鄒正滑在參加評選東昱省委組織部開展的“東昱省共產黨員關心群眾的模範”評選和東昱團市委推出的“東昱省十大傑出青年”評選時都有個人演講的程序，錢玫曾一字一句幫鄒正滑矯正普通話，兩人接觸多了就比較隨便，在兩人單獨相處時，鄒正滑的言語同平時判若兩人，時不時地挑逗錢玫，開始錢玫還有些得意，錢玫的得意給鄒正滑發出了錯誤的信號，鄒正滑藉機故意地與錢玫發生肌膚接觸，有一次竟失態地將錢玫擁入懷中，錢玫只能裝糊塗地掙脫開，從這以後，鄒正滑經常有意無意地撫摸錢玫白嫩豐腴的手臂，更有甚者，在錢玫低頭從地上撿紙張時，鄒正滑正好清晰地看見她的乳溝，便將鹹豬手直接從T恤衫領口伸了進去撫摸她的雙乳，錢玫有些生氣了：“你有應麗還不夠嗎？”鄒正滑淫穢地回了句：“是不夠，有你才夠呢。”錢玫臉漲得通紅：“可我已經夠了。”“是焦惠閔嗎？你怎麼會喜歡他呢？你只要離開他，我馬上把你調到進出口部當進出口分部主任。”錢玫整了整自己的胸罩，拉了拉T恤衫：“等你離開應麗時再說吧。今天就練到這兒吧。”錢玫起身走了，鄒正滑在新昱從沒受到過這樣的冷遇，他對焦惠閔開始變得仇視了，對錢玫卻是更加欲罷不能垂涎欲滴。

鄒正滑不是一個願意將仕途抵押給情感的男人，他把自己對錢玫的欲望掩飾得嚴嚴實實，而且矯枉過正，他經常在班子裡，在一些小範圍里，表示出對焦惠閔錢玫關係的不屑和反感。貫琪竹那時是總辦經理，錢玫已經擔任總機廣播組領班，總機廣播組隸屬於總辦。貫琪竹善於察言觀色，他從鄒正滑的多次談話中，洞悉了領導對焦惠閔錢玫的看法，他覺得自己應該知道怎麼辦了。

新昱企業的開門關門、員工的上下班、員工的班前會等都是根據廣播室播放不同的音樂進行的，這些音樂都是在電腦中設定好的，廣播員只要準時上班，按時打開電腦一般是不會出錯的。總機廣播員的作息時間隨同營業員的作息時間，是工作一天休息一天的，這天一位廣播員向錢玫請假說，後天的上午去醫院看病，要中午才能來上班，作為領班的錢玫是上常日班的，錢玫答應了這位廣播員，她決定後天自己頂半天班，可沒想到第二天晚上和焦惠閔約會到很晚，她竟然把自己要頂班的事情拋到了九霄雲外了。這天員工上班以及班前會的音樂都沒有準時響起，直到貫琪竹用備用鑰匙，打開廣播室門，啟動電腦，才沒影響商店開門的音樂。

貫琪竹火冒三丈，將錢玫叫到辦公室，痛斥了一番並表示一定要給處分。根據新昱的企業員工手冊規定，員工的處分分為三等，最嚴重的一等過失是要被企業除名的，這個處分只能由總經理室才能決定；二等過失是比較嚴重的處分，將取消當年各類先進的評選資格，只能拿最基本的獎金，這類處分需報公司人力資源部備案；三等過失是對一般過失的較輕處罰，各進出口部、公司管理部室、體驗商場、子公司可自行決定。貫琪竹早就對錢玫看不慣，他一直覺得錢玫從沒把他放在眼裡。

貫琪竹雖然身材中等偏下，長相普通可是他自我感覺良好，他有一個習慣很能說明他的自我感覺，他很喜歡照相，每次照相時，在快門按下的一剎那，他總是會睜大他的那兩個不那麼爭氣的小眼睛，所以貫琪竹的所有照片，他的眼睛總是緊張地不自然地睜着，甚至於給人一種驚恐狀。

錢玫是新昱員工公認的美女，貫琪竹一度經常找機會接近錢玫，時不時地來幾句自己創造的幽默，可是錢玫卻從不響應他的任何幽默，常常使貫琪竹自討沒趣。久而久之，貫琪竹的自尊心受到了傷害，就不再試圖接近錢玫了。當貫琪竹擔任總辦經理時，他第一個視察的下屬單位就是總機廣播室，他盛氣凌人地對總機廣播室工作作了一番指導，叮囑錢玫要多向他請示匯報。錢玫在新昱也算見多識廣的女性，連鄒正滑都還不夠資格拜倒在她的石榴裙下，你貫琪竹一個小小的辦公室經理，以乾癟瘦小的身材竟然也對我指手畫腳，真是不自量力。錢玫表面上應付着，卻從沒拿正眼瞧過他一次。貫琪竹的眼睛雖小但還是明察秋毫的，他從錢玫對自己的臉部表情和肢體反應中，看到了從上到下自始至終都寫滿了兩個字——輕蔑。貫琪竹看在眼裡恨在心頭，他發誓要讓錢玫淚眼婆娑地央求他。現在這個機會終於來了，貫琪竹明確告訴錢玫，要給她二等過失處分並處500元罰款。錢玫一聽果然眼淚奪眶而出，從貫琪竹的辦公室奔了出去。

鄒正滑一個電話將奚秋瀟叫進了辦公室，告訴了他事情的來龍去脈，希望他出面處理好這件事情。鄒正滑的要求也在情理之中，總辦是奚秋瀟分管的，但奚秋瀟心裡明白得很，貫琪竹是直通鄒正滑的，鄒正滑當然也不希望在他和總辦之間還隔着很多層次，更不希望他要辦的很多事情都必須經過奚秋瀟，奚秋瀟在經歷了協調茅悅蘭和應麗的用車矛盾時，被鄒正滑激烈批評以後，對總經理行政助理這個位置有了更清醒的認識，如果說用“伴君如伴虎”來比喻過於誇張的話，那麼用“總經理聽差”來形容，除了稍稍有些自我貶損之外，應當是頗為貼切的。按照詞典的解釋，聽差就是舊時在機關或有錢人家裡做勤雜工作的男僕人，奚秋瀟認為做男僕人，這並沒什麼見不得人，現在不是一直在說幹部就是人們公僕嗎？關鍵是要準確釐清什麼是勤雜工作，一類是總經理交辦的事情；二類是為總經理拾遺補缺的事情；三類是總經理不宜直接出面處理的事情；四類是總經理不屑直接出面處理的事情；五類是總經理來不及直接出面處理的事情。這五類事情的共同指向是必須事事處處弄清楚總經理的準確意志，不然做得越努力就會離正確愈遠。管理學有一個公認的經典，就是正確的時候做正確的事情，把事情做正確。著名財經雜誌《經濟學人》對彼得·德魯克有過一個評價“假如世界上真有所謂大師中的大師，那個人的名字必定是彼得·德魯克。”曾提出“目標管理”概念的現代管理學之父彼得·德魯克有一句名言——做正確的事(有效)比把事情做好(有效率)要重要得多。優秀的企業兩者兼備。

奚秋瀟現在需要得到鄒正滑更明確的真實想法：“鄒總，您有什麼具體的要求嗎？”鄒正滑和顏悅色地答道：“沒什麼具體的要求，你相機處理吧。既要支持部門經理嚴格管理員工，又要嚴格按規章制度辦事，我相信你。”奚秋瀟從鄒正滑滴水不漏的話中，還是聽出了他的真實想法，如果他支持貫琪竹的處理方法，也就不會再讓他這個總經理助理來畫蛇添足了；如果他可以直接幫錢玫，也不會要他從中斡旋了，只有一種可能性，即他不太同意貫琪竹的處理方式又不願自己拋頭露面，所以最合適的辦法就是交給他這個“聽差”去辦，這樣才會進退自如寬嚴有據。

奚秋瀟找到了貫琪竹想了解這件事的處理經過。貫琪竹一聽就有些冒火：“你們總經理室不是一直要求我們加強對員工的管理教育嗎?怎麼真要處理了就來事兒了呢？不是一直說分級管理嗎？為什麼你們總經理室要越級處理？”奚秋瀟內心對貫琪竹這種態度很反感但覺得沒必要同他一般見識：“琪竹，你冷靜些，首先我告訴你，我是奉命了解情況，並不是我想要越級處理。”“那鄒總為什麼不直接找我呢？”“這你可以直接去問他。我仔細看了員工手冊，好像沒有看到對應的處罰條款，那麼二等過失500元罰款從何而來呢？你好像是電大學法律的，據我知道世界上有三大法律體系，大陸法英美法和伊斯蘭法，如果成文法裡面找不到對應的條款，你不妨試試用英美法系的判例法，我查了，新昱開業一年後，廣播員也因音樂放錯時間而受到處分，三等過失100元罰款，這是我的建議，最終還是由你部門經理決定，你也可以直接向鄒總匯報處理結果。”貫琪竹沒想到奚秋瀟會提出這一招，想反駁一時又找不到合適的理由：“那好，我再去查查。奚總，我剛才的態度不是沖你的，嗨，現在做點事真難呢，誰都有後台。”奚秋瀟搖搖手示意他不必解釋，奚秋瀟想告訴他處理員工前最好向總經理請示一下，話到嘴邊又怕貫琪竹想法太多而無事生非，就縮了回去。貫琪竹最後還是直接找了鄒正滑，匯報了想給錢玫三等過失和100元罰款的處分，鄒正滑堅決地支持了貫琪竹並鼓勵了他一番。

沒過多久，奚秋瀟又從鄒正滑那裡得到指令，錢玫繼續擔任總機廣播組領班已經不合適，由奚秋瀟出面，在進出口部為她找一個進出口分部副主任的崗位。奚秋瀟找了幾個進出口部經理商量，都被婉言拒絕了。這多少有些出乎奚秋瀟的意料，因為奚秋瀟認為，他這樣公開地找進出口部經理商量人事調動，就不可能是他的個人行為，必定是一種授權行為，為什麼進出口部經理都敢拒絕呢？是僅僅不給他奚秋瀟面子？還是不把總經理室放在眼裡？其實這恰恰是奚秋瀟的幼稚，進出口分部主任一級正常的人事調動，都是由總經理授權人事部操作的，一個立足未穩的總經理助理，在那裡請求進出口部經理幫忙安排，這就使進出口部經理看不懂了，人事部經理也看不懂了，所以錢玫是奚秋瀟的情人一度在新昱流傳甚廣。

奚秋瀟把幾個進出口部經理不肯接受錢玫的情況向鄒正滑匯報了，鄒正滑輕描淡寫地回應道：“有的人真是自我感覺不要太好，去進出口部都沒人肯接受，有些進出口部經理平時不是同她關係很好的嗎？”鄒正滑笑嘻嘻地鼓勵奚秋瀟：“你再辛苦一下，同進出口部經理多溝通，看看誰能接受她。”奚秋瀟勉為其難地領受了難以完成的任務。最後還是貫琪竹的前任，當時的進出口一部經理據說是看在奚秋瀟的薄面上接受了錢玫，錢玫到該進出口部鐘錶眼鏡部擔任副主任，鐘錶眼鏡是新昱強勢的商品大類，在東昱商界享有盛名，這個崗位成了錢玫從事轟轟烈烈業務工作的起點。