司務長，是在連隊或單位里主管各種日常生活方面的士官，伙食、住宿、還有連隊裡的財務等大小事都歸司務長管。司務長高於炊事班長，都是由士官擔任。

最初的司務長由軍官擔任,到了七八十年代,司務長始由士兵或志願兵(士官)擔任,部隊改革後,司務長再度由軍官擔任.司務長級別一般為正排或副連職,其實質就是最基層部隊的軍需主官,管理連隊日常後勤事務,如衣食住行等,戰時兼任管理排主官,負有監督作戰的使命,特殊情況,可代理連長或指導員行使指揮權,按部隊規定,司務長必須為連隊黨委委員,為部隊基層黨委成員之一。

在六盤山下的8674部隊，有一個入伍18年在司務長崗位上千了16年的“紅管家”，他就是職司務長劉根余。他在這個平凡的崗位上，任勞任怨，4次榮立三等功，年年被評為“優秀司務長”，多次被評為“先進食堂”和“三好五無單位”。

====“紅管家”上尉司務長劉根余的故事========

8674部隊衛生隊司務長劉根余在六盤山下的8674部隊,有一個入伍8年在司務長崗位上千了6年的紅管家,他就是衛生隊正連職司務長劉根余.劉根余在司務長這個平凡的崗位上,任勞任怨,4次榮立三等功,年年被評為"優秀司務長,所在單位多次被評為"先進食堂和三好五無單位。“吃飽吃好不想家”！劉根余還是義務兵時,就開始代理連隊司務長工作.起初,他對各項業務工作並不熟悉.於是,他除發奮看書學習外,一有空閒就向其他連隊司務長虛心請教,並始終堅持把官兵吃飽吃好當作檢驗自身工作的唯一標準,始終在為戰士服務好上下功夫.一次,劉根余在連隊的豬食桶.里發現了幾個饅頭,他當即用手從桶里撈出來.這回可把那扔饅頭的戰士給嚇壞了,以為司務長準會在全連查個水落石出,狠狠地收拾"肇事者".不想,劉根余把幾個饅頭掰開後什麼也沒說,卻集合了炊事班.他毫不客氣地說:"以前總以為戰士們在浪費糧食,你們看看,這還沒有蒸熟的饅頭讓大家怎麼吃"後來,為了蒸好饅頭,他和炊事班一道,從發麵到上籠,一道一道工序進行長時間的摸索和研究,總結出了一套切實可行的工作經驗。

打那以後,官兵們再也沒有吃過不熟或發黃的饅頭.前些年,劉根余口袋裡總裝有一個,本本,每逢新戰士下連隊或外單位人員調入,他都要事先把每個人的籍貫和生活習慣記在本子上,根據不同地域的飲食特點,力所能及地讓大家吃到具有家鄉風味的可口飯菜.時間長了,他竟能隨口說出哪個戰士家在哪裡,當地都有些什麼飲食特色等等.有一回,剛入伍的陝西籍戰士王平吃起飯來總是快一陣慢一陣,訓練時也顯得無精打采,連隊幹部還以為是想家了,便耐心地做起了他的思想工作.這時正在新兵連當司務長的劉根余從王平的老鄉處打聽到他喜歡吃辣子,在家時幾乎都到了每頓飯離不開的地步.入伍後,膽小的王平不敢吭聲更不敢要辣椒,吃起飯來就沒有胃口.癥結找到了,劉根余便安排炊事班保證每頓飯桌子上都要有油潑辣子.從此,喜歡吃辣子的戰士們吃的更歡了,訓練熱情空前高漲.忘我工作難顧家在連隊,劉根餘一心撲在本職工作崗位上,兢兢業業,從不計較個人得失。由於工作成績突出，1989年初他改轉為志願兵,1995年又轉為幹部.從武警後勤/2002年第3期此,他的工作積極性更高了,勁頭也更足了.1996年秋季,部隊準備外出演習.為了保證野外炊事工作的順利開展,劉根余和炊事班一道對伙食保障工作進行精心準備.可恰恰就在這時,他卻得知父親在房子上曬玉米時,不小心摔到了地上,左小腿粉碎性骨折住進了醫院。作為兒子,劉根余實在想回去照料父親.可部隊正準備外出演習,思來想去,他還是把準備向領導請假的話咽了回去,臨行前給家裡寄去了一千元錢,並寫了一封長信,請求家人的理解和支持搞好農副業生產,補貼官兵生活是部隊的優良傳統.作為司務長,不但要為官兵們調劑好伙食,更要實現肉菜基本自給,這是連隊交給他的一項基本任務.為此,劉根餘一有時間就往菜地,豬圈裡跑,育苗,栽種,施肥,噴藥,餵食,沖洗,在他的帶領下,連隊每年僅農副業生產一項創收就達近兩萬元.1998年8月,適逢武警部隊在該部召開農副業生產工作現場會.也就在這時,他那6個多月大的女兒由於濕疹感染造成皮膚潰爛,多方治療也不見好轉,家裡幾次來電話催他回去帶孩子到大醫院治療.可這時怎麼能夠回得去後來,部隊領導知道了這件事,幾次讓他休假,劉根余卻說什麼也不肯回,他實在不想在這節骨眼上拖了連隊後腿.萬般無奈的情況下,他只好打電話讓妻子帶着孩子先來部隊.誰知,越是臨近現場會那幾天他越忙,甚至晚上也很少有時間陪妻子女兒一會兒,就更不用說為孩子看病了.一連等了好幾天,劉根余也沒有騰出時間,妻子只好自己帶孩子去看病.臨走時,一道來的岳母把劉根余好一陣子數落.勤儉節約為大家不當家不知柴米油鹽貴.劉根余常說:身為司務長,沒有勤儉持家的意識就不可能使有限的經費花在刀刃上,就不可能為官兵謀利益."劉根余是這麼想的,也是這麼做的,對於連隊的營產營具,他平時總是堅持能修不買,能用不扔的原則,多年來,他養成了一個修舊利廢的好習慣.一個好的司務長除了完成本職工作外,還要樹立為連隊這個大家庭時刻服務好的理念,更不能因為個人的私情而損害集體的利益.前年冬天,連隊準備買一百多斤辣子面備用,一個和劉根余要好的戰士聽說後找到他,極力向他推薦駐地一個親戚家的貨物,並說不但質量好而且價格也很便宜.誰知派人買回來後,劉根余隨手抓起一把辣子面使勁在手心裡一搓,憑多年經驗,就知道有小麥麩子摻假,而且據了解每斤價格要比市場價高出2角錢.這下劉根余可不願意了,最後硬是讓人給退了回去.當好一個司務長不容易,而要操持好連隊這個大家庭就更難了.無論在哪個單位工作,劉根余總是盡心盡力地當好連隊這個家,對一年四季的工作總是全面打算,預先準備,做到心中有數.去年,根據組織安排劉根余調到了衛生隊.考慮到新單位平時沒有種植蔬菜的實際,剛一報到,他就忙着從市場買回幾十口缸,還專門從駐地請來一位副食廠的師傅幫助醃製小菜,折騰了一兩天.開始有好多人不理解,認為沒那個必要費力醃鹹菜.誰知到了冬季,蔬菜1介格很快上漲,而那幾十種味道鮮美的小菜,着實讓官兵們嘗到了甜頭,還節餘了伙食費.這時,大家才明白過來,司務長劉根余真的有一套,不愧是多年的紅管家".當年和劉根餘一起入伍的同鄉,有的已當上了副部隊長,和他警銜相同的也大都在不同崗位上當了領導,只有他在司務長的位子上一呆就是16年.但劉根余很知足.他常說:不管在哪個單位當司務長,只要讓官兵們吃得滿意,把連隊後勤建設搞上去,也就無愧“司務長”這個稱呼了。