奚秋瀟是懷着對自己職業生涯的美好憧憬，進入新昱進出口貿易有限公司的，他沒想到他第一天到新昱上班，竟然是在一個小飯館裡。那天奚秋瀟上午在學校有四節課，說好是下午到新昱去，課間教研室的同事給了他一張紙條：巫炳顯來電通知下午1︰30分到鴻運酒家，馬蓮召集政工部開會。巫炳顯是奚秋瀟現任頂頭上司，新昱政工部經理。鴻運酒家他知道，離他家不遠，接到這個電話通知，奚秋瀟知道這是馬蓮在創造機會讓他熟悉同事，但這個熟悉同事的方式帶有明顯的企業特徵。

在下午的會議上，馬蓮宣布：由於公司黨總支書記宮月患腦部腫瘤病休，經鄒總和公司黨政班子研究決定，由馬蓮分管公司黨政工作部。馬蓮在會議上傳達了公司高中級管理人員會議的精神，新昱當年可實現盈利，這比公司董事會設定的三年止虧，四年盈利的目標提前了整整兩年，公司提出現在要第二次創業，政工部的宣傳要圍繞第二次創業的主題，企業報、公司廣播室、公司和各進出口部的員工園地都要充分反映這個主題，接下來新昱有一件大事就是召開黨員大會選舉公司黨委，上級已經正式發文同意新昱組建黨委，政工部要把這件事作為頭等大事做好。晚上吃飯時，馬蓮興致很高，她說：“九雌十雄，知道大家都想吃螃蟹了，今天特意讓巫經理安排了雄螃蟹，今天就是讓大家放鬆，只要把工作做好，放鬆的機會和方式會很多。另外今天也是為奚秋瀟接風，他是我的老師，也是公司不少員工的老師，他的文字和語言表達能力都很強，歡迎他加盟新昱，加強政工部。”這天晚上奚秋瀟和政工部同事酒足飯飽盡興而歸。

第二天早晨奚秋瀟就到新昱正式上班了。從奚秋瀟的新家到新昱正好是一條直線，這條寬闊的馬路是東昱省會東西走向的主幹道之一。20世紀的50年代之前，奚秋瀟家到新昱所在地，有一條東西向較大的河流和南北向的諸多支流，縱橫交錯的主流支流上有許多橋梁，以至於路名都有一個橋字。20世紀50年代把這些河流都填埋了，建成了一條四公里左右長的林蔭大道，中間是樹木灌木，兩邊各有單向的三條車道，奚秋瀟的家在這條馬路的東頭，新昱就在這條馬路的西尾。奚秋瀟有時與林蓁蓁開玩笑，引用了宋代李之儀的卜算子· 我住長江頭——我住長江頭，君住長江尾。日日思君不見君，共飲長江水。  此水幾時休，此恨何時已。只願君心似我心，定不負相思意。

林蓁蓁也早已從鴻雁集團辭職了，她現在美國的一家服飾公司東昱辦事處負責內部管理，這個辦事處就在新昱的隔壁商務樓里，所以夫妻倆每天一起上班，下班則因為時間無法一致各自回家。在那幾年裡，奚秋瀟為鍛煉身體堅持步行上班，早晨身披着朝霞由東而西，傍晚身披着晚霞自西向東，數九嚴寒三伏酷暑從不間斷。

奚秋瀟到新昱時，辦公室的大門還未開，他就在門邊的椅子上坐了會兒，在接近上班時間時，他看到一個同自己年紀相仿的男子一隻手拿着公文包，另一隻手拿着手機急匆匆地從面前走過，從他一身西裝革履和說話的語氣來看，很可能就是新昱的總經理鄒正滑。“鄒總，您早！”安保同鄒正滑打了一聲招呼，證實了奚秋瀟的猜測。

編輯新昱的企業報，對奚秋瀟來說是十分輕鬆的工作，他找來了所有的企業報瀏覽之後，對這張報紙的特點已瞭然於胸，對如何辦好這張報紙也心中有譜了，他根據鄒正滑幾次講話中涉及第二次創業的內容作了調整充實，撰寫了一篇《讓新昱在第二次創業中走向成熟——鄒正滑總經理答記者問》，在文章中，奚秋瀟引入了企業生命周期理論，將第二次創業定位於凝聚員工精神激勵員工鬥志的手段和過程，而將企業走向成熟作為第二次創業的目標，企業成熟之後的經濟效益社會效益又將反哺所有員工、回饋消費者和社會，於是投入和產出、耕耘和收穫就形成了良性的循環。這樣地鋪陳提煉，就使第二次創業的概念有了新的立意、其內涵有了新的深度、其外延有了新的延伸。奚秋瀟憑經驗認定，鄒正滑在這幾天會找自己談一次話，他正好將這篇文章呈給他審閱。果然不出所料，第二天早上十點左右，總經理辦公室通知奚秋瀟，鄒總要找他談話。

新昱所在的這幢樓和林蓁蓁工作的商務樓以及幾棟住宅樓都是東昱發展和東昱商業開發總公司合資建造的。新昱這幢樓是地下一層地上五層共有六層，地下一層到地上四層為進出口部和體驗商場，五層為公司辦公區。鄒正滑來到新昱後的第一件事就是在五樓頂上加蓋簡易房使之變成為六樓，將五樓的辦公區搬到六樓，整個五樓新辟一個進出口部和體驗商場，這等於是增加了五分之一的進出口部和體驗商場面積。

公司的管理部室除了總經理辦公室、人事部、財務部以外都是排檔式辦公（敞開式辦公）。從員工電梯上到六樓，迎面是新昱進出口貿易有限公司幾個燙金的大字，下面是一個司標。右手拐進玻璃門，左面就是一個敞開式的辦公區，右面依次是人事部財務部黨總支書記室財務總監室副總經理室總經理室，總經理室的另一扇門通向總經理辦公室。所有辦公室都不標名稱，高級管理人員的辦公室標有房間號，總經理的辦公室為801。

奚秋瀟敲了敲801的門，裡面傳出來略帶沙啞的聲音：“進來。”奚秋瀟推門而入，鄒正滑正坐在寬大的仿紅木老闆台後。與寬大的老闆台相比，鄒正滑顯得瘦小乾癟。鄒正滑比奚秋瀟大兩歲高一屆，他出身普通，父親是東昱郊區企業的一個小幹部，母親是企業的工會幹部。他在家中排行最小，上有兩個哥哥三個姐姐，作為幺子，鄒正滑備受着父母的百般寵愛，作為幺弟，鄒正滑享受着姐姐們的多方照顧。鄒正滑中學時代也是個學生幹部，中學畢業時由於有足夠多的哥哥姐姐到農村去了，所以他被分配在景點百貨，景點百貨是東昱省的老牌百貨商店，在20世紀30年代開業，曾有過“全球百貨”的美譽，在1956年後成了國有企業，它與東昱百貨公司是當時東昱最大的兩家百貨商店，直接隸屬於東昱省財辦。

鄒正滑曾戲稱自己畢業分配是走對大門，進錯小門。所謂走對大門是指分配在大型商店，所謂進錯小門是指被分在後勤。鄒正滑是一個有抱負也有心計的青年，他積極投身於景點百貨當時倡導的科技小創新活動，在木工間，在職工食堂參與了一些小改小革合理化建議活動，曾被評為“景點百貨科技創新小能手”。他每天總是第一個到辦公室，一個人默默地打掃衛生。後來他曾向新昱的一個年輕管理人員傳經送寶，自己當年一個人倒了好幾年辦公室煙灰缸，煙灰缸里經常有不少濃痰。鄒正滑的幾年付出終於有了回報，他被調到了業務科下屬的接待組，專門負責接待景點百貨的所有客戶，為他們在東昱安排住宿和參觀事宜，為他們訂返程車船票。這個工作雖然不起眼，但手中有了一些小小的權力（車船票在當時比較緊俏，百貨商店當時也有一些緊俏商品，在不得已的情況下只能以商品與車船票交換）；這個工作的性質雖然是服務性的，但使他認識了不少業內人士，這也成了鄒正滑職業生涯全部人脈關係的起點。鄒正滑被調入商店業務科是他職業生涯的一個轉折，標誌着他已經轉身成為零售商業的業務幹部，他擔任商場經理則是他職業生涯的一個里程碑。之所以能稱之為里程碑，是因為他擔任商場經理後，有幾個方面發生了質變，其一是他大量從南方引進一些時尚服飾，在一定程度上引領了東昱當時青年男女的服飾潮流，使景點百貨成了東昱服飾的風向標之一；其二是他積累了管理一百多名員工的經驗，這是從業務幹部向領導幹部的成功轉身；其三是最重要的，他使東昱商界的領導知道在十幾萬的東昱商業幹部職工中有鄒正滑這樣一位青年商業人才的存在。

這個時期正是東昱商業從傳統走向現代的轉折期，新的零售企業如雨後春筍般破土而出，亟需進出口貿易商業零售等各方面的專業人才，尤其是需要領軍型的人才，從這個意義上也可以說，鄒正滑是應運而生的。

在擔任景點百貨商場經理一年多之後，鄒正滑就被上級直接提拔為東昱一個老字號商店總經理，在這個老字號商店工作了一年，新昱的總經理同上級發生了不可調和的矛盾憤而辭職，相對而言，新昱的重要性遠遠勝過那個老字號商店，所以領導也沒時間從容考察鄒正滑在老字號的綜合表現，便任命鄒正滑為新昱的總經理。理性地評價，鄒正滑的綜合素質同執掌東昱商業改革開放標誌之一的新昱進出口貿易有限公司還是有一段距離的。所以一方面鄒正滑一直在努力縮短這種距離，另一方面他也試圖通過其他途徑來“曲線救國”超越這種距離。第一方面的努力畢竟非一朝一夕之功，而且每個人都會受到稟賦的限制，第二方面的用功越多越成功，就會使他沖淡以致逐步放棄第一方面的努力。由於新昱的管理體制，也由於鄒正滑擔任新昱總經理的時間正是新昱創業期和盛年期的前期，鄒正滑身上的這些特點深深地影響了這個企業和這個企業的一批管理人員。

鄒正滑的眼睛不大但轉動頻率很高，鄒正滑的眼睛不太喜歡同人對視，他看着一個人時，當這個人也看他時，鄒正滑會很快轉動眼球。此刻，鄒正滑注視着眼前的奚秋瀟：“奚秋瀟，來了兩天了，對新昱的感覺怎麼樣？”“鄒總，剛來兩天，還說不上感覺，或者說感覺不一定準確。”鄒正滑笑了，他原以為一個小有名氣的教師會滔滔不絕地大談感受呢，看來奚秋瀟不是一個份量很輕的人。奚秋瀟對鄒正滑不熟悉，他擔心言多必失，他想讓鄒正滑通過他寫的文章了解他的價值：“鄒總，這兩天根據馬書記的要求，我學習了您關於新昱第二次創業的有關講話，寫了一個材料，想請您有時間審閱一下，看看內容和表達方式行不行？”奚秋瀟把《讓新昱在第二次創業中走向成熟——鄒正滑總經理答記者問》的打印稿交給鄒正滑。鄒正滑粗粗看了一遍文章心裡非常滿意，但沒有表現出來：“好的，你把文稿留在我這兒，我仔細推敲推敲。奚秋瀟，好好干，在新昱你會有很多發展機會的。”奚秋瀟知道這是總經理結束談話的信號，奚秋瀟迅即起身離

開了鄒正滑的辦公室，他認為鄒正滑是會喜歡這篇文章的。