八路军教出洋徒弟：罗斯福派他到延安呆了一年！

伊文思·卡尔迅，是美军历史上一个传奇人物，他没有美军军官将领那种常见的歧视中国的陋习，相反，他亲身参与中国共产党领导下的抗日武装的战斗，目睹了八路军和敌后抗日武装灵活巧妙的游击战术的神奇，萌生了要将此战术运用到美军的想法，从而在太平洋战争初期，美军普遍士气低落，连连失败的不利局面下，成立了一支以八路军战术思想武装的美国海军陆战队“卡尔迅突击队”，连连战胜日军，让美军重获自信，看到了胜利曙光。

早在中国工农红军时期，美国就开始关注这支以弱小实力不断战胜强大敌人、不断壮大的新式军队，1938年，罗斯福总统就委派卡尔迅到中国，接触中国共产党领导的抗日武装，研究他们的胜利诀窍。卡尔迅受到中共抗日武装的欢迎，他见到毛泽东、周恩来、朱德以及许多重要军事将领，并亲身参观了许多敌后抗日根据地，切身体会到八路军和敌后抗日武装神奇的游击战术，和军民同仇敌忾勠力同心的伟大力量。他将此用中国发音创作了美国一个新的军事术语：“gung he”精神，其实就是八路军经常谈及的抗日军民“共（同）合（作）精神”。卡尔迅回到美国，积极介绍推广这种共合精神，但遭到美军右翼势力的攻击和污蔑。好在罗斯福总统一直是信赖他的，所以，在太平洋战争爆发后，又重新委以重任，让他组建一支部队，希望能创作不凡战绩，激励失败情绪严重的美军。

卡尔迅就组建了后来声名鹊起的“卡尔迅突击队”，将许多共产党八路军的军事作风和战术灌输到突击队中，比如在部队中实行八路军式的“官兵一致”“民主平等”，以及“十六字游击战术思想”，使这种部队成为美军二战最早的“特种部队”。

卡尔迅突击队最为美国人津津乐道的就是他们的战斗口号——“gung  he”，这是西方军队自古罗马就形成的一种传统，战斗口号具有神奇的激励战士士气的作用，他们可能不理解这句来自中国话的新词汇什么意思，但突击队的精神面貌的确得到极大的提升。

在太平洋战争初期，美军节节败退的局面下，卡尔迅突击队却，主动出击，机智灵活的与日军周旋，并不硬碰硬，而是开展游击战式的战斗，牵制大量日军。

卡尔迅突击队著名的一张照片，人们往往以为这是美军大反攻时期的照片，其实这是1942年美军最黑暗时期，卡尔迅突击队却不断取得胜利的历史照片。

卡尔迅突击队著名的“巡逻队”，他们一改美军慵懒怯战、尤其害怕小分队出战的习气，他们几人十几人就勇敢的主动出击，神出鬼没，伺机袭击日军，取得无数小小的胜利，积小成大，这正是八路军游击战的精髓！

卡尔迅突击队在美军最黯淡的岁月里，却取得不菲的战绩，极大鼓舞了美国军民的战斗意志，所以，美国好莱坞迅速就关注了他们，并很快就拍摄了一部美国二战著名的战争影片《gung he 勇士》。

gungho勇士这部影片，以纪实性的风格，描述了卡尔迅突击队，不畏强敌，敢于以小博大，以弱胜强的英勇气概。

影片也让“共合”精神这一中国共产党八路军的口号，传播遍及美国军民的心中，发挥了不可估量的作用。

共合精神从此成为美国海军陆战队的一句经典的战斗口号，从这种意义上讲，中国共产党八路军，其实当之无愧的可以算作大名鼎鼎的美国海军陆战队的“老师”。

正是卡尔迅这一历史性的壮举，让美军对中国八路军产生极大兴趣，故而在美国国内形成一股支援中国共产党军队这种抗日最得力武装的强烈意愿，形成了后来的“美军延安观察团”。差一点改写中国历史。虽然被美国根深蒂固的右翼势力最后破坏，但卡尔迅突击队和他们的“Gungho”精神，永远具有重要的历史地位。

The term :GUNGHO"was picked up by United States Marine Corps Major Evans Carlson from his New Zealand friend, Rewi Alley, one of the founders of the Chinese Industrial Cooperatives. Carlson explained in a 1943 interview: "I was trying to build up the same sort of working spirit I had seen in China, where all the soldiers dedicated themselves to one idea and worked together to put that idea over. I told the boys about it again and again. I told them of the motto of the Chinese Cooperatives, Gung Ho. It means Work Together-Work in Harmony

Carlson saw the Communist approach as superior. Leaders were expected to serve the unit and the fighters they led, not to be served. Responsibility, not privilege, would be the keyword for battalion leadership when the Second Raiders formed up.