８０％的火炮和迫击炮，８０％－１００％的坦克和飞机。突破地段宽度，方面军突破地段宽度通常为１６－４４公里，占其进攻地带宽度的５％－２５％。在选定方向上集中如此密度的兵力兵器，必然减少其它方向的兵力兵器，在某一点上的优势将造成在许多点上的劣势，那么，这算不算"有算计的冒险"呢？可见要造成某一方向上的绝对优势并不是件简单容易的事。人人都知道要集中兵力，但集中兵力并不是件容 易的事。 苏军的作战模式也远非呆板不变的。苏军下级军官的主 动性不强是事实，但苏德战争中后期的苏军高级将领大 都具有相当的素质和水准。从指挥角度来看，苏军的作 战样式多变，充份体现了"因地制宜"、"战胜不复" 的特点。比如以合围样式为例，在莫斯科反攻中，苏军 实施了一系列分割突击，其中包括一部份向心突击，以 合围兵力不大的敌军集团。之所以采取这种样式，就是 为适应苏军当时兵力不足的情况，其优点在于，建立突 击集团小（集团军突击集团），花费时间短，便于迅速 发起进攻（缺点是兵力比较分散不能大量合围和歼灭敌 人）；而在斯大林格勒反攻时，由于双方兵力兵器基本 势均力敌，故苏军以两个方面军主力实施正面的向心突 击，合围敌军重兵集团，并以一部兵力在合围对外正面 上组织防御，保障主力歼灭被围之敌。其主要优点在于 高度集中兵力兵器，所以，即使总兵力不占绝对优势， 也能迅速突破敌防御，合围和歼灭敌军重兵集团；又如 在１９４３年夏秋的别尔哥罗得─哈尔科夫战役中，苏 军采取了以两个方面军联合实施正面突击和在次要方向 上实施辅助突击的方法来割裂敌军防线；虽然事实证明 ，这种正面突击的方法不能合围敌重兵集团，只能大量 击溃敌军，而不能大量围歼敌军，但也反映出苏军战术 不断变化的事实；在１９４４年各次战役中，苏军已吸 取别尔哥罗得─哈尔科夫战役教训，以合围敌重兵集团 为目的，连续不断地实施突击。有时如雅西─基什尼奥 夫战役那样，两个方面军同时实施两个强大的向心突击 ，突破后以部份兵力合围敌军集团，同时以主力向纵深 发展进攻，有时又象白俄罗斯战役那样，以数个方面军 同时实施多个强大突击，打开突破口，然后沿向心方向 发展进攻，不仅合围战术纵深内的敌军，还合围了２０ ０公里以外的战役纵深内的德军集团；１９４５年，苏 军在维斯瓦河－奥得河战役中采取以数个相互协同的方 面军对敌防御全纵深实施正面突击的方法，来分割敌人 防线。采用这种数个正面分割突击的样式，使留在各方 面军之间的敌军兵力已很小，可以用少量兵力合围歼灭 ，主力则继续高速发展进攻。这些变化多端的进攻样式 ，表明苏军指挥并非谨守成规，不敢变通。 和曼斯坦因一样，更能凸现朱可夫军事才能的是他在非 常困难的条件下组织防御和撤退的能力。在战争头一年 中，德军凭借其压倒优势的兵力，迅猛发展进攻，而苏 联武装力量尚未完成兵员动员和战役展开，而苏联在战 前的军事理论规定主要进行集团军和方面军规模的防御 ，根本没有战略防御之一说！在这种情况下，朱可夫能 在各个战场表现出很强的组织和实施防御的能力，是非 常难得的。朱可夫在西南方面军，使用里亚贝舍夫的机 械化第８军在别列斯捷奇科方向、卡尔佩佐的机械化第 １５军在拉杰霍夫以东的反突击给德军以意外的打击， 使德国第４８摩托化军陷入非常危急的境地，希待勒不 得不用空军并增派第４４军等部队来抗击苏军的反突击 ，这为稳定西南方向的防御起到了很突出的作用。朱可 夫在列宁格勒附近的防御也非常成功，德军在这个方向 前进的速度由７月份的每昼夜５公里，下降到９月份每 昼夜只前进１至２公里，而且仅是在个别的方向上。而 更难得的是，在危急时刻，朱可夫也并不滥用反突击。 如在莫斯科战役中，朱可夫就反对斯大林使用第１６、 ４９集团军向沃洛科拉姆斯克地区对德军第４集团军实 施反突击，斯大林不听，结果反突击没有取得任何成果 ，反而消耗了自己的防御力量。同样，即使在胜利进军 的时刻，朱可夫也表现出优秀统帅应有的冷静和审慎的 态度，如在维斯瓦河一奥得河战役后，对德军在东波美 拉尼亚实施反击的可能性估计上和崔可夫的争论，可以 证明这一点。 另外，顾兄认为朱可夫在"斯大林格勒战役期间，过于 关注包围圈里的德军，未能按照‘大土星’计划的宏大 构思，彻底击溃德军整个南翼"，是一个"遗憾"。这 当然有一定的道理。比如曼施坦因就认为，苏军如果向 顿河下游的罗斯托夫发动一次迅猛的突击，本来是能够 一举消灭德军Ａ集团军群和第６集团军的。但这个"遗 憾"让朱可夫来承担，似乎不太公平。因为：一、"土 星"计划预定由瓦图丁指挥的西南方面军向罗斯托夫发 动突击，而由顿河方面军与斯大林格勒方面军负责歼灭 被围困在斯大林格勒城内的德军部队，但是，苏联统帅 部认为同时执行这两项任务的兵力不足，加上霍利德特 集群与霍特集群在托尔莫辛与科帖尔尼科沃的出现，最 终导致"土星"计划被推迟实施。苏军统帅部当时的考 虑和忧虑，应该说，不是完全没有道理的；二、朱可夫 当时正坐镇加里宁方面军，斯大林格勒方向的苏军将领 们显然也不是没有主见的人，要朱可夫对１１月至１２ 月期间的斯大林格勒战役指挥负责任，在我看来，不太 适当；三、１２月９日，华西列夫斯基和罗科索夫斯基 才建议最高统帅将近卫第２集团军投入战斗，曼施泰因 １２月１２日开始发动进攻，马利诺夫斯基中将的近卫 第２坦克集团军被用于侧击曼施泰因集团，以粉碎其解 救保罗斯的企图，似乎也应该被认为是适宜的处置。苏 军在长期苦战后，好不容易抓住扭转局势的机会，适当 的谨慎还是需要的。当然，如果早先（７月至９月期间 ），最高统帅部在顿河河套和在耶尔佐夫卡－萨莫法洛 夫卡一线发动反击时，不是用零敲碎打的方式使用战略 预备队，也许可以为在德军防线上打开缺口之后扩大进 攻的关键时刻提供足够的后备兵力，但这也是后话了。 亚历山大·沃思认为，朱可夫是"这次战役（斯大林格 勒）的真正智囊"，汉森·Ｗ·鲍德温也在他的关于斯 大林格勒会战的记载中写道，苏军的反攻"是最高统帅 部提出的设想，其中特别是Ｔ·Ｋ·朱可夫的设想…… ，他得到总参谋长华西列夫斯基将军和Ｈ·Ｈ·沃罗诺 夫的帮助"，这些评价，都还是比较公正的。
也谈对二战名将的看法（续） spk 这里，还想再谈谈我对英美（主要是英国）将领的看法 。英军的指挥风格偏于谨慎一路，常为军事爱好者所诟 病。许多人更喜欢隆美尔式的长驱直入，对蒙哥马利的 小心翼翼不屑一顾。甚至觉得蒙哥马利之成为名将，不 过是因缘聚会，碰巧参加了两场必胜无疑的战役而已（ 阿拉曼和诺曼底）。事实上，小心翼翼、临事而惧的态 度实在是每一个名将所具有的真正本质。正如卡富在《 西方名将评传》中所指出的："壮观的阿莱曼大战的烟 尘掩盖不了事实－－冷静的戒备工作、简单而可行的计 划、预备队的慎重集中、装甲兵力的严密控制、在改革 重压之下的沉着应战。这个必须获胜的会战从未有输掉 的危险。隆美尔也从来未有像这样处于被动的地位"， "那些最拜隆美尔和巴顿的人感觉蒙哥马利的小心翼翼 、准备周全近似于婆婆妈妈，但至少他的部队应该向他 表示感谢，因为他从不让他们打一种临时拼凑的战役" 。 而顾兄也指出，即使是看上去勇猛无前的巴顿，也是" 假大胆而真小心"的。《西方名将评传》中认为："就 本质而言，他（巴顿）是一位思想家，他经常研究学术 。因为他知道一个成功的美国指挥官必须表现出若干人 所不及的特殊气质，所以必须在外表上乔装另一种完全 不同的性格－－豪迈直爽、心直口快，以及能够不假思 索就作决定。而事实上，他的决定都是经过慎重的考虑 。他的军事行动是以其丰富的历史知识和精密的参谋工 作为基础。所以在公众面前出现的巴顿和私下的巴顿是 判若两人。他对一切行动都极其慎重并经刻意的准备" 。这是真实的巴顿，也揭示了巴顿之所以成为名将的内 在原因。 不可否认的是，蒙哥马利的谨慎往往超过应有的限度。 他善于步步为营，而不善于战果扩张，往往由于进攻中 过于谨小慎微，使敌人能够及时把部队从盟军的突击下 撤走，并将其用于在后方预有准备的地区。但假如我们 放大一点视角，我们可以看到，这决不是蒙哥马利一个 人的毛病，而几乎是所有英美高级将领的通病！美英盟 军在１９４５年对德军来说，任何方面都占据绝对优势 （步兵为德军的２－２．５倍，坦克为４－５倍，航空 兵为１０－２０倍），在主要方向上可以造成更大的兵 力优势。但尽管如此，对敌人防御的突破速度却很少超 过每昼夜２－３公里。进攻，照例是按地区逐次实施的 ，没有以坦克重兵集团对敌后方进行过深远突破。部队 遇到抵抗后，通常停止推进，直至以航守兵和炮兵对敌 人防御支持点实施密集突击后，始恢复进攻。同时，英 美联军对德军战术地幅内的反击过度敏感，往往陷于不 知所措的地步。其进攻的缓慢，不但远远比不上苏军在 维斯瓦河－奥得河战役中二十四小时内平均二十八英里 、最高六十二英里的速度，也比不上苏德战争初期德军 中央集团军群先头坦克部队，突破苏联边境的第五天， 就到达离边境４２０公里的明斯克（平均每昼夜前进８ ４公里）的速度。 在英军将领中，我比较佩服的倒是奥金莱克，虽然他不 如前面所谈的几位那么有名。奥金莱克既小心谨慎又善 于机动，在英美将领中是比较少见的。能够反映奥金莱 克指挥水准的战役有两次：一次是在１９４１年５月的 实施"十字军"攻势，当时奥金莱克手中新的第八集团 军只比隆美尔的德意联合装甲兵团在数量上略占优势， 而其中各个部队的训练水平和战斗经验都不整齐。尤其 是编有装甲部队的军，在作战原则、指挥技巧、参谋作 业等方面都远不是德军的对手，英国制造的坦克在机械 方面不可靠，其两磅炮（英军反坦克炮）缺乏杀伤力。 英国空军也未能掌握空中优势。第八集团军当时完全是 一支杂牌部队，包括了澳大利亚人、新西兰人、南非人 、印度人和英国人，是一支所谓"和职业军队作战的业 余军队"。而奥金莱克能够抓住隆美尔过度扩展的机会 ，顶住手下第八集团军司令坎宁安要求罢手的压力，一举将隆美尔的非洲军 打得狼狈不堪，是非常了不起的。 更能表现奥金莱克高超指挥才能的是１９４２年７月的 第一次阿拉曼会战。在１９４２年５、６月加泽拉会战 期间，第八集团军虽然在训练、经验和装备上开始逐渐 能与敌人看齐，但在装备上只有新型的美国格兰待坦克 能在整体战斗力上与德国的"３型"坦克抗衡，而这种 坦克在该集团军的坦克总数尚不到１／４。由于只运来 １１２门新的６磅反坦克炮，所以许多坦克还只能使用 威力极弱的两磅炮（直到奥金莱克离开中东以后，才运 来新的部队、３００辆谢尔曼坦克、大量的６磅反坦克 炮以及新型普里斯特自动炮，第八集团军才终于在人力 和物力上占了绝对优势）。当时隆美尔正处在胜利的高 潮上，而奥金莱克却能从他手中逐渐夺回主动权。奥金 莱克此役中不把南非第一师部署在阿拉曼周围，而把它 分为机动的旅群用在南面的沙漠中。当７月１、２日隆 美尔企图突破和包围英军时，受到这些机动兵力的猛烈 夹击。在第一天的战斗之后，奥金莱克又从阿拉曼的中 央和南面地区撤出两个防御据点（ＢＯＸ）中的部队， 使其全部兵力得以保持机动和集中。奥金莱克还非常聪 明地把反攻的目标定为意大利部队，以迫使隆美尔不得 不用他的德军来进行前后奔走援救行动。整个作战行动 获得了卓越的成功。到７月１６日，隆美尔就完全丧失 了主动权而被迫采取守势。隆美尔在写给其妻子的信中 曾经这样说："敌人正在利用其优势，尤其是步兵优势 ，目的是把意大利部队一个又一个地击毁，而德国部队 又太弱，以致于无法单独地给于支援。这足以令人痛哭 。"以防御战开始，以迫使隆美尔放弃进攻转入防御而 告终，的确令人佩服。 奥金莱克的德国对手，隆美尔及其参谋长拜尔林，以及 其他将领对他的敬佩程度超过了对西沙漠中的任何其他 英国指挥官。正如拜尔林所说："在英国居然没有任何 人认清奥金莱克所赢得的奇妙的胜利，真是太可怜了。 " 而奥金莱克顶住丘吉尔的压力，宁可被解职，也不贸然 发动无胜算的反攻，不仅奠定了蒙哥马利在阿拉曼的胜 利基础，也反映了一个优秀将领特有的将道。 我在这两个贴中，主要谈的是与顾剑兄所不同或至少稍 有不同的看法。因为虽然实际上我对顾兄所作的人物评 价大部份是同意的，但完全相同的意见就不必重复一遍 了，否则不免令人生厌。不同意见的部份，也不是要他 人和我一样，也不是要改变别人的喜好，只是我自己的 喜好和看法。 |
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