印度二万万人被两百万英国人的小国彻底征服, 做了多年殖民地, 英语比中国人优秀, 当啥都不会做时, 就一条路了, 混个官当当, 为了当官, 比中国人还恶劣, 说中国人恶劣, 是为了当官, 男人愿意把自己的钱掏出了买官, 女人为了当官, 自己拖裤子, 印度人再加一条, 一天吃一盘屎都心肝情愿, 以下是三个印度垃圾故事.

第一个当了我们公司总经理, 牛逼哄哄, 找到我私下谈, 要我做他的线人, 即暗中监视两个带班长, 和所有人. 我思虑再三, 装做听不懂. 每天发给他的Email, 对事不对人, 希望他能够改进工作, 做个好的总经理, 未想到不到一个月就被就地正法了, 原因此人胆大包天, 一个星期只上一天班, 或许有自己的生意或两个工作, 被总公司获悉开除. 当清查他的材料时, 包括他的电邮信箱, 我安然无恙..

第二个是带班长, 两年被我斗败两次, 第一次战败, 换总经理后再报复, 再战败. 如今对我老实了, 但是性格难改, 欺软怕硬, 出人头地, 谁的话他也听不进去. 他告诉我: 他要改革, 改三层管理为两层. 去掉中间小组长一层. 我说: 根本行不通, 小公司尚可, 我们是大公司, 三层运行多年是成功经验, 现在出问题, 是带班长做不好自己的工作, 不是运行机制有问题. 他固执己见, 不断建议, 最后引起总经理重视, 结果是如今实验去掉带班长这一层, 开除另外一个带班长, 他做三天, 不要带班长四天, 有小组长轮流做庄.. 如果新的机制能工作, 他也要滚蛋, 真是老张的锤子砸老张的眼.

第三个是被开除的带班长, 几天前打电话为我: 他不知道为什么被开除了? 我好言相劝: 你是个好人, 公司许多人都在问同样的问题. 原因可能有三个. 第一是那个带班长算计你, 第二是想当带班长的人太多, 第三是顾客抱怨, 需要一个替罪羊. 这个带班长人和善, 但是不懂技术, 一天到晚都不知道自己在干什么, 当然不知道自己是什么原因被开除的.

结论中国文化的根来自印度, 幸好中国人的英语(口语)不行, 被压在技术层或打工层, 中国人想当官的劲头也是世界上数一数二的, 如果中国人进入管理层, 老中害老中, 比印度人内行.

感谢上帝, 中国人英语(口语)不行, 或许是好事! 否则把国内的管理经验带到这里, 我上天无路, 入地无门.