東昱商業開發總公司是東昱省屬大型國有企業，正職幹部由省委組織部管理，不久以前，東昱商業班子作了一次大調整：由彭博擔任東昱商業董事長黨委副書記、由薄進樺擔任東昱商業公司黨委書記副董事長、由強眾民擔任東昱商業總經理黨委副書記，這是東昱商業歷史上著名的三巨頭時代。由於三人年紀相仿，經歷相似，級別相當；性格差異巨大、政治訴求不同、崗位職責不清，使這一屆班子的蜜月期特別短，三巨頭的對抗期特別長。

新昱作為東昱商業的下屬企業，在三巨頭的對抗博弈中深受其害。令所有新昱人最為痛憾地是新昱即將成功上市而最終不幸夭折。

按照東昱發展和東昱商業的最初合資合作約定，新昱的董事長由東昱發展委派，總經理由東昱商業委派。新昱實行董事會領導下的總經理負責制。幾年來新昱的經濟效益社會效益長足地提升，使投資雙方都對新昱寄予厚望，東昱發展委派了東昱發展副總裁東昱發展控股公司執行總裁成福斌兼任新昱董事長，為了與東昱發展委派的強勢董事長地位相當，東昱商業委派了總經理強眾民兼任新昱副董事長，這一屆董事會是新昱歷史上最強勢的董事會，董事會甫一組建就想有一個大動作，推動新昱上市。董事會委託新昱組織了一個小組專職從事上市的各項工作。由於新昱的現任董事長在任職東昱發展前，是東昱省體改辦的副主任，對組建上市公司的關鍵程序都瞭如指掌，新昱上市的各項準備工作進展十分順利，可以說是所有技術層面的準備工作都已完成，所有聘請的專家都一致認為新昱上市已經沒有任何技術層面的障礙了，但鄒正滑每次從彭博那裡得到的感覺總是怪怪的。

東昱省商委對新昱的上市也非常支持，商委主任親自帶隊來到新昱現場辦公，鄒正滑在送商委主任離開時直截了當地問他：“新昱上市，商委究竟支持不支持？”主任毫不遲疑地回答：“大力支持，我還指望新昱成為東昱股市商業板塊的領頭羊呢！我怎麼會不支持呢？”鄒正滑得到了東昱省政府主管商業的領導的首肯非常高興：“那新昱的上市指日可待了。”商委主任微笑不語，在臨上汽車時留給鄒正滑一句話：“東昱商業領導層的統一意見是很關鍵的。”主任的這一句話點醒了鄒正滑，新昱上市瓶頸口莫非就在東昱商業。事實正是如此，東昱商業三巨頭對新昱上市的意見並未統一，強眾民堅決支持；彭博以各種可能性說明上市後的弊端；薄進樺則首鼠兩端模稜兩可。

商務主任的及時點撥，使鄒正滑意識到自己可能疏忽了重要的一點，強眾民作為新昱的副董事長能認購相當數量的原始職工股，這些股票解禁上市後的市值是一筆可觀的財富，而彭博薄進樺因為在新昱沒有兼職不能認購原始職工股，需要做變通處理，這種變通處理還是存在着說不清道不明風險的，那樣，他們兩人在新昱的上市中可能只是忙忙碌碌而兩手空空。“苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳。”

鄒正滑絞盡腦汁想了幾個讓彭博薄進樺變相持股的辦法，既遭到了彭博薄進樺道貌岸然義正詞嚴的拒絕，更是受到了新昱董事長成福斌的斷然拒絕。然而接下來的事實是已經沒有任何技術層面障礙，也沒有任何權威人士公開反對，轟轟烈烈的新昱上市計劃終於慢慢地胎死腹中了。

強眾民曾在東昱財貿管理幹部學院一年制的培訓班學習過，奚秋瀟不僅上過這個班級的課，還批過他的作業本和考試卷。奚秋瀟認為強眾民是個有文化的企業管理者，強眾民則認為奚秋瀟是這個學校唯一使他較為欽佩的教師。強眾民到東昱商業擔任總經理後，奚秋瀟曾去看望過他，奚秋瀟的感覺是他面前的這個強總，已經不再是幾年前作為學生的強眾民了，強眾民問了新昱的一些情況後，突然冒出了一個令奚秋瀟猝不及防的問題：“你認為鄒正滑這個人有什麼缺點嗎？”奚秋瀟在倉促之中的回答往往會大失水準，他第一個反應就是不能在領導面前講鄒正滑的壞話，因為鄒總畢竟有恩於自己：“強總，我和鄒總還隔着幾個層面，對他不是很了解。”強眾民對這個回答很不滿意。按照官場的標準來衡量，奚秋瀟的這個回答是不懂政治，不懂為官之道。說得更通俗一點，奚秋瀟這個人其實是不諳人事的。他沒有悟到的是強眾民雖然在奚秋瀟面前有些盛氣凌人，其實這正是他不自信的表現，他因為深知奚秋瀟的文化功力，生怕自己在下屬面前露拙，所以從一開始就想先聲奪人，通過一種巨大的氣場能鎮住奚秋瀟。強眾民在內心對奚秋瀟是敬重的，但他對奚秋瀟還不夠了解不夠信任，他其實想通過這個問題測試奚秋瀟對自己的忠誠、測試奚秋瀟對鄒正滑的忠誠，可惜奚秋瀟給出的答案不是對他強眾民的忠誠，而是對鄒正滑的忠誠，強眾民對奚秋瀟大失所望，認為奚秋瀟已經是鄒正滑的人了，從此將他打入了另冊。

強眾民從中央黨校半年制的培訓班畢業，回到東昱商業時是躊躇滿志洋洋得意的。奚秋瀟在東昱商業舉辦的一次管理人員學習中看到了一個令人啼笑皆非的場景。學習會由東昱商業公司黨委書記副董事長薄進樺主持，他在開場白中說：“強總從中央黨校學習歸來了，他有很多體會想跟大家分享，所以黨委安排了這次學習活動。”強眾民一聽薄進樺的開場白，臉色就不那麼好看了，他在講話開始時特意強調了一點：“我從中央黨校學習歸來了，根據公司黨委的安排，今天向大家匯報一些學習體會。”坐在下面的幾百個東昱商業各企業的管理人員都能聽出兩位領導講話的不諧之音。奚秋瀟則對這樣層次的領導在大庭廣眾面前的幼稚表現深感遺憾和失望。

在奚秋瀟的印象中，強眾民有點文化底蘊，愛好古玩，擅長書法，但理論功底是欠缺的。強眾民在講學習體會開頭就引用了馬克思的一段著名的話——無論哪一種社會形態在它所容納的全部生產力發揮出來以前，是決不會滅亡的；而新的更高的生產關係，在它的物質存在條件在舊社會的細胞里成熟以前，是決不會出現的。他以這段話來證明資本主義在短時期內是決不會滅亡的、中國大陸改革開放前試圖建設的純而有純的社會主義在短時期內是決不會出現的、建設有中國特色的社會主義是中國共產黨人和中國人民唯一正確的抉擇。奚秋瀟從內心是贊同這些說法的，他儘管從離開學校以後，準確地說在寫完了《鄧小平繼承發展毛澤東思想的歷史條件》之後，學術興趣已經有了很大的轉移，他更關注現代經濟學，歷史雖然是他的偏好，但他越來越意識到，他所能了解到的歷史真相只可能是冰山一角，而且即使這冰山一角也極有可能是假象，所以也不再對此投入很大的精力了。現在聽了強眾民的學習體會，一方面慨嘆這個層面的領導視野還是不夠開闊，馬克思這段話在中國大陸廣泛傳播至少已經不下於五年了，你現在在台上像發現新大陸一樣，實在有點孤陋寡聞；另一方面更惋惜地是為什麼一定要以革命導師的經典語錄來證明鮮活生動的實踐呢？這是不是一種不自信呢？中國大陸已經發生的正在發生的實踐不是可以證明一切了嗎？看來我們還是沒有真正到達“實踐是檢驗真理的唯一標準”的境界。

東昱商業的三巨頭在很多事情上都是各唱各的調，但在對待鄒正滑的問題上卻是出現了少有的一致，他們三個人都不認為鄒正滑是自己的人，新昱的經濟效益越來越好，社會影響越來越大，鄒正滑在風頭正勁的同時，離心傾向也開始明顯，獨立傾向也開始明顯，向東昱發展傾斜的傾向更開始明顯。三巨頭幾乎同時想到一招撒手鐧——搬位子。

鄒正滑突然接到了到東昱省委黨校參加中青年幹部培訓班的通知，這是長期浸潤於中國大陸官場（國有企業的職場其實也是官場）的三巨頭精心設計的一着妙棋。根據中共培養幹部的慣例，每一個即將獲得升遷的幹部都必須接受黨校的培訓。東昱省委黨校舉辦的中青年幹部培訓班就是培養省管幹部的搖籃，你鄒正滑不是朝思暮想要升遷嗎？我現在給你一根橄欖枝，讓你風風光光地進黨校學習，而參加省委黨校中青班是躋身省管幹部的必要條件，也就是說不進這個培訓班你不可能被提拔為省管幹部，而參加過這個培訓班並不必然會成為省管幹部。將你鄒正滑調離新昱將近半年，在這半年時間裡從容地考慮接替人選，給包括鄒正滑在內的各色各樣人極大的想象空間和表現表演的空間，你鄒正滑最終能否被提拔就看你的運氣了。如果在這半年時間裡暴露出新昱的問題，那就對不起，你鄒正滑就得聽候我們處置了。三巨頭從來沒有正式地具體地討論過新昱總經理的人選和鄒正滑未來的安排，但彼此絕對心照不宣配合默契。

鄒正滑匆忙地移交了一些工作，到市委黨校學習了。新昱的高中級管理人員開始在茶餘飯後議論紛紛了，大部分人都認為鄒正滑不太可能再回新昱了，開始了蔚為壯觀的重新站隊。

新昱當時正處在企業生命周期中的上升期，公司向各進出口部子公司下達的指標有着較大的彈性，下達指標太高如果完不成會影響管理人員的年收入，進出口部管理人員的基本工資只占年收入的35%，65%的收入是靠獎金，而獎金的計算是以指標為依據的。因此從某種意義上講，指標決定着管理人員和員工的收入，為了使來年的指標不會上升得太快，新昱不少進出口部都不願冒進，以各種方式隱匿銷售收入，有的將銷售收入留在供應商那兒；有的甚至脫機銷售（銷售收入不進電腦的銷售方式），這些方式其實都隱含着巨大的財務風險。脫機銷售收入的現金不可能交到財務，有些進出口部就以個人名義將這部分現金存在銀行。主持新昱工作的苗慶民早就知道進出口部存在着這些管理漏洞，他想趁此機會加強這方面的管理，也可以逼出一部分銷售來為自己主持新昱工作添彩增光。