取消軍事代表制度或實行軍代表輪換制的建議

我國的軍事代表制度源於抗美援朝戰爭期間，當時國內生產軍品的企業大多是私營企業，脫胎於半封建半殖民地社會，資本家唯利是圖根本不考慮國家利益，在那個歷史背景下，向工廠派住軍事代表是應該的也是必要的。
經過五十多年的建設，在市場經濟條件下，軍工科研生產都已走上正軌，在向企業派駐軍代表義無此必要，相反還會造成很多問題，嚴重妨礙了國防現代化建設。
其一：目前的軍代表大部分來自院校畢業生或一些在部隊有後台的人，他們沒有經過一線部隊的鍛煉，只有理論知識,沒有最基本的戰術素養，毫無使用武器裝備的經驗，不了解基層官兵對裝備的使用意見,更談不上對武器裝備發展前瞻性的認識，思想僵化呆板。制定武器發展計劃或戰技指標時嚴重脫離實際，往往造成巨大經濟和政治損失。 如需保留軍代表制度的話，建議將目前在崗軍代表一概下放到一線作戰部隊，從一線作戰部隊換回等量的富有經驗技術軍官擔任軍代表職務，每四年一輪換，主要幹部必須由一線部隊成長起來的軍官擔任，有利於加強武器的生產和使用的聯繫，減少滋生腐敗的土壤。
其二：世界上主要軍工生產國家都無派駐企業的軍代表，連前蘇聯都沒有，只有我國是特例。武器裝備驗收主要是經過靶場最終試驗，只要靶場試驗合格，即代表了全系統達標，根本無必要派軍代表步步監督驗收，造成人員和資金的巨大浪費，使生產企業感到軍方對其不信任，處處監視，到處插手，嚴重拖延了科研生產的進程，挫傷了企業職工的積極性。軍代表占用部隊大量員額，在科技強軍的大背景下，我軍各軍兵種都在裁員，唯獨軍代局不裁，為什麼？
其三：成了滋生腐敗的溫床：
軍代表大權在握，對軍品能否出廠具有絕對的權利，而代表們將這些手上的權利也運用得十分到位。某工廠一批產品不合格，即給駐廠軍代表送一筆厚禮，得以交付，但到了部隊發生膛炸事故，報銷了一個班士兵，總部來調查，因軍代表有後台，不了了之。年底代表們可收到工廠送的一筆金額相當可觀的紅包，可免費入住所管轄工廠的廠長樓，很多人甚至狡兔三窟，如某軍代局新任彈藥處長，軍代局一套住房，工廠送一套廠長房，研究所又一套所長房，而且都不用交房錢。不學無術，靠逢迎拍馬向上爬，軍紀渙散，上班時間打牌喝酒發酒瘋，遲到早退，到處收禮，影響極為惡劣。某工廠為整治勞動紀律，在廠門口架了一照相機，拍遲到的員工，照片貼出來後，每張背景上都有大蓋帽。軍代表間相互比誰的後台硬，有後台爬得就快，無後台者永遠原地踏步。欺男霸女，某軍代表看上了工廠的廠花，但此時已名花有主了，該代錶轉而曲線進攻,通過軍代局的領導壓工廠的領導，給名花父母作工作，曉以大義，照顧大局，進而達成協議，做出讓步，與軍代表喜結聯理。

因此建議取消軍事代表制度或實行軍代表輪換制，利國利民，功在千秋。