在近期的社交媒體上，佳能公司向員工發放的豐厚補償引發了廣泛關注與討論。根據報道，佳能（中山）於11月21日正式停產後，向員工提供了“2.5N+1”的補償方案，這一標準遠超中國《勞動合同法》所規定的常見計算方式。許多員工因此獲得了可觀的賠償金額，其中包括40萬元人民幣、88萬元人民幣及63萬元人民幣等，引發了大量網友的羨慕和評論。
12月6日，在珠海金灣機場，一幕感人的場景發生：三百多名原佳能員工懇求公司總裁小山秀樹不要離開中國。這一情景不僅展現了員工對公司的深厚感情，也反映出佳能在員工關係管理上的成功。許多員工在社交平台上表達了他們的不舍與感激之情，如“我在佳能做保潔十二年，昨天三十萬到賬！”以及“在佳能幹了十六年，昨天下午四十六萬到賬！”等留言均顯示出員工對公司的認可與依戀。
相較於國內一些企業對待員工的態度，佳能的做法被視為業界典範。在中國，許多企業往往不願意依法履行應有的賠償責任，更遑論主動提高標準。因此，有網友批評國內企業“只會壓榨”，而外企如佳能則展現出更高的人性化管理水平。這種鮮明對比引發了公眾對於企業社會責任和人文關懷的思考。
全球範圍內，多家媒體對此事件進行了報道，但中國媒體對此卻選擇沉默，這可能是因為事件觸及到國內企業形象的問題。在當前經濟環境下，如何平衡企業利益與員工權益，是值得所有企業深思的重要課題。通過這一事件，我們不僅看到了個別企業在人性化管理方面的成功案例，也促使我們反思整個行業的發展方向。
